# 把事情做对 页面：https://www.ayaseeri.com/bashiqingzuodui 整理：寻长坡以滚雪球；本站为独立资料整理站，摘要与导读由编者撰写。 本页更新：2026-10-10 ## 编者摘要 做对的事情强调原则，把事情做对强调能力、学习与执行。本文整理段永平如何区分两者，为什么发现错误要及时回头，以及两者在经营和投资中的应用。 ## 正文 ## 定义与起源 [原文小节](https://www.ayaseeri.com/bashiqingzuodui#%E5%AE%9A%E4%B9%89%E4%B8%8E%E8%B5%B7%E6%BA%90) "把事情做对"与"[做对的事情](https://www.ayaseeri.com/zuoduideshiqing)"成对出现，最早可追溯到**段永平**浙大求学时期（约1981-1982年大三时）： > 大三的时候，也不知道是我在哪看到，还是谁说的一句话，叫作"[做对的事情](https://www.ayaseeri.com/zuoduideshiqing)，把事情做对"。 > ——2016年 浙大60周年专访 段永平后来将"[做对的事情](https://www.ayaseeri.com/zuoduideshiqing)"比作"道"（战略方向），"把事情做对"比作"术"（执行方法）。两者不可分割，构成了**步步高**系企业经营哲学的双重框架。 ## 核心要义 [原文小节](https://www.ayaseeri.com/bashiqingzuodui#%E6%A0%B8%E5%BF%83%E8%A6%81%E4%B9%89) ### 1. 把事情做对 = 执行力 = "术" [原文小节](https://www.ayaseeri.com/bashiqingzuodui#_1-%E6%8A%8A%E4%BA%8B%E6%83%85%E5%81%9A%E5%AF%B9-%E6%89%A7%E8%A1%8C%E5%8A%9B-%E6%9C%AF) 把事情做对解决的是"如何做"的问题，属于执行层面。它要求在方向正确的前提下，用最好的方式去实现目标。 > 所有所谓有关投资的说法实际上都是在讨论如何看懂[现金流](https://www.ayaseeri.com/xianjinliu)的问题（如何把事情做对），比如**生意模式**、[护城河](https://www.ayaseeri.com/huchenghe)、[能力圈](https://www.ayaseeri.com/nengliquan)等。 > ——投资问答录 ### 2. 把事情做对的过程中允许犯错 [原文小节](https://www.ayaseeri.com/bashiqingzuodui#_2-%E6%8A%8A%E4%BA%8B%E6%83%85%E5%81%9A%E5%AF%B9%E7%9A%84%E8%BF%87%E7%A8%8B%E4%B8%AD%E5%85%81%E8%AE%B8%E7%8A%AF%E9%94%99) > 对的事情我们要把事情做对。把事情做对的过程当中，犯错误是避免不了的，一定会犯错，所以有学习曲线，继续往前走就好了。 > ——2025年 与王石对谈 ### 3. 放权的关键：容忍把事情做对过程中的错误 [原文小节](https://www.ayaseeri.com/bashiqingzuodui#_3-%E6%94%BE%E6%9D%83%E7%9A%84%E5%85%B3%E9%94%AE%E5%AE%B9%E5%BF%8D%E6%8A%8A%E4%BA%8B%E6%83%85%E5%81%9A%E5%AF%B9%E8%BF%87%E7%A8%8B%E4%B8%AD%E7%9A%84%E9%94%99%E8%AF%AF) > 放权里最关键的是可以容忍在"把事情做对"的过程当中所犯的错误，我个人的理解是其实干同样的事我也犯错，为什么别人不可以犯错。 > ——2012-05-18 ### 4. 与[做对的事情](https://www.ayaseeri.com/zuoduideshiqing)的逻辑关系 [原文小节](https://www.ayaseeri.com/bashiqingzuodui#_4-%E4%B8%8E%E5%81%9A%E5%AF%B9%E7%9A%84%E4%BA%8B%E6%83%85%E7%9A%84%E9%80%BB%E8%BE%91%E5%85%B3%E7%B3%BB) > 人总是会犯错的，但很多人不知道什么是对的事情，什么是把事情做对。你要坚持什么？错的事情一定不能坚持，必须改；对的事情，要坚持。 > ——2016年 浙大60周年专访 ## 实战案例 [原文小节](https://www.ayaseeri.com/bashiqingzuodui#%E5%AE%9E%E6%88%98%E6%A1%88%E4%BE%8B) **步步高超级VCD品质控制**：2003年北大演讲中，段永平讲述了坚持500线真实标注的故事。选择诚信是"[做对的事情](https://www.ayaseeri.com/zuoduideshiqing)"，而如何在竞争对手虚标800线的情况下赢得市场，就是"把事情做对"。最终靠过硬的产品品质赢得消费者信任。 **OPPO与vivo的产品开发**：段永平说"产品角度，是慢慢摸索出来的，发现不对，赶紧停。比如**苹果**的充电器，说了一年了，今年没推出来。没推出来，肯定是有问题没解决。没解决就不推。"（2018-09-30）这体现了在把事情做对过程中的耐心和严谨。 **投资中的把事情做对**：在投资领域，"把事情做对"指的是研究和理解公司的**生意模式**、[护城河](https://www.ayaseeri.com/huchenghe)、[能力圈](https://www.ayaseeri.com/nengliquan)等具体工具。段永平说："所有有关投资的说法实际上都是在讨论如何看懂[现金流](https://www.ayaseeri.com/xianjinliu)的问题（如何把事情做对），比如**生意模式**、[护城河](https://www.ayaseeri.com/huchenghe)、[能力圈](https://www.ayaseeri.com/nengliquan)，等等。" **[敢为天下后](https://www.ayaseeri.com/ganweitianxiahou)与把事情做对的关系**：段永平明确将两个概念关联起来： > [敢为天下后](https://www.ayaseeri.com/ganweitianxiahou)指的是产品类别，后中争先指的是做好产品的能力。或者说，[敢为天下后](https://www.ayaseeri.com/ganweitianxiahou)指的是"[做对的事情](https://www.ayaseeri.com/zuoduideshiqing)"，后中争先指的是"把事情做对"的能力。 > ——2018-09-30 ## 常见误解 [原文小节](https://www.ayaseeri.com/bashiqingzuodui#%E5%B8%B8%E8%A7%81%E8%AF%AF%E8%A7%A3) **误解一："把事情做对就是追求完美"** 段永平认为把事情做对是一个持续改进的过程，不是追求完美。犯错是必然的，关键是有学习曲线，能不断进步。 **误解二："把事情做对比做对的事情更重要"** 段永平多次强调，[做对的事情](https://www.ayaseeri.com/zuoduideshiqing)（方向）永远比把事情做对（执行）更重要。做错的事情，执行力越强反而伤害越大。 > 很多人知道要坚持，坚持啥他就不知道了。要坚持就要容忍错误，什么样的错误可以容忍？做错的事情，它必然会带来错误的结果。 > ——2016年 浙大60周年专访 **误解三："结果导向就是把事情做对"** 段永平有所区分。用户导向是"利润之上的追求"（[做对的事情](https://www.ayaseeri.com/zuoduideshiqing)），结果导向和追求极致则是"把事情做对"的范畴。 > 用户导向是一种利润之上的追求，简单讲就是想着用户到底要的是什么，我们如何去实现。结果导向指的是要把事情做对。追求极致还是要把事情做对的范畴。 > ——2019-09-26 ## 思想演变 [原文小节](https://www.ayaseeri.com/bashiqingzuodui#%E6%80%9D%E6%83%B3%E6%BC%94%E5%8F%98) ### 1980年代：与"做对的事情"一体两面 [原文小节](https://www.ayaseeri.com/bashiqingzuodui#_1980%E5%B9%B4%E4%BB%A3%E4%B8%8E%E5%81%9A%E5%AF%B9%E7%9A%84%E4%BA%8B%E6%83%85%E4%B8%80%E4%BD%93%E4%B8%A4%E9%9D%A2) 大学时期作为格言接受，尚未区分两者的层次关系。 ### 2000年代：在企业经营中具体化 [原文小节](https://www.ayaseeri.com/bashiqingzuodui#_2000%E5%B9%B4%E4%BB%A3%E5%9C%A8%E4%BC%81%E4%B8%9A%E7%BB%8F%E8%90%A5%E4%B8%AD%E5%85%B7%E4%BD%93%E5%8C%96) 在**步步高**的实际经营中，"把事情做对"体现为产品品质、[消费者导向](https://www.ayaseeri.com/xiaofeizhedaoxiang)、供应链管理等具体实践。段永平开始明确"道"与"术"的层次关系。 ### 2010年代：延伸到投资领域 [原文小节](https://www.ayaseeri.com/bashiqingzuodui#_2010%E5%B9%B4%E4%BB%A3%E5%BB%B6%E4%BC%B8%E5%88%B0%E6%8A%95%E8%B5%84%E9%A2%86%E5%9F%9F) 将"把事情做对"与**生意模式**、[护城河](https://www.ayaseeri.com/huchenghe)、[能力圈](https://www.ayaseeri.com/nengliquan)等投资分析工具联系起来，形成了完整的投资方法论框架。同时在管理哲学中，将"容忍把事情做对过程中的错误"作为放权的核心原则。 ### 2020年代：与[本分](https://www.ayaseeri.com/benfen)体系完全整合 [原文小节](https://www.ayaseeri.com/bashiqingzuodui#_2020%E5%B9%B4%E4%BB%A3%E4%B8%8E%E6%9C%AC%E5%88%86%E4%BD%93%E7%B3%BB%E5%AE%8C%E5%85%A8%E6%95%B4%E5%90%88) 2025年段永平将其纳入[本分](https://www.ayaseeri.com/benfen)文化的完整定义："本分就是做你该做的事情……如果是错的事情，应该马上停止，对的事情我们要把事情做对。" ## 原话引用 [原文小节](https://www.ayaseeri.com/bashiqingzuodui#%E5%8E%9F%E8%AF%9D%E5%BC%95%E7%94%A8) > 大三的时候，也不知道是我在哪看到，还是谁说的一句话，叫作"[做对的事情](https://www.ayaseeri.com/zuoduideshiqing)，把事情做对"。 > ——2016年 浙大60周年专访 > 一般来讲，聪明人似乎都知道如何把事情做对，但有智慧指的是要[做对的事情](https://www.ayaseeri.com/zuoduideshiqing)。 > ——2003年 北大总裁班演讲 > 所有有关投资的说法实际上都是在讨论如何看懂[现金流](https://www.ayaseeri.com/xianjinliu)的问题（如何把事情做对），比如**生意模式**、[护城河](https://www.ayaseeri.com/huchenghe)、[能力圈](https://www.ayaseeri.com/nengliquan)，等等。 > ——投资问答录 > 把事情做对的过程当中，犯错误是避免不了的，一定会犯错，所以有学习曲线，继续往前走就好了。 > ——2025年 与王石对谈 > 放权里最关键的是可以容忍在"把事情做对"的过程当中所犯的错误，我个人的理解是其实干同样的事我也犯错，为什么别人不可以犯错。 > ——2012-05-18 > [敢为天下后](https://www.ayaseeri.com/ganweitianxiahou)指的是产品类别，后中争先指的是做好产品的能力。或者说，[敢为天下后](https://www.ayaseeri.com/ganweitianxiahou)指的是"[做对的事情](https://www.ayaseeri.com/zuoduideshiqing)"，后中争先指的是"把事情做对"的能力。 > ——2018-09-30 > 我们理解的本分就是：[做对的事情](https://www.ayaseeri.com/zuoduideshiqing)，把事情做对。 > ——2016年博文《不秘"诀：本分+[平常心](https://www.ayaseeri.com/pingchangxin)》 > 强调规模应该指的是把事情做对的范畴。如果规模大于一切则可能会做不对的事情。 > ——2012-05-18 ## 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