[{"data":1,"prerenderedAt":384},["ShallowReactive",2],{"buffett-ba-fei-te-2015nian-zhui-yi-tang-ji-ao":3},{"id":4,"title":5,"body":6,"category":372,"description":373,"extension":374,"meta":375,"navigation":376,"order":377,"path":378,"seo":379,"seoDescription":373,"seoTitle":380,"slug":381,"stem":382,"__hash__":383},"buffett\u002Fbuffett\u002Finterview\u002Fba-fei-te-2015nian-zhui-yi-tang-ji-ao.md","巴菲特：2015年追忆唐基奥",{"type":7,"value":8,"toc":367},"minimark",[9,13,18,22,34,37,40,43,46,49,66,69,72,75,78,81,84,87,94,101,104,107,110,117,120,123,126,129,132,135,138,141,144,147,154,157,160,163,169,172,175,178,181,184,187,190,193,196,199,202,209,212,215,218,221,224,241,244,250,253,256,263,270,273,276,279,282,285,308,311,314,317,320,327,330,333,336,339,342,345,352,355,358,361,364],[10,11,5],"h1",{"id":12},"巴菲特2015年追忆唐基奥",[14,15,17],"h2",{"id":16},"巴菲特追忆唐基奥2015","巴菲特：追忆唐基奥2015",[19,20,21],"p",{},"2015 年3 月20 日",[23,24,25],"blockquote",{},[19,26,27,28],{},"查理罗斯节目：已故唐·基奥的朋友们追忆这位可口可乐公司的前总裁兼首席执行官的一生。 ",[29,30,31],"a",{"href":31,"rel":32},"https:\u002F\u002Fcharlierose.com\u002Fvideos\u002F28301",[33],"nofollow",[19,35,36],{},"罗斯：1960 年，一位名叫唐·基奥(Don Keough)的年轻人就职于Butternut 咖啡公司，同年该公司被可口可乐收购，此后他的人生发生了翻天覆地的变化。1981-1993 年退休期间，唐·基奥担任可口可乐公司总裁兼CEO。",[19,38,39],{},"在这段时间里，公司收入从59 亿美元增长到140 亿美元，年均盈利增长约15%。回顾在公司的时光，Don 曾说：\"我一直埋头苦干。我跳进一条小溪，它后来变成了河流，接着是海湾，最后发展成了海洋。而我所做的就是奋力游向前\"。后来，他成为Allen 公司的非执行董事长，在那里，他热衷于结识来自世界各地、怀揣商业计划的年轻企业家。他曾说：\"正是许多人对未来的憧憬，让我保持年轻\"。唐·基奥上个月因肺炎离世，享年88 岁。今天，让我们一起回顾他的一生，缅怀他。",[19,41,42],{},"今天来到节目的四位嘉宾都与他相识：Muhtar Kent 是可口可乐公司的CEO；John Jenkins 神父是圣母大学Notre Dame 的校长；Timothy Shriver 是特奥会的主席；来自内布拉斯加州奥马哈市的沃伦·巴菲特，他是伯克希尔·哈撒韦公司的董事长兼CEO。我很高兴他们能来到这里。唐·基奥是我们节目的朋友，也是我的挚友。今晚，就让我们这些朋友一起颂扬和缅怀他。那么，沃伦，我想先请你谈谈。他对你来说意味着什么？因为在我们当中，你认识Don 的时间最久，他还是你的邻居。",[19,44,45],{},"巴菲特：大约在1960 年，也可能是1959 年，Don 搬到了我现在住所的街对面。他家前门离我家前门只有 100 英尺，毫不夸张地说，两家人往来密切。55 年前他就是我的挚友，这份友谊一直延续到一两周前。",[19,47,48],{},"罗斯：这里有一段他和我的访谈，他谈到了买下你家隔壁房子的事，这是我为你制作的纪录片的一部分。",[23,50,51,54,57,60,63],{},[19,52,53],{},"罗斯：你和巴菲特一家住得有多近？",[19,55,56],{},"基奥：嗯，我就住在街对面。1959 年左右，我在那里买了一栋三层的砖房，花了27500 美元。街对面住着一个年轻人，他住在一栋大房子里，我记得他那房子花了3 万美元。他叫沃伦·巴菲特，那时没人知道他是谁。他人很好，我记得他和苏珊有三个孩子，而我们家有四个孩子，当时还在准备迎接第五个。后来我和他渐渐熟络起来。他不太容易让人了解，平时不太能见到他，但我的孩子们经常和他接触。有一天，他来到我家说：\"Don，我很喜欢你的孩子们\"。我说：\"我知道。\"他又说：\"你知道，孩子们上大学不是件容易的事\"。我回应道：\"沃伦，我现在还在操心孩子们小学的事呢，大学的事以后再说\"。他接着说：\"我设立了一个小基金，人们往里面投钱。",[19,58,59],{},"要是你给我1 万美元，我想我能让这笔钱增值\"。查理，我当时没把钱给他，有两个原因。其一，我没钱。其实我可以向我父亲借，但我跟米奇说，你能想象把1 万美元交给一个早上都不起床去上班的人吗？现在想想，这可真是我人生中\"重大\"的决定之一。",[19,61,62],{},"罗斯：要是你当时把那1 万美元给了他……",[19,64,65],{},"基奥：别提了。 巴菲特：嗯，现在可能已经超过4 亿美元了。不过我们现在还是好朋友。",[19,67,68],{},"罗斯：沃伦，还记得这事吗？",[19,70,71],{},"巴菲特：我记得非常清楚，因为有大约六年时间，我在家里办公，就在卧室旁边的一个小缝纫间。每天早上 Don 出门去卖咖啡时，他的大女儿Kathy 都会来我家。我家旁边有个儿童攀爬架，有滑梯和秋千。他上班前最后看到的画面，往往是我推着Kathy 荡秋千，或者Kathy 推着我。我想这也是他不太放心把那1 万美元交给我的原因。不过后来他还问我，能不能追溯性地把钱给我投资。",[19,73,74],{},"罗斯：你有没有提醒过他那笔钱现在值多少？",[19,76,77],{},"巴菲特：他自己后来也发展得很不错。说来也有趣，我们俩当时都住在价值约3 万美元的房子里，谁能想到后来他成了可口可乐公司的总裁，而我们也买入了可口可乐的大量股票。",[19,79,80],{},"罗斯：今晚可口可乐的CEO 也在现场，我们来聊聊这个。你曾用三个字形容唐·基奥：人人都爱他。",[19,82,83],{},"巴菲特：千真万确。能让88 岁的人都获得这样的评价，能有几人？但大家真的都很爱他，而且这种喜爱跨越了代际。查理，我敬爱他，我的两任妻子敬爱他，我的孩子、孙子们也敬爱他。他能和任何人建立联系，而且瞬间就能和人打成一片。他20 岁时对人性的理解，比我84 年学到的还深刻。他是个了不起的人。",[19,85,86],{},"罗斯：Muhtar，他对你来说意味着什么？",[19,88,89,90],{},"穆泰康：沃伦说得对，人人都爱他、尊敬他。不仅仅是顾客、卡车司机、店主，各国政要也都尊敬他。他是个无比伟大的人。我觉得这辈子可能都不会再遇到像他这样的人了。如果很幸运，真的非常幸运的话，一生中可能会遇到这样一个人。Don 就是这样的存在。我1978 年加入可口可乐公司，早在80 年代初就结识了他。从那以后，我们就建立了深厚的情谊，关系非常亲密。我所知道的那些必须掌握的知识，都是他教给我的。",[91,92,93],"strong",{},"一想到彼得·德鲁克的《卓有成效的管理者》，我就觉得书中描述的就是唐·基奥。",[19,95,96,97,100],{},"但他的优秀远不止于此，他还是一位出色的家庭成员、了不起的父亲、杰出的政治家。他能屈能伸，既能高瞻远瞩，又能脚踏实地。这些品质并非人人都能具备，而他直到去世都在不断学习。我知道，",[91,98,99],{},"他每天都会说，大脑就像海绵，要不断吸收知识，而且要敞开心扉，这样才能每天获取更多信息","。我告诉我妻子他去世的消息时，她忍不住哭了，大家就是这么敬爱他。",[19,102,103],{},"罗斯：可以说，如果没有他，你不会有今天的成就吧？",[19,105,106],{},"穆泰康：毫无疑问，他对我影响深远，我能有今天，离不开他的影响。",[19,108,109],{},"罗斯：John Jenkins 神父，唐·基奥和圣母大学关系密切，对吧？",[19,111,112,113,116],{},"詹金斯神父：没错。就我个人而言，和穆泰康的感受一样，查理，他是个伟大的人。我担任圣母大学校长十年了，他说的\"",[91,114,115],{},"保持警醒，避免自满和傲慢","\"这句话，一直萦绕在我耳边，对我影响极大。Don 给予我的，不仅是资源上的慷慨支持，更重要的是他富有远见卓识。他激励你追求卓越，他身上有一种鼓舞人心的力量，能让我们变得更好。这就是为什么在圣帕特里克节前夕，我们有了一个很棒的爱尔兰研究中心，这都是Don 坚持推动的结果，因为他是一名自豪的爱尔兰裔美国人。",[19,118,119],{},"罗斯：实际上，他是不是跟你说过，这么优秀的大学居然没有爱尔兰研究项目，而这是很有必要的。",[19,121,122],{},"詹金斯神父：没错。我们学校的昵称是\"战斗的爱尔兰人\"，却不研究爱尔兰？因为Don，我们从无到有，建立起了最好的爱尔兰项目。这并非因为教授爱尔兰相关知识，而是因为他的远见。这就是他的贡献，他激励你去成就伟大的事业。",[19,124,125],{},"罗斯：蒂莫西，特奥会是1968 年创办的，对吧？",[19,127,128],{},"施莱弗：1968 年创办的。我有时会想，特奥会能有今天的成功，可能得\"归功\"于Don 当年没接受沃伦·巴菲特的投资提议。特奥会刚创办时，我母亲，一位爱尔兰裔美国人，去找Don，大概跟他说\"我现在有大约1 万名运动员，我想把这个项目发展壮大\"。Don 可能想起了巴菲特找他投资的事，心想\"我可不能再犯同样的错误\"。",[19,130,131],{},"查理，我参加Don 的葬礼时，听大家谈论他，有两件事让我印象深刻。首先，很多人都提到他是一位好父亲。他那一代的男性，在政治、商业、文学艺术等领域取得了非凡成就，但说实话，他们中的大多数人并不以\"好父亲\"著称。然而Don 不同，回顾他的一生，几乎每个人都会提到Mickey，提到他的子女和孙辈，几乎每个人都提到他总是出现在孩子的棒球小联盟比赛现场、学校的戏剧表演中。在1950-70 年代，男性的社会角色、商业环境都在发生变化，而他身处竞争激烈的商业世界，用他自己的话说，就像在大海中奋力游泳。即便如此，他还能让身边的人都感受到，家庭是他生命中最重要的部分。这对如今的男性来说，是极大的鼓舞。",[19,133,134],{},"罗斯：他和你母亲关系也很亲密吧？",[19,136,137],{},"施莱弗：是的。我觉得Don 比大多数人都更早洞察到商业的本质，这让我母亲非常钦佩。他深知商业不能只关注利润，更要注重价值观。他明白，只有让人们信任品牌和产品，相信这不仅仅是一瓶饮料，而是一种承诺，他的生意才能成功。所以我母亲被他深深吸引。查理，如今特奥会已经有500 万名运动员了。但说实话，如果不是有这样一位胸怀宽广、管理着全球业务的企业高管认可特奥会，认为这既能造福人类，又对公司有益，特奥会不会有今天的规模。",[19,139,140],{},"罗斯：作为可口可乐的高管，他的热忱体现在他的全球之旅中，他走访世界各地的可口可乐员工，将公司的关怀传递给他们。",[19,142,143],{},"穆泰康：没错。1980 年代，Don 成为可口可乐总裁兼首席运营官后，就开始深入了解世界各地的情况。从那时起，在美国，要是人们想知道世界发生了什么，都会去找他。令人惊叹的是，他迅速积累了丰富的知识，而且乐于与大家分享。他退休后，我遇到过很多国家的政要，像波兰总统Lech Walesa、捷克总统Vaclav Havel，还有各国总理。奥地利总理见到我就会问：\"唐·基奥怎么样了？\"他们不是问生意如何、一切可好，而是直接询问Don 的情况，还让我代他们向Don 问好。即便在他退休多年后的今天，这种情况依然存在。我们还收到很多八九十岁退休政要的来信，信中表达他们的哀悼。这太不寻常了，这都源于他个人的魅力。",[19,145,146],{},"罗斯：他和Roberto Goizueta 郭思达的关系如何？为什么有人说他们是完美搭档？",[19,148,149,150,153],{},"巴菲特：",[91,151,152],{},"他们堪称完美搭档。在商业领域，我见过三四对非常出色的搭档，Roberto 和Don 就是其中之一。他们的合作可谓是\"1+1>2\"。两人优势互补，缺了对方，都难以取得那样的成就","。对Roberto 来说，Don 是不可或缺的，我观察他们很多年了。",[19,155,156],{},"有件事我觉得应该讲出来，因为Don 从未提起过。有一次在太阳谷，我们和他儿子Clark、我女婿Allen 打高尔夫比赛。我们特别想赢这些年轻人。一开始我们落后很多，打到第三杆洞时，我忘了是第五洞还是第六洞，我们已经落后三杆，形势很不利。到了这个三杆洞，我对Don 说：\"Don，我们扭转局势的唯一办法，就是你把这一杆打进。\"结果他真的一杆进洞，打得那些年轻人毫无还手之力，最后我们赢得了比赛。Don 从来没讲过这件事，你可以去问孩子们，他们能证实。",[19,158,159],{},"罗斯：还有个故事，他跟我说过你投资可口可乐的事。当时Roberto 可能问Don，有人在买我们的股票，这是怎么回事？Don 说他打个电话，他认识一个人。然后他就打电话给你……",[19,161,162],{},"巴菲特：对。我们当时买入了可口可乐约6%的股份，我不想让别人知道我们在买入，因为这会导致股价上涨，所以我没告诉任何人。突然有一天，电话响了，我接起电话，他的话我至今记忆犹新，他说：\"沃伦，你不会是在买可口可乐的股票吧？\"这下我的秘密就被发现了。",[19,164,165,166],{},"罗斯：他们买了很多股票，对吧，穆泰康？Don 非常了解公司及其品牌。没人能像他那样，把品牌的意义以及品牌对他的重要性阐述得如此透彻。",[91,167,168],{},"他说过：我的职责就是保护和提升公司的商标价值。",[19,170,171],{},"穆泰康：他常说，他的工作很简单，每天不管走到哪里，为可口可乐公司及其装瓶商工作，就是要让品牌形象更加深入人心。他不仅这么说，也是这么做的，而且做得非常出色。直到上个月他去世，没有人能像他那样完美地诠释可口可乐的品牌形象。也正因如此，我们把可口可乐公司现在的领导力学院命名为Donald R. Keough Leadership Academy 基奥领导力学院。",[19,173,174],{},"罗斯：这个学院教年轻企业家什么呢？",[19,176,177],{},"穆泰康：教导公司年轻领导者、年轻企业家和年轻管理者关于领导力的知识，以及Don 如何践行领导力的。",[19,179,180],{},"罗斯：教导他的价值观？",[19,182,183],{},"穆泰康：没错，教导他的价值观、智慧、风趣幽默、谦逊品质，还有他清晰的沟通方式以及确定事务优先级的方法。这些特质在他身上自然流露。",[19,185,186],{},"罗斯：他曾说过，成功让他感到不安，因为他担心成功会带来傲慢和自满。",[19,188,189],{},"詹金斯神父：这是他一直强调的观点。我听他说过很多次，他常告诫我要\"保持警醒\"，这确实是金玉良言。像可口可乐这样的品牌，或者像圣母大学这样的名校，很容易让人躺在功劳簿上，但他总是追求更高的目标。",[19,191,192],{},"施莱弗：在非营利领域，他也秉持同样的理念。1970 年代，可口可乐首次赞助特奥会时，他既想为人们做点好事，也认为这对可口可乐公司有益，而且他很有商业头脑。他买了10 万件T 恤，每件大概1.5 美元。那年夏天，美国各地的特奥会赛事上，大约分发了1000-1500 件T 恤，每个志愿者都成了可口可乐的品牌大使，可口可乐的品牌影响力也随之扩大。这就是他所说的提升品牌形象，那些T 恤发放的那天，品牌形象提升了10 万次。他还说，今年发10 万件，明年要发更多，必须不断发展壮大。",[19,194,195],{},"我30 多岁时，曾找他请教职业发展的问题，像很多人一样向他寻求建议。他当时问我，你打算怎么发展特奥会？怎么把特奥会推广到中国和印度？怎么让更多孩子受益？还让我去和亚特兰大的同事们聊聊，不过他还叮嘱我，别占用他们太多时间，说明需求就赶紧离开。我一直努力遵循他的建议，但并非每次都能做到。",[19,197,198],{},"罗斯：我们来聊聊新可口可乐吧，他也参与了这个项目，后来这个项目失败了。他说：\"我们没那么聪明，以为新可乐会完美无缺；但也没那么傻，最后还是意识到了错误。\"",[19,200,201],{},"穆泰康：我觉得这体现了他勇于尝试的精神。与其坐以待毙，不如主动掌控命运，勇于行动。",[19,203,204,205,208],{},"他常说，没有风险就没有回报，我也一直把这句话铭记在心。",[91,206,207],{},"所以，不是所有事情都会成功，但重要的是做出决策并坚持，同时也要有勇气承认错误并做出改变，保持灵活性，这就是很好的例子","。也正因如此，可口可乐的品牌和公司发展得更强大了。所以他会说，我们不是故意犯错，我们并不像看起来那么愚蠢，也没那么聪明。他就是这样坦诚地表达自己的感受。",[19,210,211],{},"罗斯：沃伦，当时他和你聊过这个决策吗？顺便说一句，你当时是董事会成员。",[19,213,214],{},"巴菲特：不，那时我还不是董事会成员。事实上，那时我们都不在董事会。",[19,216,217],{},"罗斯：你也不认识当时参与决策的人。",[19,219,220],{},"巴菲特：我当时没有参与相关讨论。但他后来跟我讲过一件事，他说当总部收到那些寄给\"大笨蛋\"的信，并且被送到他桌上时，他才意识到我们在这件事上出了点问题。",[19,222,223],{},"罗斯：这是Don 在这张桌子上和我谈论这个决策时的画面，一起来看看。",[23,225,226,229,232,235,238],{},[19,227,228],{},"基奥：我们在美国的业务遇到了一些挑战。我们研发了一种新配方。oberto 从一开始就说，我们每天都要讨论，一切都可以探讨，不要害怕提出想法。于是，一群技术人员和美国区管理层研发出了他们认为会风靡全球的配方。你知道，我们当时在公司总部，有点闭门造车，还想着这个问题也许会自行解决，但他们不断进行更多的口味测试，我用几条原则来解释这个情况。他们请了很多外部专家，渐渐地，这些事情开始不受控制。我不想过多谈论细节。最终，我们采用了这个配方。",[19,230,231],{},"罗斯：所以你们意识到了错误，之后可口可乐也做出了调整。",[19,233,234],{},"穆泰康：没有风险就没有回报。要灵活且迅速地做出反应。当然，Don 凭借他的威望，当晚就出现在全国电视节目上。",[19,236,237],{},"基奥：事实很简单，所有投入到新可口可乐消费者研究中的时间、金钱和技术，都无法衡量或揭示许多人对原版可口可乐深厚而持久的情感依恋。他们表示想要回原版可口可乐的味道，而且希望尽快实现。",[19,239,240],{},"穆泰康：当时我在海外，那天晚上，所有新闻主播都报道了这件事，他亲自出面和消费者沟通。这就是处理这类问题的正确方式。这是他处理问题的完美范例。不是所有事情都能成功，关键是要坚持自己的决策，同时也要清楚什么时候犯了错，并做出改变。",[19,242,243],{},"罗斯：沃伦，他跟我讲过一个故事，有个女士打电话给他，接通后质问他怎么能毁掉可口可乐，因为这对她意义重大。他问：\"你最后一次喝可口可乐是什么时候？\"女士回答：\"20 年前。\"他又问：\"那你为什么这么在意呢？\"女士说：\"因为你们在毁掉我的青春回忆。\"她记得可口可乐对她来说，不只是一种饮料，更是一种回忆。",[19,245,149,246,249],{},[91,247,248],{},"品牌属于消费者。拿走他们所珍视的品牌，就会发现这个品牌对他们有多重要","。就像那个20 年没喝过可口可乐的女士一样。Don 很了解消费者的感受。他们可能一时犯了错，但Don 能感知到人们的情绪，他无需多言，就能与人们产生共鸣。他写过一本书，不知道你们有没有聊到过。",[19,251,252],{},"罗斯：现在正好可以聊聊。请讲。",[19,254,255],{},"巴菲特：从1968 年开始，我们有一个小组每两年聚会一次，我们叫它格雷厄姆小组。实际上，Kay 和Don·Graham、汤姆·墨菲、比尔·盖茨等很多人都在这个小组，唐·基奥也在其中。每次聚会，大家都想听Don 发言。我本来想让大家轮流发言，但他们不同意，就想听Don 讲。有一次，他分享了一些关键观点，全场都为之沸腾。于是我们都建议他把这些内容写成书，他照做了，这让世界受益匪浅。",[19,257,258,259,262],{},"罗斯：我现在提起这件事，是因为今天早些时候我和Herbert Allen 聊到了它。他本来也想参加我们的节目，他刚从澳大利亚回来。他跟我说：\"",[91,260,261],{},"Don 兼具优秀教师和倾听者的特质。他从不冗长地开会，每次结束都让人意犹未尽。他有一种独特的气质，既渴望帮助他人，又不追求个人名利。","\"我听过他在太阳谷的演讲，那后来成了这本书的基础。这本书在2008 年出版，叫**《管理十诫》(Ten Commandments for Business Failure)。书中列出了导致企业失败的十件事：停止冒险、缺乏灵活性、自我封闭、自以为无所不能、行事接近底线、不花时间思考、盲目相信专家、迷恋官僚主义、传递模糊信息、不关注当下只顾未来**。这很精准地概括了他的观点，不是吗？",[19,264,265,266,269],{},"巴菲特：完全正确。他的表达方式非常精彩。",[91,267,268],{},"大家都在讲成功的十条法则，而他反其道而行之","。我在太阳谷听过他的演讲，和我们小组的人一起听的。他一开口就能吸引你，你会希望他一直讲下去，内容太精彩了。",[19,271,272],{},"罗斯：你母亲去世的时候，他给你写过一封信。",[19,274,275],{},"施莱弗：是的。查理，我觉得他属于那个时代伟大的爱尔兰裔美国人。这不仅因为他们的爱尔兰血统，还因为他们的生活有着坚定的信仰支撑。Don 很坚毅，性格爽朗风趣，又充满智慧，勇于冒险。但他内心有着深厚的信仰，我想这就是他和我母亲建立紧密联系的原因。每次见面，他都会握住我母亲的手，我母亲不是那种喜欢肢体接触的人，我父亲都不会这样做，她不是那种女孩，你知道吗？",[19,277,278],{},"罗斯：但Don 会这么做。而且她很喜欢。",[19,280,281],{},"施莱弗：Don 会这么做，Don 会伸手握住她的手，看着她的眼睛说Eunice，他们之间有一种充满活力的情感连接。我觉得他明白我母亲能给他的生活带来重要的东西，不是像圣母大学这样的大型机构，也不是强大的雇佣教育中心，而是她所代表的那些平凡人，对他来说意义非凡。作为他们的代表，她和Don 建立了美好的友谊。",[19,283,284],{},"罗斯：我问Don，他心爱的圣母大学和沃伦心爱的内布拉斯加大学比赛时会怎样，来看看他是怎么回答的。",[23,286,287,290,293,296,299,302,305],{},[19,288,289],{},"罗斯：圣母大学和内布拉斯加大学比赛时，你支持哪一方？",[19,291,292],{},"基奥：说实话，我有点支持圣母大学。",[19,294,295],{},"罗斯：我就知道你会这么选。",[19,297,298],{},"基奥：你知道，沃伦是内布拉斯加大学的铁杆粉丝。我们一起看过几场比赛，内布拉斯加大学都赢了。",[19,300,301],{},"罗斯：所以你们俩在现场为各自支持的队伍加油？",[19,303,304],{},"巴菲特：查理，我得告诉你，电视刚兴起的时候，Don 负责转播内布拉斯加大学的橄榄球比赛，当时奥马哈只有一家电视台，他们花了2.5 万美元买下转播权。所以实际上是他在转播比赛。那时，他还在当地电视台有一档 15 分钟的节目。",[19,306,307],{},"基奥：每天在WOW 电视台的午后节目时段，我们有15 分钟的时间，会一起喝喝咖啡，和很多有趣的人见面。",[19,309,310],{},"巴菲特：在他之后，Johnny Carson 也在这个电视台开启了自己的职业生涯。他们还住在同一栋公寓里。30或40 年后，我在可口可乐的会议上见到Don 时，他还会问我：\"沃伦，那个叫Carson 的家伙后来怎么样了？\"",[19,312,313],{},"罗斯：沃伦，除了可口可乐、友谊和圣母大学，Don 还有哪些爱好？",[19,315,316],{},"巴菲特：这些已经是很不错的爱好清单了。",[19,318,319],{},"罗斯：还有特奥会。",[19,321,322,323,326],{},"巴菲特：对，还有特奥会。其实他很热爱家庭，珍视朋友。他患口腔癌后的五年里，每次伯克希尔的董事会议他都参加。",[91,324,325],{},"每次会议结束后，大概有八九位经理做汇报，他会给每位经理都写一封个性化的信，这些信对他们都很有意义。他会认真分析他们的业务，思考自己能提供什么帮助，这些信可不是千篇一律的套话","。即便他那时已经无法正常进食，他还是坚持参加会议，年复一年。他做任何事都全力以赴。",[19,328,329],{},"罗斯：他在董事会任职到什么时候？",[19,331,332],{},"穆泰康：直到几年前，他从董事会退休，但之后一直担任董事会顾问，直到去世。",[19,334,335],{},"说到沃伦提到的他在信中展现的智慧，过去30 年他写给我的每一封信我都留着。每年圣帕特里克节(St. Patrick's Day)，我都会收到他的信。当然，我还收到过很多其他信件，我把它们都放在一个文件夹里。当我打开文件夹重读这些信时，我不禁感叹，30 年前、20 年前、15 年前写的内容，在今天依然意义非凡。这些文字优美，字里行间都透着深刻的智慧和热情。",[19,337,338],{},"罗斯：好的。穆泰康，这里有一张你和他的照片，是1992 年和奥地利总理会面时拍的，大家可以看看。",[19,340,341],{},"穆泰康：没错，照片里的是Franz Vranitzky，他在1986 年到1996 年期间担任奥地利总理。当时我们在为东欧、中欧和南欧地区开设办事处，Don 来视察。我经常和Don 一起出差，见过很多政要。就像Timothy 说的他母亲和Don 之间的情谊一样，我和Don 之间也有一种特殊的纽带。他会用那双大手握住你的手，眼神交汇时，你能感受到他的智慧、幽默、风趣，他善于倾听，总能给出独到的见解。无论是奥地利总理，还是其他国家的总统，他们都很在意Don 这个人，即便只见了一面，也会记住他。",[19,343,344],{},"罗斯：在我们缅怀这位朋友之际，Timothy，最后请你说几句吧。",[19,346,347,348,351],{},"施莱弗：查理，我觉得Don 最了不起的地方在于，",[91,349,350],{},"如今商业世界都在努力让品牌体现更高的价值，试图在提供产品的同时传递价值观，追求更高的目标","。而Don 在40 年前就明白了这个道理，他打造出了世界上最具影响力的品牌，因为他将品牌与深刻的价值观联系在一起。他对待员工的方式，也同样体现在对公司的经营上。未来二三十年的商业领袖们，如果能深入研究唐·基奥的理念，一定会受益匪浅。他坚信，企业的核心和灵魂与运营效率同样重要。",[19,353,354],{},"詹金斯神父：我想接着Timothy 的话说，Don 的成功不是靠什么技巧或手段，而是源于他的为人，源于他所秉持并践行的价值观。就像穆泰康说的，他能与人们建立深厚的联系。这就是他成为伟大领袖的原因，没有任何噱头，一切都源于他自身。这是他教会我的。",[19,356,357],{},"穆泰康：他是我生命中最重要的人，我会永远铭记他，感激他让每个与他接触的人都变得更好。",[19,359,360],{},"巴菲特：我还是那句话，人人都爱他，这一点都没错。",[19,362,363],{},"罗斯：感谢今晚所有来缅怀Don 的朋友们。也向所有认识他、了解他，以及希望认识他的人致意。对于所有被他的人生所触动的人，我们共同缅怀他。我们向他的妻子Mickey，女儿Kathleen Soto、Shayla Rumely、Eileen Millard，儿子Michael、Patrick、Clark，18 个孙子孙女和2 个曾孙表示深切的慰问。他是一位了不起的人，深知友谊的力量。今晚，让我们铭记唐·基奥。",[365,366],"hr",{},{"title":368,"searchDepth":369,"depth":369,"links":370},"",2,[371],{"id":16,"depth":369,"text":17},"访谈与文章","巴菲特做客查理·罗斯节目，追忆可口可乐前CEO唐·基奥的一生，分享其与商业传奇人物的深厚友谊。","md",{},true,117,"\u002Fbuffett\u002Finterview\u002Fba-fei-te-2015nian-zhui-yi-tang-ji-ao",{"title":5,"description":373},"巴菲特：2015年追忆唐基奥｜巴菲特","ba-fei-te-2015nian-zhui-yi-tang-ji-ao","buffett\u002Finterview\u002Fba-fei-te-2015nian-zhui-yi-tang-ji-ao","FeiUzvXfw81rRnHqzHs8Al6oUxXQZbk7gqvV4jsN2e4",1778061724894]