[{"data":1,"prerenderedAt":313},["ShallowReactive",2],{"dao-buzuoshenme":3},{"id":4,"title":5,"body":6,"category":300,"description":301,"extension":302,"meta":303,"navigation":304,"order":305,"path":306,"seo":307,"seoDescription":308,"seoTitle":309,"slug":310,"stem":311,"__hash__":312},"dao\u002Fdao\u002Fbuzuoshenme.md","不做什么",{"type":7,"value":8,"toc":279},"minimark",[9,12,16,37,43,46,51,59,63,68,72,86,90,95,98,111,117,123,129,132,137,140,145,150,155,161,164,168,174,181,193,197,210,213,217,223,231,249,260,265,274],[10,11,5],"h1",{"id":5},[13,14,15],"h2",{"id":15},"定义与起源",[17,18,19,20,24,25,28,29,32,33,36],"p",{},"\"不做什么\"是",[21,22,23],"strong",{},"段永平","经营哲学和投资哲学的核心概念之一，与\"Stop Doing List\"（不为清单）密切相关。这一思想受",[21,26,27],{},"巴菲特","和",[21,30,31],{},"芒格","影响，并在",[21,34,35],{},"步步高","系企业经营中得到长期实践。段永平最早在投资问答录中系统阐述：",[38,39,40],"blockquote",{},[17,41,42],{},"很多人都希望知道把公司做好的秘诀是什么，其实\"秘诀\"不是做了什么而是不做什么。好的公司都一定是有一个长长的\"Stop doing list\"，就是\"不做的事情\"。\n——投资问答录",[13,44,45],{"id":45},"核心要义",[47,48,50],"h3",{"id":49},"_1-不做什么比做什么更重要","1. 不做什么比做什么更重要",[38,52,53],{},[17,54,55,56,58],{},"一般人学习理解是总是觉得做什么是最重要的，其实最重要的是不做什么。",[21,57,27],{},"能有今天最重要的是\"不做什么\"。\n——2010-06-07",[47,60,62],{"id":61},"_2-不做的事情分两类","2. 不做的事情分两类",[38,64,65],{},[17,66,67],{},"\"不做的事情\"其实也分两类：一类是谁都不应该做的事情，比如欺骗；另一类是和自己公司的使命和愿景相违背的。\n——投资问答录",[47,69,71],{"id":70},"_3-学别人最重要的是学他不做什么","3. 学别人最重要的是学他不做什么",[38,73,74],{},[17,75,76,77,79,80,85],{},"学",[21,78,27],{},"最重要和人们能够学的东西其实是他不做什么！绝大多数人学的是相反的东西，就是他在做什么，那是没办法学的，因为每个人的",[81,82,84],"a",{"href":83},"\u002Fdao\u002Fnengliquan","能力圈","不同。\n——2011-10-23",[47,87,89],{"id":88},"_4-每个人不做不该做的事差异会超出想象","4. 每个人不做不该做的事，差异会超出想象",[38,91,92],{},[17,93,94],{},"其实每个人都多少知道自己能做什么，但往往不知道自己不该做什么。如果每个人把自己干过的不应该干的事情不干的话，结果的差异会大大超出一般人的想象。\n——2010-06-07",[13,96,97],{"id":97},"实战案例",[17,99,100,101,104,105,107,108,110],{},"****步步高",[21,102,103],{},"的Stop Doing List","：段永平在多个场合提到",[21,106,35],{},"系企业有一个长长的\"不为清单\"。比如不攻击竞争对手、不做虚假广告、不做超出",[81,109,84],{"href":83},"的多元化。他说：\"我们公司成功不是偶然的，坚持自己的'Stop Doing List'，筛合伙人，筛供货商，慢慢地就会攒下好圈子，长期来看很有价值。\"",[17,112,113,116],{},[21,114,115],{},"不攻击对手","：段永平明确提出\"不攻击对手\"作为不为清单的一部分：\"我觉得互相攻击是种不健康的行为，做企业要有点风度，攻击对手恰恰是没有自信的表现。\"",[17,118,119,122],{},[21,120,121],{},"投资中不用margin","：段永平多次强调投资不能用杠杆。他说：\"比如说欺诈的事不能做，投资不能用margin等。\"这是投资领域的\"不做什么\"。",[17,124,125,128],{},[21,126,127],{},"段永平\"不教人做什么\"","：他本人也践行这一原则：\"我是不教人做什么的，因为不可能教得会，所以我总是教人不要做什么。\"",[13,130,131],{"id":131},"常见误解",[17,133,134],{},[21,135,136],{},"误解一：\"不做什么就是消极保守\"",[17,138,139],{},"段永平纠正说，\"不做什么\"是一种主动选择和战略判断，与消极保守无关。知道什么不该做，恰恰需要深刻的洞察和强大的自律。",[17,141,142],{},[21,143,144],{},"误解二：\"照段永平说的去做就行了\"",[38,146,147],{},[17,148,149],{},"凡是说照我说的去做的说法大概都是没看明白的吧。我不知道别人是不是可以模仿我的做法，比如我7-8岁就上山砍过柴、养过猪，你怎么模仿？\n——投资问答录",[17,151,152],{},[21,153,154],{},"误解三：\"不做什么只适用于企业经营\"",[17,156,157,158,160],{},"段永平将\"不做什么\"延伸到投资、人生等各个领域。在投资中，不做什么指的是不在",[81,159,84],{"href":83},"外投资、不用margin、不频繁交易等。在人生中，不做不该做的事，差异会大大超出想象。",[13,162,163],{"id":163},"思想演变",[47,165,167],{"id":166},"_2000年代企业层面的stop-doing-list","2000年代：企业层面的Stop Doing List",[17,169,170,171,173],{},"在",[21,172,35],{},"经营中，\"不做什么\"主要体现为企业纪律：不做不诚信的事、不攻击对手、不追求不健康的增长。",[47,175,177,178,180],{"id":176},"_2010年代与巴菲特投资哲学融合","2010年代：与",[21,179,27],{},"投资哲学融合",[17,182,183,184,186,187,189,190,192],{},"段永平将\"不做什么\"与",[21,185,27],{},"的投资纪律结合，提出\"学",[21,188,27],{},"最重要的是学他不做什么\"。同时将其与",[81,191,84],{"href":83},"概念打通——不在能力圈外做事就是最重要的\"不做什么\"。",[47,194,196],{"id":195},"_2020年代上升为人生哲学","2020年代：上升为人生哲学",[17,198,199,200,204,205,209],{},"2025年在多个场合，段永平继续强调\"不做什么\"是成功的关键因素。他将\"不做什么\"与",[81,201,203],{"href":202},"\u002Fdao\u002Fbenfen","本分","、",[81,206,208],{"href":207},"\u002Fdao\u002Fzuoduideshiqing","做对的事情","融为一体，形成了完整的决策框架。",[13,211,212],{"id":212},"原话引用",[38,214,215],{},[17,216,42],{},[38,218,219],{},[17,220,55,221,58],{},[21,222,27],{},[38,224,225],{},[17,226,227,228,230],{},"其实每个人都多少知道自己能做什么，但往往不知道自己不该做什么。如果每个人把自己干过的不应该干的事情不干的话，结果的差异会大大超出一般人的想象。可以看看",[21,229,31],{},"讲的如何赚20000亿美金的例子。\n——2010-06-07",[38,232,233],{},[17,234,76,235,79,237,239,240,242,243,245,246,248],{},[21,236,27],{},[81,238,84],{"href":83},"不同。",[21,241,27],{},"说知道自己",[81,244,84],{"href":83},"有多大比",[81,247,84],{"href":83},"有多大要重要的多。\n——2011-10-23",[38,250,251],{},[17,252,253,254,256,257,259],{},"所以说最重要的是我不做什么，",[21,255,27],{},"不做什么。你想学人怎么做是不可能的，因为每个人的",[81,258,84],{"href":83},"不同，但什么不做才是成功的关键因素。比如说欺诈的事不能做，投资不能用margin等。\n——2011-10-04",[38,261,262],{},[17,263,264],{},"我是不教人做什么的，因为不可能教得会，所以我总是教人不要做什么。\n——投资问答录",[38,266,267],{},[17,268,269,273],{},[81,270,272],{"href":271},"\u002Fdao\u002Fxiaofeizhedaoxiang","消费者导向","放之四海而皆准。技巧的东西谁都可以学，但我们之所以成为我们，除了我们一直努力做的事情外，我们不做某些事情的决定也同样重要。\n——2019-06-10",[38,275,276],{},[17,277,278],{},"花大量的时间，做大量的练习，从错误中学习……学习最重要的是要用心。……其实知道自己不做什么很多时候也很重要哈。\n——投资问答录",{"title":280,"searchDepth":281,"depth":281,"links":282},"",2,[283,284,291,292,293,299],{"id":15,"depth":281,"text":15},{"id":45,"depth":281,"text":45,"children":285},[286,288,289,290],{"id":49,"depth":287,"text":50},3,{"id":61,"depth":287,"text":62},{"id":70,"depth":287,"text":71},{"id":88,"depth":287,"text":89},{"id":97,"depth":281,"text":97},{"id":131,"depth":281,"text":131},{"id":163,"depth":281,"text":163,"children":294},[295,296,298],{"id":166,"depth":287,"text":167},{"id":176,"depth":287,"text":297},"2010年代：与巴菲特投资哲学融合",{"id":195,"depth":287,"text":196},{"id":212,"depth":281,"text":212},"核心哲学","\"不做什么\"是段永平经营哲学和投资哲学的核心概念之一，与\"Stop Doing List\"（不为清单）密切相关。这一思想受巴菲特和芒格影响，并在步步高系企业经营中得到长期实践。段永平最早在投资问答录中...","md",{},true,6,"\u002Fdao\u002Fbuzuoshenme",{"title":5,"description":301},"段永平谈不做什么：\"不做什么\"是段永平经营哲学和投资哲学的核心概念之一，与\"Stop Doing List\"（不为清单）密切相关。这一思想受巴菲特和芒格影响，并在步步高系企业经营中得到长期实践。段永平最早在投资问答录中...","不做什么｜大道总纲","buzuoshenme","dao\u002Fbuzuoshenme","Nu0ktL9OuG0htHMCZwg2su6EV98jRcYu9cmGgXZp7oE",1777884958955]