逆向思维

先看一个普通场景

你想做一个项目，于是开始列成功条件：要努力、要宣传、要找资源、要坚持。听起来都对，但这些话太漂亮了，漂亮到几乎没法执行。

现在反过来问：如果我要故意把这个项目搞砸，我会怎么做？

你可能会写出：目标含糊、没人负责、预算失控、上线前不测试、遇到坏消息不承认。你看，突然具体了。

这个模型到底在说什么

逆向思维就是先研究失败是怎么发生的，然后把那些失败条件一个个拿掉。

它不是问“怎样一定成功”。这个问题常常太大。它问的是“怎样一定会失败”。这个问题更诚实，也更容易检查。

换个比喻

逆向思维像给房子做防火检查。你不需要先设计世界上最完美的房子，你先找哪里最容易起火：电线老化、厨房没人看、逃生门被堵。

防住这些，房子未必伟大，但至少不容易烧掉。

它为什么重要

人喜欢正向故事，因为正向故事让人兴奋。问题是，成功通常有很多原因，失败却经常有几个重复出现的原因。

逆向思维逼你看那些不体面的东西：懒惰、虚荣、坏激励、侥幸、拖延、过度自信。这些东西不浪漫，但它们经常决定结果。

芒格会怎么用它

芒格不会只问“这家公司为什么好”。他也会问：什么会让它变坏？高杠杆会不会杀死它？管理层有没有坏激励？会计数字有没有让人看不懂的地方？行业变化会不会让优势消失？

先排除死法，再谈机会。

一个反例：什么时候它会被误用

逆向思维不是悲观主义。

悲观主义是说“反正都会失败”。逆向思维是说“我们看看失败通常从哪里来，然后把门关上”。一个让你不行动，一个让你更稳地行动。

你是不是真的懂了

• 我能不能说出这件事最常见的三个失败原因？
• 我能不能把一个抽象目标改写成失败清单？
• 我有没有把逆向思维误用成消极抱怨？
• 我能不能说明它和检查清单有什么关系？

今天可以怎么用

拿一个本周要做的任务，写一句话：

如果我要让它失败，我会怎么做？

写出五条，然后今天先移除其中最容易移除的一条。