机会成本

先看一个普通场景

你周末有一天空闲。朋友约你聚会，另一个朋友让你帮忙做项目，你自己也想读一本书。聚会不用花多少钱，所以你觉得它“成本很低”。

但真正的问题不是它花了多少钱。真正的问题是：你选它，就不能选另外两个。

这个模型到底在说什么

机会成本就是：你做一个选择时，放弃的那个最好选择。

成本不只是钱。时间、注意力、信用、精力、位置，都是成本。只看账单上的价格，就像只看冰山露出水面的那一点。

换个比喻

机会成本像一张只有一个座位的椅子。一个人坐下了，其他人就坐不了。

你的时间和注意力也是这样。它们看起来不像钱包里的现金，但比现金更难补回来。

它为什么重要

人们常说“这个也不错”。可是“不错”不是判断标准。真正的问题是：和你能选的其他东西相比，它还好吗？

没有比较对象的划算，常常只是感觉。机会成本让你把每个选择都放到替代方案旁边看。

芒格会怎么用它

芒格看一笔投资，不会只问它能不能赚钱。他会问：如果把同样的钱、时间和注意力放到另一个机会里，会不会更好？

一个机会看起来有回报，但如果它占用了你本可以投入到更好机会里的资源，它就很贵。

一个反例：什么时候它会被误用

机会成本不是让你每分钟都计算最优解。

如果你把吃饭、散步、陪家人都算成“错过更高收益”，你不是变聪明了，你只是把生活变成了焦虑机器。机会成本最适合用在重要、不可轻易撤回、资源占用大的选择上。

你是不是真的懂了

• 我能不能说出这个选择放弃的最佳替代方案？
• 我能不能区分钱的成本和注意力的成本？
• 我有没有用“都不错”逃避真正比较？
• 我能不能说明机会成本和复利有什么关系？

今天可以怎么用

选一个你最近答应的事情，写下：

• 它占用我什么资源？
• 如果不做它，我最值得做什么？
• 两者相比，我还愿意选它吗？