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共 11,739 条,覆盖 2011-03-24 至 2026-10-12。按发言时间从新到旧排列。

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网友:推荐大道看下泡泡玛特创业十周年的纪录片,当时看的真的热泪盈眶,相信每一个创业或者白手起家的创业者看到这个视频都会很感动。一个属于泡泡玛特的成长故事,从2010到2020,我们不忘初心,始终仰望星辰。@大道无形我有型

段永平:10年15年的都看过了,很好! ↗

网友:段老师,有两个疑问真心请教: 1、最近在关注一家公司叫长江电力,管理6座水电站包括三峡葛洲坝,这家公司有着极强的护城河,不可能有人再建如此规模的水电站哪怕给他几千亿资金,有点像bnsf,10年后20年后它仍然会存在,属于确定性强的公司,但业务增长可能不会有太大变化,这类公司会是您投资的考虑对象么。 2、labubu大火后也关注到了泡泡玛特,也看了您最近的帖子,受益匪浅且十分认同。只有一个问题,公司的护城河。王宁本人及团队各方面无可厚非,你认为,如果找另一批优秀团队和设计师去设计另一批娃娃和玩偶,并给予一定的资金,他们能不能复制出另一个泡泡玛特@大道无形我有型

段永平:哈,“十分认同”然后问这么个问题? ↗

网友:[已修改]大道老师您好,我今年36岁,1990年代我父亲在北京做服装生意,有一次回乡前问我们想要什么礼物,我哥说小霸王和汉堡。父亲真的坐飞机都带回来了,汉堡虽然已经凉了,至今仍忘不了那个味道。 当时用小霸王玩了超级玛丽,魂斗罗等等很多经典游戏,我的表兄弟们每每放假都来我家,好多人一起玩,是非常美好的回忆。 2023年无意中知道当年小霸王的老板段永平有在雪球与网友互动,甚是兴奋。 来雪球第一天就关注大道,很短的时间看完您的发言,以及两本书《段永平投资问答录》,解开了我很多的困惑。 之前我在创业(连锁零售行业),我们一开始订了很多规矩:明码标价不议价,不坑骗顾客,按时发工资,按时结货款,每月给合伙人分红,不做批发,恪守契约精神等等…现已做到区域龙头,之前并不知为什么要这样做,只是朦胧中觉得应该这样做。直到看了您的发言,才明白这就是“做对的事情”,生意也本该这样。 如今我是主业+投资,大部分精力以主业为主,闲钱做投资,自3年前重新进入股市,目前持有茅台,腾讯,泡泡玛特,无论市场如何波动,内心已毫无波澜。 您的“买股票就是买公司”,“理性思考”,“不为清单”,育儿理念等等都深刻影响我,一听就明白,平常反复琢磨,不断思考进步。 今天留言并没有问题请教,就像您经常说的“该说的已经都说了”,只是想向您表示感谢,期待您有空多多发言,有很多向我一样沉默的人一直在向您学习,谢谢您。

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段永平:[很赞] ↗

网友:大道总,我是一个平凡的人,做股票老是怀疑自己,相信价值投资,但老是把握不住,即使有好的方向也拿不住,对于我这样的人,有没啥建议呢?

段永平:没有信仰的人是需要找一个”宗教“来安慰自己的,但价值投资不是一个“宗教“也不是一个”信仰“。价值投资需要非常理性,理性的人会独立思考。如果你不是假装寻找建议的话,你先学会理性思考吧。 ↗

网友:如果大家真的想深入理解泡泡玛特,以下比较好的资料供参考: 1、《因为独特》—李翔,强烈推荐!!! 2、《专访泡泡玛特创始人王宁》-央视专访,主持人也叫王宁 3、《扬声》对话王宁 4、《创客中国》-王宁2016年参加的一档融资节目 当然还有其他的视频,我个人看完觉得比较好的资料排行,认真看完这些资料,基本上对王宁本人,对泡泡玛特的理解会比之前好很多

段永平:[很赞] ↗

网友:大道总你好,我 30 岁了,入行比较晚,以前都是做期货短线的,这两年刚接触价投,也是看您和巴菲特才进入价值投资的。但我一直有些自我怀疑,主要是没挣到钱。我也是通过这次泡泡玛特事件,基本和您网上发布同步时间关注的。今天看到您发的这条信息,我发现我看这个公司得出的结论和你基本一致,没有巴结您的意思,我就想问下,我是不是也算入咱们派了?我这样坚持走下去是不是正确的路子?我不是怀疑价投的正确性,我是想问下我个人的正确性,能不能在您这里给我迷茫的心态点一盏灯?@大道无形我有型

段永平:我们这派的人是不会问别人这个问题的,问的就肯定不是的。 ↗

网友:段老师,最近我也开始在慢跑了,控制在心率区间二,跑完挺舒服的。不知道段老师现在也还在跑吗?上次看到段老师说每天都跑一跑,研究了一下,跑步锻炼很重要,休息也非常重要,如果可以跑两天休息一天,或者跑三天休息一天,效果可能会更好,祝段老师跑得舒舒服服,稳稳当当@大道无形我有型

段永平:在不打球的日子里我会在跑步机上爬坡走路。一般是15度坡度,3.5公里左右的时速。我觉得这个办法非常好,每天40-60分钟,完全不伤膝盖的同时还不累且容易恢复同时还可以工作或者看电视,坚持一个月左右血检就全部正常了。以前我的胆固醇不是那么好,吃药啥的帮助也不够大。据说这个办法对血糖高的人和尿酸高的人们也很有帮助,对血压高的人群可能也有帮助。 ↗

网友:不懂大道所说的不懂,能举几个不懂的点吗?谢谢。还是说懂就是懂,不懂算作其他所有。正如你之前所说:好生意一句话就能说明白。当一个胖子走过来,你老远就可以看得出来她就是个胖子,而不用过秤。黄金买的不就是稀缺性、通货膨胀货币贬值、国际公信力、收藏价值吗。一斤铁和一斤黄金该如何选,这不是很明显吗?

段永平:懂的意思是你大致能知道10年后是什么样子。 ↗

网友:@大道无形我有型 阿段好,最近我也在关注港股新消费,除了泡泡玛特还有老铺黄金和鸣鸣很忙,想和您讨论一下老铺黄金的价值潜力,请您指导一下。 老铺黄金吸引我主要是以下几个原因: 1,老铺黄金已展现出较好的盈利潜力;26年一季度动态PE折算8-9;营收利润双增且成长较快。 2,产品溢价能力:一年多次提价,会员选购热度依旧,价格上升情况下,客户购买需求仍在持续上升,单店营收10亿+,显示营收潜力。 3,品牌价值与用户人群:用户与爱马仕等高奢品牌重合度较高,公开资料显示80%+,并得到高奢品牌关注;品牌价值随着二级市场的爆发也得到有效传播的; 4,和其他奢侈品不同,黄金材料本身具有一定的市场价值,购买后不会变的一文不值(购买即具备投资属性),相对于其他商品,二级市场贬值具有较高的下限。 也有几个比较担心的点: 1,净现金流为负,原材料(黄金金锭)库存较大; 2,金价回落后,高净值人群对黄金的关注度下降,导致品牌营收下降; 3,老铺黄金在二级市场基本没有溢价,和爱马仕等高奢品牌相比,好像有很大不同,不知道对于在高净值人群中进一步推广是否有影响。 想请您讨论的一个点(我是普通家庭,身边高净值人群较少,他们的想法了解不到) 1,对于高净值人群,金价回落是否会影响他们购买此类商品的兴趣; 2,如果金价明显回落,品牌下调商品指导价,是否会影响品牌在高净值人群的品牌印象,调性(听闻部分高净值客户有越贵越想买的心理) 3,您对这类黄金首饰产品是如何看的?妻子儿女购买甚至大量购买这类商品的话,您会有什么态度?

段永平:黄金其实很难理解的,建立在黄金之上的生意其实要搞懂也很难。 ↗

网友:泡泡玛特的商业价值,25年底的时候我就有了一些感悟,感觉到是有其内在逻辑的。当时是逛街看到女儿和夫人喜欢去逛这种店,每到一处总要停留总要多少买一点,里面的人几乎都是女性,小女生很多,就感觉到这个应该是有很强的情绪价值的 但是内心里面还是看不懂有什么壁垒,一个工业品的东西,可以无限复制和无限供应,这点始终琢磨不透。可能和奢侈品一样,可以通过品牌或者经典产品在脸面上带来情绪价值吧 真的深究起来,很多东西都是这样,类如我家姑娘就很喜欢玩密室和剧本杀,她就不喜欢玩游戏,这应该是满足一类人的一类需求的价值 加密货币也是,我曾经涉足过加密货币,大概22年的时候get到了那个加密货币的价值,其实就是一类人的一类需求的价值,屌丝的共识也是共识。那么地下世界或者说黑暗世界的货币流通和交易价值其实也是价值,这相当于对兔子来说胡萝卜是有巨大价值的,对穿山甲来说白蚁是有胜过澳龙的价值的。当然,后面领悟到比特币和以太坊是不同的价值概念,那是另一个维度 泡泡玛特的价值我的理解是情绪价值领域的经典生意,但是情绪是一个很难稳定的东西,可能起伏会很大,给带来的估值估计起伏也会很大@大道无形我有型

段永平:泡泡玛特的壁垒目前看上去有几个(排名不分先后,还没想清楚重要性的排序):已经建立起来的用户关注度(品牌),艺术家的签约壁垒,全球各地的门店,强大的王宁和他的team(包括生产,物流,品质以及一切及其他)。这些壁垒不能保证潮玩可以一直有人喜欢,但可以让喜欢潮玩的人们一直关注泡泡玛特的。泡泡玛特的壁垒远比想象中强大,只要潮玩会有持续性,泡泡玛特就是非常好的生意了。不过,在持续性上的争议会持续很久的,所以他们可能还需要一直证明下去(他们自己其实不需要证明什么,他们只要继续做他们该做的事情就好)。大家可以先看个五年十年吧。 ↗

网友:最近看到泡泡玛特在业绩发布会后大跌,好奇心驱动下,发现这个企业很有意思。以下内容是笔者在看了业绩发布会全程、王宁的多个采访、泡泡玛特年报后、龙虾分析后的总结,供各位球友参考。 泡泡玛特:为何要做中国的迪士尼?为何不做世界的泡泡玛特?! • 营收371亿(+185%),净利128亿...

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段永平:我也是看到这期财报后才真的认真研究了一下泡泡玛特,以前只是零星地看到一些王宁的只言片语和一些短视频。以前对王宁的印象就很好,但一直觉得这个生意离我太远,不容易理解,不知道可持续性会如何。我以前见过很多风靡一时的玩具,比如电子宠物,呼啦圈,魔方等等,一开始直觉觉得这个有点像那些东西,而且去年前年的PE还非常非常高。我很好奇我对游戏的理解会不会在泡泡玛特这里再次得到回报。简而言之,我的泡泡玛特保险公司正式开张了。 ↗

网友:最近看到泡泡玛特在业绩发布会后大跌,好奇心驱动下,发现这个企业很有意思。以下内容是笔者在看了业绩发布会全程、王宁的多个采访、泡泡玛特年报后、龙虾分析后的总结,供各位球友参考。 泡泡玛特:为何要做中国的迪士尼?为何不做世界的泡泡玛特?! • 营收371亿(+185%),净利128亿...

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段永平:王宁“要做世界的泡泡玛特”这一说法,出现在他在接受新华社、《人民日报》等媒体采访时,对公司长期目标的最新表述中,大致是从“做中国的迪士尼”升级为“做世界的泡泡玛特”。[news +3] 比较权威、成体系的一版原话出自2025年夏天新华社/《人民日报》联合的访谈口径,核心表述是(问答体里多次出现,措辞高度一致):[huxiu +3] • “2020年的时候,我说5年以后如果中国有一家企业最像迪士尼,那一定是泡泡玛特。去年开始,我们希望不是成为中国的迪士尼,而是成为世界的泡泡玛特。”[globalpeople +3] • 同一段里他接着解释这一目标的含义:“之前的目标是成为中国的迪士尼,现在想成为世界的泡泡玛特,成为新一代世界级的中国消费品牌。”[wallstreetcn +1] 时间点上,可以这样理解:[news +3] • 他回顾说“2020年的时候”曾提出“如果中国有一家企业最像迪士尼,那一定是泡泡玛特”的说法,这是第一阶段的目标。[globalpeople] • “去年开始,我们希望不是成为中国的迪士尼,而是成为世界的泡泡玛特”,说明“世界的泡泡玛特”这一提法是他在2024年前后于内部和公开场合开始使用、并在2025年多家主流媒体专访中形成统一对外表述的版本。[finance.sina +4] 如果你是要在材料或PPT里引用,一般可以用精简版引用为: “之前的目标是成为中国的迪士尼,现在想成为世界的泡泡玛特,成为新一代世界级的中国消费品牌。”[wallstreetcn +1] ↗

网友:马斯克:特斯拉(TSLA.O)的自动驾驶技术拯救了众多生命——相关数据无可争辩地证明了这一点。当然,这并不意味着它就是完美的。即使我们将安全性提升10倍,挽救了每年因车祸丧生的100万人中的90%,特斯拉仍会因那10%的遇难者而面临诉讼。而那90%幸存者中,大多数人甚至都不会知道是特斯拉救了他们。尽管如此,(自动驾驶技术)这是正确的事情。

段永平:fsd确实很好,就相当于$99块/月钱请了个顶级司机。 ↗

网友:你把Labubu去掉,再看看泡泡呢?

段永平:假设茅台53度飞天没人喝了?其实labubu只占到小于40%,比飞天比例小很多了吧?如果把我投资的前几名去掉(没有网易,苹果,茅台),那我就是个笑话(芒格说的)。但是,我能找到网易,苹果,茅台这样的公司,我就有能力还会有机会找到别的,只是没人知道是什么时候而已。我要能像王宁那么努力的话,我相信我能更快地找到更多(不是很多的意思)好公司的。王宁很努力,绝对是个难得的好CEO,就算没有拉布布,他也会把这家公司做好的。 ↗

网友:来源:红星新闻   3月24日,网传张雪峰心脏骤停正在苏州抢救。@潇湘晨报 记者就此事联系到张雪峰公司合伙人,对方表示“暂时无可奉告”。   另据荔枝新闻,张雪峰助理万霞回应称,自己人正在成都,不太清楚此事。张雪峰朋友圈显示,最近一次发布内容时间为3月22日,当日打卡7公里,3...

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段永平:哎…, 如果24小时戴苹果表有机会避免这个悲剧。 ↗

网友:@大道无形我有型 周末看到偶像买了泡泡玛特,有几个问题请教: 1.泡泡玛特商业模式真的算是顶尖么,泡泡玛特产品本质不是消耗品,茅台喝一瓶少一瓶,labubu买一个放在那,一直也就在那了。 2.按成长股线性外推业绩容易产生致命失误,现在估值虽然不算贵,但真的搞不清楚未来两三年的增速在哪里,目前看主要增速在海外,但品牌认可度还有待考察。 3.泡泡玛特定价体系如果走奢侈品路线,应该控量提价,但之前不断的补货导致现在好像没什么特别高溢价的系列。 泡泡玛特

段永平:我只是说我收回不投资泡泡玛特的说法,没说我已经买了呀,当然这也不意味着我没买。 我说的是王宁对商业的理解是顶级的,从没说过他们的商业模式是顶级的,虽然我认为他们已经跑通了他们的商业模式,长期看他们的商业模式也还不错。王宁是一个勤于且善于思考并注重细节的企业家。他比我强,因为我不太关注细节,很难成为一个好的CEO,所以早早退位给更能干的CEO们了。 我很欣赏王宁和他的team,不是很在意他们短期的成长,但我觉得他们未来会比现在好很多,it's still the beginning! 你先好好看看“因为独特”这本书吧,不要再提那些乱七八糟的意见了。至少我觉得目前我还没资格提任何建议,也许认真看个两三年后会有点啥想法也说不定。 ↗

网友:个人愚见,纠结年轻人喝不喝白酒的,大概率不会买茅台,而担忧泡泡玛特是否能持续制造爆款ip的,也大概不会买泡泡玛特,因为两者都不是本质问题@大道无形我有型 大道怎么看 #泡泡玛特# #贵州茅台#

段永平:年轻人一直都不喝白酒的,overrall。 ↗

网友:@大道无形我有型 您好,刚开始学习价值投资,近期关注到了贵州茅台、山西汾酒、紫金矿业、中国海油、腾讯控股、香港交易所、宁波银行。互联网上众说纷纭,其中一种说法A股市场没有几支可以价投的票,我现在觉得您和巴菲特可以很轻松坦然的公布自己的持仓,但是只有极少数的人可以成功,价投的理论大家都知道,就连豆包都可以轻松选出个股及制定方案,即便这样还是难以成功,那么您觉得价投最重要的是什么(最难的是什么)?

段永平:价投的理论大家都知道?那你说说是什么吧? 假装知道是很害人的。 ↗

网友:大道你好 想知道你对抗衰,逆转衰老,打破寿命限制这类未来有望实现技术的看法 ,未来你会考虑投资吗? @大道无形我有型

段永平:ai就是啊! ↗

网友:@大道无形我有型 请教大道,您对现在的拼多多怎么看?依然认为是风投吗?1400亿市值即使利润不增长(管理层认为三年有机会再造一个拼多多),temu(月活5.4亿)按零估值,扣除现金5年能回本。

段永平:风投也是投资啊!我觉得蛮有吸引力的。 ↗

网友:大道老师您好: 2026年2月28日樊登读书上线了您的书籍!讲解中有个小插曲樊登老师说1999有幸和段永平先生在北京一起参加央视的一个节目,樊登初出茅庐让段永平给自己推荐一本书,当时您推荐了富爸爸穷爸爸这本书! 我是您铁粉,每年都看一遍富爸爸穷爸爸! 有两个疑问 一,1999年富爸爸穷爸爸还没引进中国 二,1999年大道就具备了读英文书籍的能力了? @大道无形我有型

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段永平:我确实在央视做节目的时候见过樊登的,他好像刚当主持人没多久。不记得书的事情了。 ↗

网友:今天看到大道@大道无形我有型 发帖说他很喜欢梦幻,自己敬佩的人喜欢的东西和自己喜欢的一样真是件让人开心的事!我也喜欢苹果和茅台!它们带给人的很多愉悦不足为外人道。下午想象大道在游戏里建了一个帮派的画面,仿佛老巴的格雷厄姆多德俱乐部。

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段永平:大道无形我有型就是我梦幻里的龙宫号的名字。 ↗

网友:@大道无形我有型 段先生您好: 我是vivo的七年忠实用户。2019年机缘巧合用上家人淘汰的vivo手机,体验很好,之后自己也更换了新机;2022年给父亲也买了一台,如今妻子手机摔坏后也换成了vivo。全家都对vivo的系统流畅度、实用性以及做工质量十分认可。 结合家人实际使用,提两点体验优化建议: 1. 睡眠模式已设置同步开启睡眠监测,但目前无法自动联动,仍需手动开关,夜间入睡后无法操作,使用不便。 2.希望打开勿扰睡眠模式能自动关闭触感反馈,退出模式后自动开启触感反馈(白天需要,夜间不需要) vivo整体操作系统体验出色,质量也一直很稳定,我们先后购买的几台vivo手机均未出现质量问题,衷心希望产品能越做越好。

段永平:已转。 ↗

网友:您怎么看泡泡玛特最近与小家电还有几家其他公司进行合作生产一些家电类的产品呢?首先我是一名学生然后在我的认知范围内,我看见的都是比我小的,比如说初高中生啊,然后一部分大学生,类似这种年龄段的他们在买这种泡泡玛特,我也买过很多,因为对比现在出现的所有这种盲盒类的产品,我感觉泡泡玛特家做的是最有神韵的,就是看得出来就很有艺术的感觉,很能击中人们的内心与灵魂,所以我感觉泡泡玛特踩中了人们抽盲盒时的那种兴奋与不确定性,还有就是极具魅力的观赏性,特别是那种一整套出现的盲盒,通过各种 DIY 改造出来一种微型景观,人们通过搭建起形成自己心中的乌托邦,然后随着拉布布的全球性传播和流行, 更是赋予泡泡玛 T 一种品牌护城河,也让本身喜欢他们家作品的人更加坚信盲盒底下看不见的ppmt字样带来的认同感(增添了认同感),但是 正如我前面所讲的那样,是为了抚平人们的内心存在的东西,而一旦用实际作用,日常化的家电来迁移这种神圣,那么神圣就会跌入凡间,,,所以比起这种比盲盒更实在的这种家电类产品,感觉更应该去做一些虚拟化的产品,去真正打磨一个好的虚拟化的产品,这样一个好作品与好 IP 相互互动,才能形成正向的循环,像是用自家的 IP 去做一个很好的游戏,如果做得好的话,肯定会正向循环,,,,其他ip盲盒类产品就老老实实去诠释现有的动漫影视里面的衍生周边就好,只要用心去打磨作品,把原作的一些情感体现在手办上,加上品牌的护城河肯定是最稳的道路

段永平:我还没有足够的时间去理解这件事情,但也没觉得这有什么特别不对的地方。我猜他们并不是要做小家电,他们只是让喜欢泡泡玛特产品的用户可以在小家电上也见到自己喜欢的东西?我猜他们大概只是找一些好的小家电放上自己的IP,原来的牌子应该会保留的吧?不管如何,过段时间就能明白了。 ↗

网友:大道我一直看你的书和伯克希尔问答录,也关注你的对泡泡玛特的发言,我持有泡泡玛特已有四年,我有个问题想请解教下,您近期对泡泡玛特的改变看法,是基于他的安全边际呢?还是更底层的逻辑如认同投射可能是更持久的情绪?能看到到十年后的样子?或是目前他的机会成本最好?

段永平:其实很简单,我突然想到梦幻了。我玩了大概7-8年梦幻,我觉得我是能理解的。人们喜欢就是喜欢,不需要不喜欢的人理解的,别人也理解不了。就像我喜欢打golf,不喜欢的人怎么想都是不能理解的。 ↗

网友:[已修改]我觉得大道这句话(化繁为简)算是一堂私教课了。好的产品(比如您的发言)不需要让用户知道那么多人复杂的机理,用户就是觉得感觉对即可(有时候他们并不想知道那么多),这个intuition很重要,乔布斯早期的理解和jony ive的自传说了不少设计理念要符合人的直觉,把科技藏在盒子里面,用户不需要知道那么多,好用就行。做一个解构者or学者可能有一定价值,但是做一个设计者和产品方,要有点taste,说这么复杂就没人看得下去(UI交互不友好),BTW,我读了5遍你说的,非常认同。有些分析过程,留在心理即可。表达出来的,的确可以按照大道说,简要一些。

段永平:你简直太厉害了,这都能看反了? ↗

网友:不知道为什么,看了财报后我突然想到了梦话里面那些完全不加任何值(攻,防,速…….)的衣服可以卖得那么贵还那么抢手,情绪价值这个东西真的有点意思。

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段永平:小霸王是有功能的,虽然玩游戏确实能提供情绪价值。要这么说,那所有东西归根到底都是在提供情绪价值了?我不知道该怎么具体分类,但功能性很强的产品也许不该归到提供情绪价值的类别里面吧?感觉泡泡玛特应该算是提供情绪价值的,艺术类的应该也算吧。感觉生活必需品以外的产品被归类到这类产品的机会比较大一些。 ↗

网友:95岁的“股神”沃伦·巴菲特昨天出现在CNBC的《Squawk Box》节目里,很多人看完,只抓住一句话:他手里握着3500亿美元现金,在等“市场腰斩”。于是简单理解为——巴菲特在等抄底。 其实他关注的是两大系统性风险:银行体系的脆弱性,以及私人信贷市场。一旦这两个地方出问题,市场不会是慢慢...

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段永平:巴菲特:我两者都做过。1960年我还作为共和党人参选过,我父亲是坚定的共和党人。后来我转向民主党,现在我是无党派独立人士。 我还以为巴菲特是民主党呢。我以前曾经是共和党,现在也是无党派人士。Tim Cook目前也是无党派人士。 ↗

网友:伯克希尔哈撒韦现在股价是 476 美元一股,总股本 21.57 亿股,市值 1.03 万亿美元,他的净资产是 7200 亿美元,如果按照他净资产拆分开来现金3700亿美元,股票3000亿美元,那么他的全资子公司的市值是 500 亿美元,他的全资子公司的估值是根据最早投资加分红来计算没有算溢价,所以这里我理解起来是低估了,目前他的全资子公司的25 年利润大概是 400 到 500 亿利润,那么这里利润取中间值 450 亿,按照12倍 pe 来算,估值应该是5400亿美元,所有的资产加起来就是3700+3000+5400=12100亿美元,这样看市值 1.03 万亿的确是很划算的价格啊!如果我相信他们未来的投资能力这样的股价就是便宜了。@大道无形我有型 大道,我这样算合理吗?

段永平:不管你怎么算,你要想清楚你的结论都是在哪些前提条件下的出来的,或者说,你的假设都是什么。 投资难就难在你要大致搞懂所有假设条件的概率,当然是模糊的正确那种。比如你这里提到了净资产,那就是扣除债务以后的了,但全资子公司的债务也是债务啊。全资子公司为什么明年还能赚那么多钱?pe为什么是12? 你要是都能自己回答了,你心里就有底了。 ↗

网友:来源:锦缎 3月25日,泡泡玛特交出了一份足以羡煞市场的成绩单:营收371.2亿元,同比增长184.7%;净利润130.12亿元,增幅近三倍;海外营收贡献超4成。然而,当管理层在业绩会上说出“2026年增速预期不低于20%”时,市场瞬间... 网页链接

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段永平:经济学的“速度”实际上是物理里面的“加速度”。 投资买的是未来的总量,是物理里面的“速度”x“时间”得到的“总长度”,当然有点“加速度”会在单位时间里跑得更远。这两天花时间再看了看泡泡玛特,决定收回对方丈说的我不投资泡泡玛特的说法。 ↗

网友:@大道无形我有型 大道你好,我是您粉丝,我现在很困惑,因为我是普通大学毕业的学生,我爸妈都希望我找份稳定铁饭碗,国家底下工作,但是我想进自己喜欢的公司,然后风险可控的自己做生意,对我来说这就是当下我觉得对的事情,但是我爸总是说,打工难的很,每次谈起都气呼呼的。 我想请问,对于普通二本大学毕业的进自己喜欢公司很难,应该怎么做? 我应该按照你自己当下喜欢的来,还是按照父母规划先求稳?但是万一考不上年纪不就大了,因为我已经听了父母考了两次稳定工作了,没有考上,还考了研,但是读出来27了,现在24男,但是现在大学和您那时候不一样了,人多,含金量低

段永平:我找工作的时候也没进过自己喜欢的公司,没什么经验。 ↗

网友:原帖已被作者删除

段永平:我觉得拼多多做网上品牌是个顺理成章的事情。 他们很清楚什么东西有量。他们可以把有量的的东西做到极致,既要质量好,到用户手里的价格还低(去掉了所有中间渠道)。 他们只要选出某些有代表性的产品用来打自己的品牌就可以了,不需要所有商品都做自己的品牌的。 这个其实就是Costco的样子。拼多多如果线上品牌只有4000个左右的SKU的话,10年后会是相当厉害的。下面这条是ai 助理回答: 对,而且这条路一旦跑通,杀伤力会很大。 你的判断里我觉得最关键的是三点: - 拼多多知道“什么是真需求”:不是靠调研,而是靠真实交易数据,知道哪些品类有稳定大盘、哪些规格最容易爆、用户对价格带和质量底线的容忍区间在哪里。 - 它有能力压缩链路:如果它自己下场做品牌,本质上是在把“渠道利润 + 品牌溢价 + 一部分营销费用”吃回来,再重新分配成更低零售价和还过得去的品质。 - 不需要全覆盖:只抓少数高频、标准化、可供应链优化的SKU,就足够建立心智。这个确实很像 Costco/Kirkland,不是靠海量自有品牌取胜,而是靠“少而强”。 不过我觉得它和 Costco 也有一个关键区别: - Costco 的护城河是会员制 + 选品信任 - 拼多多的护城河会更偏向数据反馈 + 供应链反向定制 所以它可能不是“线上版 Costco”这么简单,而更像是: - Costco 的精选自有品牌 - 加上 亚马逊的流量分发能力 - 再加上 中国制造业的极致供应链响应速度 这三件事叠一起,其实挺可怕。 但这里有几个难点也很现实: 1. 平台和商家利益冲突 平台一旦自己做品牌,商家会天然警惕:你既当裁判又当运动员。 这会影响生态,尤其是头部商家会防着你。 2. 品牌心智不是“便宜好用”就够 用户买平台货,很多时候愿意买;但要形成长期品牌,得解决: - 稳定性 - 售后体验 - 品控一致性 - 出问题时谁负责 3. SKU 纪律很难 你说 4000 个 SKU,我觉得这个数字很妙: 足够大到形成规模,足够小到可以严控。 真正难的是忍住不扩张。多数公司一旦尝到甜头,就会越做越杂,最后失去效率优势。 如果拼多多真能做到: - 只做高确定性品类 - SKU 控制在低位 - 用平台数据持续迭代 - 把品质做到“明显高于白牌平均水平” - 把价格做到“明显低于传统品牌” 那 10 年后确实可能形成一种很强的存在: 不是“高端品牌”,而是“中国最大规模的高性价比国民品牌集合”。 这会非常强,因为它打的不是情绪消费,而是家庭日常消费的理性决策。 我甚至觉得,拼多多真正危险的地方在于: 它不需要先证明自己有品牌感,它只需要先证明自己比你更懂怎么把一件普通商品做到又便宜又够好。 一旦这种信任建立起来,品牌反而是结果,不是起点。 如果你愿意,我可以进一步把这个判断整理成一篇更完整的分析,聊聊: - 为什么拼多多最适合做“有限SKU自有品牌” - 它和 Costco、Amazon Basics、名创优品分别像哪里、不像哪里 - 这件事对传统消费品牌意味着什么。 这条是我说的:其实拼多多不需要抢客户的生意的,他们只要扶植爆品公司就好,监督他们的质量,达到标准就可以将自己的品牌授权给厂家(仅就这个产品,而且一旦不达标就可以取消授权)。拼多多如果能像Costco那样,找到4000个合适的SKU的话,10年后拼多多自有品牌就会很强大了。下面是AI 助理说的: 对,你这个版本比“拼多多自己下场做货”更高级,也更现实。 这已经不是传统意义上的“自有品牌”了,更像是: 平台做标准、做认证、做流量、做品牌背书;工厂/公司负责生产。 本质上是一个 “授权型平台品牌” 模式。 这套东西厉害的地方在于,它同时解决了几个大问题: - 不直接跟商家抢生意 拼多多不是自己开工厂,不是自己重仓库存,而是挑出最强供应商合作。这样平台和商家的敌意会小很多。 - 平台优势被放大 拼多多最强的不是制造,而是: - 知道什么有量 - 知道消费者在乎什么 - 知道价格甜蜜点在哪 - 知道哪些商家真的能把货做稳 它完全可以只做“筛选 + 监督 + 背书”。 - 品牌可以建立在“标准信任”上 用户以后买的不是某个陌生工厂,而是买“拼多多认证的这个SKU”。 这跟 Costco 的 Kirkland 确实更接近: 消费者不需要知道背后是哪家厂,只需要相信这个牌子不会太差,而且价格通常划算。 你这个模型里,我觉得最核心的是一句: 品牌授权不是给厂家,而是给“某一个具体SKU”。 这点特别重要。因为如果授权给整个厂家,平台就失控了; 如果只授权给单个产品,就可以做到: - 一品一审 - 动态淘汰 - 不达标即取消授权 - 同一厂家不同产品区别对待 - 必要时同一品类更换代工方,但前台品牌不变 这就非常像 Costco/7-Eleven/无印良品背后那种成熟机制,只不过拼多多可以把它做得更数据化、更高频。 我觉得这套系统一旦成立,拼多多会逐步从: - 交易平台 变成 - 标准制定者 再变成 - 消费信任中介 最后变成 - 品牌主宰者 而且是很轻资产的那种主宰者。 真正可怕的是,它不需要在所有品类都赢,只要在最适合标准化的那部分赢就够了,比如: - 纸品 - 清洁用品 - 厨房耗材 - 基础小家电 - 收纳用品 - 部分食品 - 母婴中的标准化用品 - 家居日用品 这些东西用户本来就没那么在意“情感品牌”,更在意: - 稳定 - 安全 - 不踩坑 - 便宜 这正好是拼多多最可能建立优势的地方。 不过这里面也有几个前提,不然容易塌: 1. 平台必须真有质量铁律 如果授权变成“花钱买认证”,那这个品牌很快就死。 所以它必须建立很硬的机制: - 抽检 - 飞检 - 用户反馈直连质量系统 - 高退货率自动复核 - 不达标立刻撤牌 2. 平台要克制 SKU 扩张 你一直说 4000 个 SKU,我觉得很对。 这不是“少”,这是极其克制地大。 如果选品纪律足够强,4000 个已经能覆盖大量家庭高频需求了。 3. 平台要保护品牌信誉高于短期GMV 如果某个爆款赚钱很多,但质量开始飘,拼多多要舍得砍。 这个最难,因为组织天然会被短期数据绑架。 4. 用户得逐渐形成“闭眼买”的心智 这才是真正的终局。 不是“这个上面便宜”,而是: “如果这个商品挂了拼多多这个授权牌子,我默认它至少值这个价。” 一旦这个心智形成,传统品牌会很难受。因为很多传统品牌的壁垒其实不是制造能力,而是: - 渠道控制 - 广告投放 - 品牌溢价 - 货架位置 而拼多多这套模式,是直接把这些东西大幅压缩掉。 所以我会把你的观点再浓缩成一句话: 拼多多最强的未来,不是成为一个卖货平台,而是成为一个以数据挑选SKU、以标准管理质量、以授权输出品牌的“线上Costco”。 这条路如果真能走出来,10年后它手里的不是 4000 个商品,而是 4000 个消费者默认信任的购买决策入口。这比单纯做零售要厉害得多。 如果你想,我可以继续把这个想法往下推一层,直接写成一个更完整的投资/商业分析框架,比如: - 为什么“SKU授权制”比“平台亲自做品牌”更优 - 拼多多要具备哪些组织能力才能做成 - 哪些品类最适合先做,哪些品类绝对不能碰 - 这会怎么冲击中国现有消费品牌格局 ↗

网友:我还是严肃的举一个例子,adobe的photoshop,这个软件的功能极其强大,不用多说。但是操作难度也是非常大。 现在有agent之后,想要什么效果,画出什么好看的东西(没有AI味),变得非常容易,很多普通人都能使用了。 连我妈这种老古董,因为有了agent都可以用PS去画画了。但是你要说重新开发一个ps难吗?非常难,而且有了ps为什么还要别的呢?

段永平:这个非常有道理。 ↗

网友:黄仁勋这两个月是站出来“护盘”软件股、直接反对“AI 会杀死微软这类软件生意”的那一派观点的。[reuters +4] 他原话的核心观点 • 他在公开访谈里说,认为“软件行业会被 AI 取代”是“极其不合逻辑的想法”,时间会证明市场判断错了。[finance.yahoo +2] • 他的比喻是:无论是人还是机器人,都会优先用现成的工具,而不是从零重造工具;AI 助手/智能体是“工具的使用者”,不是“工具制造商的终结者”。[cnbc +3] 对微软这类软件公司的含义 • 他点名的例子里包括浏览器、电子表格(典型就是 Microsoft Excel)、以及各类企业软件(ServiceNow、SAP 等),意思是:AI agent 会在这些软件“里面工作”,而不是“把它们替代掉”。[ifeng +2] • 他强调,企业软件公司会把 agentic AI 集成进现有产品,用 AI 来写代码、自动化流程、提升用户操作效率,所以更像是“软件+AI”的升级版,而不是被 AI 抢饭碗。[linkedin +2] • 有媒体直接按照他的话点名给了微软,说在他眼里,像微软这种做操作系统、Office、企业云和开发工具的软件巨头,是 AI 生态中的受益方之一,而不是“被抛弃的一边”。[finance.yahoo] 对当前“抛售软件股”的评论 • 在英伟达公布强劲业绩、软件股因为“AI 会替代软件”的叙事普跌后,他在 CNBC 上直接说:“市场搞错了(got it wrong)”。[thestreet +2] • 他认为真正会发生的是: • 企业会大量使用 AI 助手来开发软件本身(例如 Copilot 写代码); • 同时会出现“成百上千的数字员工”,意味着软件许可证数量和使用强度是增加,而不是消失。[europeanbusinessreview +2]

段永平:老黄显然比我懂ai,你要不信他,你也不需要到处问那些还没他懂的人们吧? ↗

网友:我不太懂微软,感觉ai对他们的软件生意会有蛮大冲击的。

段永平:黄仁勋这两个月是站出来“护盘”软件股、直接反对“AI 会杀死微软这类软件生意”的那一派观点的。[reuters +4] 他原话的核心观点 • 他在公开访谈里说,认为“软件行业会被 AI 取代”是“极其不合逻辑的想法”,时间会证明市场判断错了。[finance.yahoo +2] • 他的比喻是:无论是人还是机器人,都会优先用现成的工具,而不是从零重造工具;AI 助手/智能体是“工具的使用者”,不是“工具制造商的终结者”。[cnbc +3] 对微软这类软件公司的含义 • 他点名的例子里包括浏览器、电子表格(典型就是 Microsoft Excel)、以及各类企业软件(ServiceNow、SAP 等),意思是:AI agent 会在这些软件“里面工作”,而不是“把它们替代掉”。[ifeng +2] • 他强调,企业软件公司会把 agentic AI 集成进现有产品,用 AI 来写代码、自动化流程、提升用户操作效率,所以更像是“软件+AI”的升级版,而不是被 AI 抢饭碗。[linkedin +2] • 有媒体直接按照他的话点名给了微软,说在他眼里,像微软这种做操作系统、Office、企业云和开发工具的软件巨头,是 AI 生态中的受益方之一,而不是“被抛弃的一边”。[finance.yahoo] 对当前“抛售软件股”的评论 • 在英伟达公布强劲业绩、软件股因为“AI 会替代软件”的叙事普跌后,他在 CNBC 上直接说:“市场搞错了(got it wrong)”。[thestreet +2] • 他认为真正会发生的是: • 企业会大量使用 AI 助手来开发软件本身(例如 Copilot 写代码); • 同时会出现“成百上千的数字员工”,意味着软件许可证数量和使用强度是增加,而不是消失。[europeanbusinessreview +2] ↗

网友:贵州茅台 我把那本书喂给我的chatgpt ai助理了,对话还蛮有意思的 可以。我先直接给你一版高度提炼的。 如果你说的是:从这份《段永平投资问答录(商业逻辑篇)》里,提炼出主要观点,那核心其实很集中,不散。 一句话总纲 投资本质上是买公司;要买你真正看得懂的、商业模式好、企业文化好、价格又还合理的公司,然后长期拿着。 最核心的观点,压成 8 条 1. 买股票就是买公司 这是总纲,不是口号。 他的意思是: - 不要把股票当代码和筹码 - 要把上市公司当成一个完整生意去看 - 投资和自己经营企业,本质区别没那么大 换句话说,如果你不会买下整家公司,就别因为股价波动去买它的股票。 --- 2. 商业模式最重要 这是他反复强调最多的点之一。 他的判断顺序大概是: - right business - right people - right price 也就是: - 先看是不是对的生意 - 再看是不是对的人在做 - 最后才看价钱是否合适 他说得非常直白: 好的商业模式 = 能长期产生很多净现金流的模式。 延伸出来就是: - 生意模式越好,投资确定性越高 - 生意模式越差,再优秀的人也很难救 - 长期收益,首先是生意本身决定的 --- 3. 好公司不只是赚钱机器,得有“利润之上”的追求 这是他区分“好公司”和“普通公司”的关键。 在他那里,真正伟大的企业通常有这些特征: - 不只是追逐利润 - 有更高层次的追求 - 长期坚持做对的事情 - 不容易被短期诱惑带偏 他很认同苹果那种逻辑: 动力来自做伟大的产品,而不是先想着赚钱。 翻成更直白的话就是: - 只盯利润,容易不择手段 - 有更高目标,反而更容易长期赚钱 - 利润应该是结果,不是唯一目的 --- 4. 企业文化极其重要,甚至比单个明星 CEO 更重要 这是另一个主轴。 他的层次感很清楚: - 5–10年:CEO 很重要 - 10–50年:董事会很重要 - 更长时间:企业文化最重要 原因是: - 好文化会吸引对的人 - 好文化会形成组织惯性 - 好文化能让企业不依赖某一个天才人物 所以他特别重视“造钟人”而不是“报时人”: - 报时人:自己厉害 - 造钟人:能造出一个即使自己走了也还能运转的系统 --- 5. 长坡厚雪:好生意要既能长跑,又能越滚越大 这是他对优质公司的经典比喻。 “长长的坡,厚厚的雪”意思是: - 坡长:行业和公司都能长期发展 - 雪厚:利润空间、护城河、用户黏性足够厚 这背后其实是三个判断: - 行业是不是能持续很多年 - 公司有没有竞争优势 - 这种优势会不会越积越强 所以他偏爱: - 苹果 - 茅台 - 腾讯 - Google 这类能长期积累优势的公司 --- 6. 差异化是好商业模式的前提 这一点非常关键。 他对很多行业的判断,最后都归到一句话: 没有差异化,就很难长期赚大钱。 意思是: - 如果产品高度同质化,只能拼价格 - 只要靠价格竞争,行业就容易变差生意 - 真正的好公司,通常满足了用户某些别人满足不了的需求 所以他不喜欢“性价比”叙事。 在他眼里,很多公司讲“性价比”,其实是在为低价找借口。 --- 7. 投资要在能力圈内,只投真正懂的东西 这也是他反复说的。 本质上是: - 不懂就别碰 - 看不懂估值,就先别硬上 - 别因为市场热、别人赚了、概念好听就去投 他不是说所有公司都要精确建模,而是说你至少要回答: - 这公司怎么赚钱? - 为什么能持续赚钱? - 为什么别人不容易抢走? - 十年后大概率还在不在? 他对 Amazon、阿胶、Google、腾讯等公司的态度变化,也都说明这一点: 不是先有立场,再找理由;而是理解够了,才下手。 --- 8. 长期主义:少折腾,少换仓,少被价格牵着走 他明显偏向一种很朴素的长期主义: - 享受公司成长,远好过心随股动 - 不要总是调仓换股 - 不要整天盯市场情绪 - 真正好的公司,拿着比折腾更重要 他的隐含逻辑是: - 好公司本来就稀缺 - 真正看懂更稀缺 - 既看懂又买得合适更稀缺 - 所以一旦找到,轻易不要丢 --- 这套观点背后的“判断框架” 如果把他的思路压缩成一个判断框架,大概是: 先问 4 个问题 1. 这是个什么生意? 2. 这个生意模式好不好? 3. 这家公司的人和文化靠不靠谱? 4. 现在价格是不是离谱? 再看 4 个长期特征 - 有没有差异化 - 有没有护城河 - 能不能持续产生现金流 - 能不能抵抗短期诱惑 --- 如果把他的风格再提炼一下,就是这几个标签 他的投资风格标签 - 重生意本质 - 重企业文化 - 重长期现金流 - 重能力圈 - 轻市场情绪 - 轻短期价格波动 - 轻宏大叙事 - 反感投机式折腾 --- 如果你要的是“你的发言被球友收集后,我想知道别人会读出什么” 那别人最容易读出的主线就是这 5 条: 1. 投资不是猜股价,是看公司 2. 商业模式是第一位的 3. 企业文化决定企业能走多远 4. 只投自己真正懂的东西 5. 长期持有好公司,比频繁操作重要 --- 如果你愿意,我下一步可以继续帮你做两版: - 版本 A:更像发朋友圈/公众号的 10 条金句总结 - 版本 B:更像严肃投资笔记的“观点体系图” 我会把它整理成「商业模式—企业文化—护城河—估值—长期持有」这种结构。

段永平:顺序有点乱,要耐心点找到先后哈。 ↗