雪球同步记录

共 11,739 条,覆盖 2011-03-24 至 2026-10-12。按发言时间从新到旧排列。

第 64 / 118 页 · 本页 100 条

网友:拼多多 昨天下单买了五件东西,有两件衣服,几双袜子,还有啥忘了。才$14,还免运费。有点不可思议,很好奇到手的东西会是什么样子的。估计下个礼拜就能到手了。

提问 / 上文配图 · 1 张 · 点击查看完整图片

提问 / 上文配图 1

段永平:越挫越勇?发生什么事了? ↗

网友:很想知道TEMU用的是什么快递?

提问 / 上文配图 · 1 张 · 点击查看完整图片

提问 / 上文配图 1

段永平:邮政快递。 ↗

网友:@大道无形我有型 大道您好,您一直强调:“人的乐趣是在过程中而不是结果”,我能理解这句话,但是作为一个二十多岁的普通人,在做一份自己想做的事业之前,总会担心最终的结果是失败的,总会担心自己荒废了时间,兜兜转转个两三年没有成绩过得还不如以前。想请教您,如何克服这种心理。

段永平:这个心理很正常啊,谁不想有个好的结果呢。我说的是,有了一个结果后,你会发现最大的乐趣其实是在过程当中的。 ↗

网友:2017年左右受竞争的影响,跟着火热的市场买了一大堆不相关的东西,今年好像开始做减法了,不知道是跟随市场还是想清楚了。投资这事没有一个简单清晰的准则,或者还没和股东说清楚

段永平:谁都有个认识过程。 ↗

网友:不知道谁把这个帖子翻出来的。FB真的是我糊里糊涂买糊里糊涂赚但很清楚卖掉的公司之一吧。我还记得当时看到小扎在国会质询回答问题时,我突然感觉到FB的moat其实很浅,面对抖音他们完全没有招架能力,连阴招都上了。看完第二天就基本清仓了,只有几万股是留到年底卖掉的。话说回来,FB本来买的也不太多,所有管的账号大概能有2%,卖光了也没啥不开心的。现在回头看,当时不卖现在已经掉了一半了,真是狗屎运啊。

段永平:不过,用价格掉了多少说明不了什么,因为过去这一年多价格掉了一半多的公司太多了。 ↗

网友:有些人可能不理解,引用一下大道博客的话:大道雪球和网易博客原则一样,大致就是:1. 一天一条,2. 不要给我提建议,.3. 我在这里分享我的想法,但不想和任何人讨论任何问题。大家有问题尽管问,我也会尽能力回答,但希望问题简单清晰。我不希望看到那种连自己都搞不清楚想问什么的问题哈。

段永平:谢谢! ↗

网友:Meta Platforms 进入2022年后的第一个交易日,我终于把FB都处理光了。因为税务的原因,留了一些FB。

段永平:不知道谁把这个帖子翻出来的。FB真的是我糊里糊涂买糊里糊涂赚但很清楚卖掉的公司之一吧。我还记得当时看到小扎在国会质询回答问题时,我突然感觉到FB的moat其实很浅,面对抖音他们完全没有招架能力,连阴招都上了。看完第二天就基本清仓了,只有几万股是留到年底卖掉的。话说回来,FB本来买的也不太多,所有管的账号大概能有2%,卖光了也没啥不开心的。现在回头看,当时不卖现在已经掉了一半了,真是狗屎运啊。 ↗

网友:也许这就是段先生和台湾代工大厂发展路径的根源差异。20年前的VCD和电话机早已没有技术壁垒,换任何一个台湾大厂都不会拒绝代工的大单,当年广达;仁宝;明基如日中天,技术能力和制造能力以及管理能力只会强于步步高,而今仍然困在制造业。赚取微薄利润。

段永平:是啊,当年那些台湾企业确实有很多强过我们的地方。但可能是地缘关系,我发现我接触的大部分台湾的企业眼光似乎都不太长远。当年就是觉得台积电还不错,现在看来确实也是如此。 ↗

网友:“记得大概十五六年前,我还是CEO的时候,沃尔玛的供应商曾经来找过我,说要给我们下100万台的VCD的单子,我在电话里直接就拒绝了。对方还问我,难道价钱你都不想谈吗?我说,对的,不管什么价钱我都拒绝,反正你也不会给我好的价钱,谈来谈去浪费大家的时间。我当时还类似地拒绝过南方贝尔的代表...

段永平:很多事情,就跟生意一样,想一单或者想20年得到的结论会完全不一样。 ↗

网友:“记得大概十五六年前,我还是CEO的时候,沃尔玛的供应商曾经来找过我,说要给我们下100万台的VCD的单子,我在电话里直接就拒绝了。对方还问我,难道价钱你都不想谈吗?我说,对的,不管什么价钱我都拒绝,反正你也不会给我好的价钱,谈来谈去浪费大家的时间。我当时还类似地拒绝过南方贝尔的代表...

段永平:这个经历也蛮有意思的。 ↗

网友:以前的哪个手机有这个功能? 段总就是搞电子出身的,难道还没你懂? 嘴上喊着大道,但心里对前辈有起码的尊重? 现在的年轻人要问问自己:到底读过多少书? 到底有多大见识? 看问题到底有多少高度和深度?

段永平:我十多年前出过一次车祸(我追尾了,气囊出来但人完全没事),车里马上就有电话打进来问。我没接电话,结果救护车,警车几分钟内就都到现场了。我当时开的车是奔驰S55,顺便帮人做个广告。出过车祸的人可能会觉得这个功能非常好。 ↗

网友:以前大道说买苹果,茅台从长期来看比存银行好。很长时间都不理解大道为什么预期这么低。现在稍微有点理解了。最重要的是做对的事情,买入你懂的有好商业模式➕好企业文化的好公司长期拿着(因)。赚多少钱是市场给的(果)。如果先有一个高目标,因果颠倒,恐怕很容易做错的事情。

段永平:你依然没完全理解吧?我那个不叫预期。我不预期股票回报率的,只想生意回报率。 ↗

网友:1.请大家不要给我留Email等联络办法,谢谢理解。不好意思了。(2010-03-11) 网友:能请问段总步步高和OPPO两个品牌,你更欣赏哪一个品牌的运作方式? 阿段:运作方式是什么意思? 感觉像是在问我喜欢自己哪个小孩的感觉,当然他们不是我的小孩,但感情上是。 这两个品牌各有所长...

段永平:第六条现在看更有意思。 ↗

网友:可能是习惯和传统问题。我也赞同用公筷,可是就像公司团建,领导没带头谁敢单独用,哎。

段永平:你该换领导了! ↗

网友:是的,见过的很多好点的餐厅都会提供了。这些年,政府对公筷公勺的推广下了不少功夫,相关的公益广告、宣传标语比以前常见许多,各地在创卫生城市、文明城市时,针对这个,基本都有倡导和具体的要求措施。随着人们健康卫生意识越来越强,我觉得整体的现象比以前好了不少,也会越来越好。

段永平:政府这样做最后会省很多医疗费的。胃癌也是不好搞的东西。 ↗

网友:段大哥,这个习惯和方法是您遭了幽门螺旋杆菌的道儿然后决定执行的还是说从医生那里得到的建议呢?或者是其他,能再讲讲吗?

段永平:很多年前我中过幽门螺旋杆菌,有个啥药连吃七天就好了。但是,幽门螺旋杆菌对胃造成的伤害是永久性和不可逆的,而且,幽门螺旋杆菌是可以重复感染的。那些觉得自己有文化的没文化的人们你们自己看着办吧。据说幽门螺旋杆菌是导致胃癌的最主要的因素之一。 ↗

网友:凯叔讲故事 原创 2020-5-21 12:04 · 儿童故事品牌“凯叔讲故事” 作者 | 典典 我特别感谢张文宏医生。 因为,自从听了他的一番话,我爸妈终于同意在家里实行分餐了! 张文宏医生说, 分餐要常态化 ,这一点很重要,具体来说就是实行 公筷公勺 : 1、不能用自己的筷...

段永平:以前出去和人吃饭的时候,万一碰上不用公筷的,我都是一开始先赶紧给自己夹点菜,然后就不再碰了,反正没吃前都是公筷。现在很多好点的餐厅上菜都是提供公筷和公勺的了吧? ↗

网友:其实国内这一批脱口秀演员里面思考最深的是杨笠,其他都泛娱乐化了,以模仿国外的脱口秀文化为主,李诞看起来很有文化,其实细想他的话是噱头大于实质的,比如他的封神一战“救画还是救猫”,听起来很带劲,其实就是表演,把大家代入他的那个语境,内核是空洞的。其他演员(除了杨笠)哪怕是那几届脱口秀冠军,或者是建国、呼兰这些老油条,其实内容水平都很一般。杨笠才是国内脱口秀演员里最值得关注的(虽然骂名很多,但就是被刺痛到了才会攻击杨笠),对很多现象都有很深的理解,而且技巧上也毫不逊色

段永平:其实梁海源上一个值得关注。 ↗

网友:不带口罩容易传播呼吸道疾病,西方人依然抗拒口罩。不分餐容易传染消化道病菌,中国人依然抗拒分餐。其实别人说的对,中国人抗拒分餐和西方人抗拒口罩,是一样的,习惯与文化。

段永平:绝对不是一回事,你慢慢理解吧。 ↗

网友:vivo真要造车? 9月23日,中创新航开启港股IPO招股,15名基石投资者中,维沃移动通信有限公司(下称“vivo”)投资1亿美元,投资金额与天齐锂业并列第二。 来源:中创新航招股书 继小米造车之后,OPPO、vivo等国内智能手机头部企业,一直传... 网页链接

提问 / 上文配图 · 1 张 · 点击查看完整图片

提问 / 上文配图 1

段永平:看完也没看明白这和vivo是不是要造车有什么关系。 ↗

网友:一线用户的反馈真是非常重要,我记得丁磊就说过网易的客服绝对不能外包。我亲身经历的行业和公司,不少产品上印的投诉400电话都是直通老板手机的,即使销售额已经几十亿了,也是老板随时接电话(我自己观察,平均每天只有个位数的来电)。但是苹果这个体量,库克亲自处理每一个用户来信,还是让我有点意外。

段永平:那只是客户反映问题的渠道之一,库克大部分也是直接给相应的部门去处理。这样做非常接地气,比较容易感受到用户的需求。 ↗

网友:您说的对,我虽然对乔布斯很了解,但的确对库克存有偏见,只知道他每天都很早起床工作很努力,为苹果的产品能够送达全球二十亿消费者手里作出了不可磨灭的贡献。哪怕“在供应链和分销体系上的改进不仅让苹果的优质产品充分发挥潜力,也让苹果的护城河愈发深厚”,我却仍然执着于“库克到底有没有像乔布斯一样impressive”,哪怕乔布斯自己也让库克不要想“乔布斯会怎么做”,因为惠普就是这么倒的。 近十年来的发布会的确我仍未看过。可能是我仍然内心拒绝承认苹果的ceo已经变更为库克了,哪怕连亲自看发布会都不愿意了 我会好好看近十年的发布会的,感谢您的教诲

段永平:乔布斯选tim cook是绝对有道理的,这其实也是乔布斯对苹果的最大贡献!对库克的不敬其实是因为对乔布斯的不了解。2011年我就是想通了这个道理才决定开始投资苹果的,看起来我确实做了一件对的事情。我能理解Tim Cook能成为好的CEO可能跟我自己的经历有关。我本人不那么懂技术(远不如库克),但不影响我创立和经营一家好公司。我跟库克打过交道,我很喜欢他,我觉得他是一个绝对值得信任的人。我认为我还会继续持有苹果很久很久的时间,我相信我看到和理解的东西。 ↗

网友:我建议你把过去10多年的苹果发布会都看一下,看完也许能够帮助你明白苹果的创新是建立在什么基础之上的。库克非常棒而且非常刻苦,到现在为止都还在亲自处理用户来信,非常了不起。希望他能在苹果多呆几年,哪怕是从CEO位置上退休以后。我猜库克65岁左右就可能从CEO位置上退下来了。

段永平:我只是猜65岁从CEO退下但继续担任董事长。苹果的CEO非常辛苦,65岁后也许体力慢慢会跟不上的。 ↗

网友:复习一下大道的话: 1、制定规矩的人一定要有公平心。 2、规矩定得一定要有道理、有意义并且尽量简单和易于执行。 3、有规矩不执行比没规矩还不好,面对的方式其实也很简单,就是执行你的规矩或者废掉执行不了的规矩,最好不要有中间地带。 4、“丑话一定要说在前面”。中国文化里最容易出现的一个问题就是:创始人无论是亲人也好,朋友也罢,在建立公司的时候往往不能形成一套完善的规章制度。这样就很容易发生内部冲突。当然我也见过一些企业,在起步的时候就把这个事情处理得非常好,这样才能够良性地发展下去。所以我认为最重要的是要立好规矩。 5、规矩简单清晰才有效率啊,公平心是基本原则。这里公平心非常重要!公平心和公平性是有区别的。最高领导制定规矩一定要花够时间,一定要想长远,要防止大bug。修改时一定要有提前量,承诺的东西一定要执行,所以绝对不能轻诺……。基本原则依然是想长远! 6、重要的事是建立公司的各项制度,设定公司的服务章程,把重要的事都做好了,剩下的事员工自己就能处理好。千万别让重要的事变成紧急的事。 7、做企业最重要的我觉得还是靠那个规矩,靠你的理念。在规矩底下,这么多年都一直这样做下来,大家彼此的信任度都非常的高,所以大家就会在这样的氛围下聚在一起,共同地前进。剔除战略因素以外,如果我不在,我们公司一样会经营得好,我对这个非常有信心,因为它是在一种规矩底下动作。把这个规矩给破坏掉了,大家的信任度就破坏掉了,员工之间的信任度,客户之间的信任度,供应商之间的信任度破坏掉了。整个价值链被打断了以后,企业出问题就是很正常的了。 8、规矩(或制度)的制订要根据双方的立场来制订,要双赢,对员工如此,对客户也如此。规矩的制定要合情合理,且该调整时也要根据实际情况调整。

段永平:我也复习一下。 ↗

网友:(对大道的人生哲学倾佩至极)如果大道今天28岁,和如今的普通年轻人站在同一起跑线,没有资金人脉,依靠本分平常心等经验,2022年从零开始创业,你会如何打造一家未来让你成为亿万富翁的公司? 求大道抽出宝贵的时间指点一二,不甚感激。 @大道无形我有型

段永平:如果你能让我回到28岁,我就一定能找到办法。 ↗

网友:哈,戴了一顶巨高的帽子,然后问了一个回答不了的问题?简单讲,该干嘛干嘛吧,没有专门针对“普通人”的应对办法。从投资的角度看,如果你有闲钱的话,多买点好公司,拿着就好了。所有的金融危机都会过去的,人类总是会有办法解决问题的,直到最后解决不了为止,那时候也没啥关系了哈。

段永平:是啊,1995-2022,刚好17年 ↗

网友:大道您好,从读大学到毕业一直看您的访谈和发表的动态,在我的认知里您是我最敬重的一位企业家没有之一。可能在整个国内企业家里能够把企业和家庭还有投资兼顾的好的企业家,在我个人看来还没出现过第二位。我想请教一下大道您,如果在下一轮金融危机来临,作为我们普通人需要怎么去应对,以及如果在储备好一定的现金后,怎样能够去保持资产的增值。@大道无形我有型

段永平:哈,戴了一顶巨高的帽子,然后问了一个回答不了的问题?简单讲,该干嘛干嘛吧,没有专门针对“普通人”的应对办法。从投资的角度看,如果你有闲钱的话,多买点好公司,拿着就好了。所有的金融危机都会过去的,人类总是会有办法解决问题的,直到最后解决不了为止,那时候也没啥关系了哈。 ↗

网友:国内这方面的健康意识还没有建立,做肠镜检查可以极大降低肠癌发生的风险。现在是建议40岁左右就开始去查一下。

段永平:[很赞] ↗

网友:准备一份资金。然后每月卖put收取10%收益,一年卖10份,合计收益一份资金。相当于用2份准备金,接盘10份put。2个锅盖盖10个锅。时间站在好公司这边。假如一个月吃进,卖临时call。call出去后继续滚动卖put。假如2个月都被put进,剩余8个put怎么办?账户资金量大,稍微加一些杠杠,账户资金量小,很危险。这种玩法,遇到上涨年度,收益一年翻倍(最大收益)。遇到暴跌年度,10个月的put,基本都被吃进。假如年度跌10%,基本持平。假如年度跌幅超过10%,亏损,而且是加了杠杆的亏损。

提问 / 上文配图 · 1 张 · 点击查看完整图片

提问 / 上文配图 1

段永平:每月卖put收10%? put给你可能很快就让你连北都找不着。 ↗

网友:这样算应该是不对的,134.75是盈亏平衡价,而15.25应该是大道建仓时候的合约价格,也就是权利金大小,所以收益率应该是1525除以当时所占用的保证金

提问 / 上文配图 · 1 张 · 点击查看完整图片

提问 / 上文配图 1

段永平:“保证金”是券商的要求,你要按那个要求就是在用杠杆,这么做这一年多一定很惨哈,回到解放前都有可能。我认识的一个人就这么做来着,劝都劝不住,最近已经很久没听他说股票赚钱的事情了。 ↗