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网友:@大道无形我有型[¥200.00] 段总好,记得以前您准备问巴菲特一个问题,买入和持有一个公司是否一样?好像您当时和巴菲特聊着聊着自己就明白了答案。可我一直不太确定这个答案,我觉得买入和持有差在一个机会成本上,所以买入需要安全边际,持有的话,条件要稍微宽松一些,这样理解对吗?谢谢!

段永平:持有等于买入是个事实,不是观点。 ↗

网友:昨天走访陶洪集学校,是青山乡最为偏远的学校。从六安南站坐公交车,到青山乡的底站,再转一趟公交,翻越一座低矮的土山就到了。好在碧绿的山林田野给人清爽的感觉,倒也不觉得乏闷和远程了。 陶洪集是九年级一贯制学校,一到九年级一共9个班级,学校正准备送九年级的学生去中考。六和公益在2018年9月为一~六年级配备了班级阅读角,学校担心一年级小学生读不懂绘本,于是在实际操作时,把所有阅读角都往上移了一级,分别安置到了二~七年级的教室中。其实对于一年级的学生,绘本是最适合的读物,当然如果孩子从来没有读过,还是需要老师加以引导的。   教室内的课间阅读已实现全开放,在班级间走访时,看到不少读书的学生,但是有两个班级图书不能借阅回家。六和的建议,三年级及以上班级,在进行借阅登记后鼓励学生带书回家阅读。   二、三年级教室图书角基本以绘本为主,班里学生把书都读完了,有的书甚至读了十多遍。随意挑了几本书问学生,内容都熟悉得很,但是当我讲起来的时候,孩子们照样兴致勃勃。拿起《不可思议的旅程》时,有学生大声说“这本书没有字”,于是马上问他没有字的书看不看得懂,他回答说“看不懂”。把书交给他,请他再来试着看一遍,发现他翻页的速度非常快,应该没有关注到画面之间的逻辑。我把书翻回到第一页,一边指点着小细节,一边提着简单的小问题,带他慢慢看。我们一起读的时候,围过来好多学生,这样读了三、四页,他已经自己开始指点着寻找画面中的细节了,周围的孩子也一起补充描述,看到他们翻页的速度慢下来,我才悄悄离开教室。   图书室和阅览室都在四楼。图书室日常开放,各班学生都可以自由借阅。阅览室周一~周五按三~七年级的顺序轮流开放。今天周四,轮到六年级。因为先在教室和学生聊书,当我们走到四楼时,午间自习课即将开始,阅览室里还有四位学生。这应该是四个喜欢阅读的学生,问及教室内书架上书籍的阅读量时,将近两个学期下来,最多的那名学生已读了四十多本,但还是有人只读了不到十本。也许不能借回家阅读是原因之一,也许缺乏老师在书籍选择上的引导是原因之一,也许毕业班学业压力大是原因之一,也许……如何摒除这些“也许”,还孩子一个自由自在的阅读机会,你有好办法吗?   陶洪集学校在最近的校园活动中,有两个班级都排演了故事剧,分别是四年级的《愚公移山》和七年级的《皇帝的新装》。六年级的白钰老师也在近期的赛课活动中借二年级班级尝试了绘本课的教学。七年级的潘升锋老师和九年级的陈露老师都十分注重引导学生摘录与读后感的写作,学生都有自己的阅读积累本。   与前天走访的学校一样,我们的老师基本没有在阅读上做具体的引导,特别是最需要引导的低年级,老师从未给孩子们讲过绘本故事。书籍的配给是希望为教师在阅读教学上的实践提供素材,如今的情况却有些本末倒置。虽然阅读是开放的,学生自己读毕竟不如老师引领下来得深入。其实我们只需要在起步时做一点点,一旦学生的阅读兴趣被点燃,轻松的是我们老师自己啊!   也许还有时间可以等待,但孩子已经不顾一切地长大了,在教学楼一楼的走廊上,看到唐家俊校长创作并手书的七律,这是对学生的期许。那么,也让我们问一问自己,希望成长为一个怎样的教师呢? 走访陶洪集学校,本学期的项目走访工作即将结束。从3月到6月,从冬季到夏季,六和公益的伙伴走访了甘肃的甘谷,安徽的宿松、寿县、裕安,河南的新密、新安、平桥和四川的广元等100多所学校,总计2个月左右的时间,深入班级与学生交流,和校方沟通项目进展,举办教师培训、读书会等活动,促进阅读为儿童、为教育的服务。 接下来,我们将集中精力筹备暑期的教师研习营,一次600多名教师的大聚会,8个主题研修营,帮助老师提升阅读教学的能力。这是六和公益年度规模最大,也是阅读领域具有影响力的教师培训活动,欢迎有意愿的伙伴对我们提供支持,共同改善中国乡村的阅读教育。 #读乡村学生读好书#

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段永平:我刚打赏了这个帖子 ¥60,也推荐给你。终于把钱转完了,谢谢各位博友和球友。 ↗

网友:@大道无形我有型[¥200.00] 段老师,可以请教您一个问题吗? 商业模式固然是考虑一个企业发展前景的首要标准。实际情况下,企业要发展,需要拥有一定的试错空间。因此不同的企业,其业务线中往往存在一定比例好的商业模式,和一定比例普通的商业模式。比如可口可乐的矿泉水业务和costa咖啡业务;王老吉凉茶的医药生产和医药商业业务;09年苹果的ipod业务;腾讯的云业务和音乐业务;谷歌的实体手机业务;甚至五粮液曾经的矿泉水业务。当我们发现一种比较好的商业模式,但业务线中,这种好的商业模式并没有占到这个公司所有业务的100%,甚至业务线中另外的30%到50%是很普通的商业模式,又不可能因为业务线中存在一些累赘的商业模式,就全盘否定整个企业。就像如果苹果不开拓出ipad业务,我们也不知道平板电脑市场会有那么大,如果当初苹果抛弃智能手机紧抱ipod业务,估计就凉了;五粮液虽然试错了矿泉水业务,但仍然也是个优秀的商业模式。 我想请教的问题是,假设您遇到这种情况,您是如何看待一个企业中,同时具备一定比例优秀商业模式和普通商业模式之间关系的?希望段老师能给予一些指点!

段永平:如果你在买一个公司时是打算拥有这家公司的话,你自然会有答案。 ↗

网友:@大道无形我有型[¥200.00] 大道好。 我有个感想请教你,不知对不对。 "我们请教者还是要自己去拼、去闯,你给不了直接答案,但你可以给我们思考的武器。 换句话,从你那得不到现成的东西,但是可以有一个做事的原则或框架。" 不知道,我的感受对不对。或者请你讲讲我们该怎么学习你。

段永平:我并不教术,但对同道中人可能会有提醒。 ↗

网友:@大道无形我有型[¥200.00] 大道,我想再问一个愚钝的问题。在企业内部,设立标杆、评选优秀、项目赛马机制等等区分机制,这些都是在利用分别心和人的争强好胜心。这个和本分价值观可以共容么?

段永平:这和本分没有必然的矛盾。 ↗

网友:@大道无形我有型[¥200.00] 段老师您好,高中时期在青年文摘上看到过您的一篇访问,惊为天人!以至于02年读大学的时候选择了电子专业,后来才知道您在01年的时候就已经赴美做投资人了。最近我被单位安排到贫困村驻村扶贫,村里晚上没有什么娱乐活动,空闲时间较多。想利用这个机会学习下股票技术,希望段老师能指点下如何入门。谢谢!

段永平:看巴菲特的东西就够了。 ↗

网友:我刚打赏了这个帖子 ¥200,也推荐给你。

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段永平:目前雪球暂时还不能关闭提问,所以只能继续开着。在此希望提问者能够尽量简化提问,每次提且只提一个问题。同时希望大家知晓,所有提问费都将通过打赏的形式给六和基金。希望没问题只谢谢的球友就直接把钱给六和吧,免得中间还要扣1%的费用,谢谢啦! ↗

网友:从六安市区出发向南,渐渐进入大别山区,刚过淠河,就到了青山乡的老街道。这里是大别山向平原过度的邱陵地带。初夏时节,远望山影,风拂禾苗,葱绿的田野十分漂亮。   今天走访了青山学校、石堰学校和宋岗小学,三所学校的班级图书角都实现了开放状态,不论哪个年级,课间与中午都可以随时取阅,中高年段也都允许学生借书回家阅读。与上个学期的走访情况相比,这无疑是巨大的进步。如果一定要做比较的话,石堰学校和宋岗小学的学生比青山学校的学生阅读量大,访谈过程中,都有部分学生表示已把图书角的书籍基本读完了。 班级阅读角的开放,在我们的经验中,放养的状态大多要好于有“管理”的状态,管理看似规范了,实则有时是设置了一道无形的障碍,特别是滥用“管理”的时候,学生几无看书的机会。阅读的第一要点是让学生有充分接触到书的机会,书要读起来才有用。   走访石堰学校和宋岗小学时,正值午间。在教室间行走,看到了不少专注阅读的学生。凝神阅读的画面,果然最美。我还喜欢这边学校的孩子。大多时候,越是乡村深处,孩子越有天然的乡野,他们可能会害羞,但也有天然好奇与无惧的样子。我们是临时起意到石堰小学,离中午放学还有20分钟,正好赶上午餐,老师是要早于学生用餐的,这也是为了试餐。在六安走访蹭的第二顿营养餐,均是三菜一汤,其实要好于我以前一直点赞的贵州正安项目区的营养餐。学生在校用餐,一定要吃得好! 吃完午餐的这段时间,是学生最自由的时候。在教室看书,或者大肆玩耍,乡村学校的学生总是拥有更多的这种轻松状态。石堰小学的五年级学生在下象棋,宋岗小学的校门是开放状态,学生玩了一会后,进入午休或者安静地看书,老师也在午休了。   三所学校的图书室每周或隔周都至少会向学生开放一次,且都是学生亲自到图书室借阅,对书籍拥有自主选择权。虽然未必不是每个学生都珍惜这样的机会,但自由自主的状态更容易孩子发现自己对阅读真正的喜爱。   临近期末,石堰学校有个别班级班主任把图书全部撤回了自己办公室的书架。   宋岗小学的教室里有两个书架,一个是教室中原本就有挂壁书架,一个是六和在配备班级图书角时同时捐助的落地书架。落地书架上摆放着六和公益配送的书籍,原有的挂壁书架上摆放着从学校图书室搬来的书籍。有的班里,图书室的书学生基本没有看过,只是摆设,但也有班级学生把两个书架的书都几乎读完了。虽然各班情况不同,但看到有热爱阅读的班级,还是感到相当高兴。   从询问的结果看,乡村学生的家长对孩子购买课外书的支持度总体仍超过50%,但这个比率在不同年级中分布并不均匀,总体来看,年级段越高,支持度越高,为孩子购买的书籍数量也越多。对低段学生阅读情况的忽视,仍然是城乡之间最大的差距。   当然也有遗憾的地方,老师们也很坦诚地告诉我,青山学校和石堰学校都有独立的阅览室,但基本处于关闭状态,没有使用。探寻背后的原因,是没有意识到学习环境对学习体验度的影响,没有拓宽视野去提升教学理念,没有足够机会去学习新的教学形式。   由此可以发现,乡村学校与城区学校最大的差异体现在教师层面。个别城区学校班级图书角开放度不佳,背后原因恰恰是教师的过度干预。而乡村学校学生在阅读深度上的不足,也正是因为缺乏教师的引领与陪伴。   教育是慢的艺术,教育更是人的艺术。

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段永平:我刚打赏了这个帖子 ¥200,也推荐给你。 ↗

网友:@大道无形我有型[¥200.00] 前辈您好,我26岁来自农村,初中毕业,已经有两个孩子了,经历过愣头青式的小摊创业,失败了几次,迷茫了好一阵,开始觉得自己缺知识,听说读书可以解惑,有幸上来就读了《穷查理宝典》,但是知易行难,这需要用一生来实践,顺着芒格这条线慢慢找到了您,感觉您与老先生都是同道中人,那么问题来了,看江南春先生讲过道天地将法,老子讲过大道至简,这其中的道与企业也好个人也罢中的“做对的事”是同一种道,对吗?追求于利润之上的东西有很多,可以简单总结成价值观吗?我还年轻,需要领悟的还很多,但是我赞同芒格老先生那句模仿小红母鸡的话“我还是自己来吧”。但是问到您也是希望得到一句肯定,因为我相信激励机制的力量,这会使我更坚定更有耐心。

段永平:我不太知道如何对别人的引经据典发表评论。 ↗

网友:@大道无形我有型[¥200.00] 首先特别感谢大道,追了大道很多年,现在也开始在企业内部践行本分的价值观,做起事情来比之前轻松了很多,感觉特别的好。 后来碰到了一个问题: 本分偏做好该做的事情,好的结果自然会出现,然后团队氛围很容易变得温和,不偏竞争模式,内部活力上就欠,碰到所谓的狼性团队,就有点吃亏; 我想知道这个是我对本分的理解不够导致的么? 求大道解惑!

段永平:碰到狼的时候,你的本分是什么? ↗

网友:@大道无形我有型[¥200.00] 从回答提问的言语,感觉您和方丈是我在雪球中遇到的马云所说的属于不是聪明的人而是智慧的人,所以一直比较尊敬。关于阿里,我对您的看法,让自己的天下没有难做的生意,有点不同意见。一是好的公司都在竞争中脱颖而出,阿里当初也是在环球资源,易贝的围追堵截中杀出来的。公司上升过程中,都会经历这事,拼多多凭什么搭顺风车?平台二选一,这太正常了,有本事创新一种模式,让客户放弃阿里平台来选拼多多。二是阿里忌惮的应该是拼多多背后的腾讯。两家在争的是数据,腾讯欠缺的是交易数据。阿里和腾讯,我个人更倾向阿里发展的更好。阿里对国家的价值,对社会的责任,这些年有目共睹。阿里提高了整个社会的效率,金融的效率,物流的效率,等等。阿里在教育,扶贫等公益事业投入,在前沿科技的布局,也远非其他中国公司可比。

段永平:[笑] ↗

网友:@大道无形我有型[¥200.00] 大道您好!以前您谈起亚马逊时,曾说:“amazon?当然是长长的坡,但上面的雪不太厚啊,不然人家怎么能坚持亏20年?”最近您又评论说“我知道 amazon 是家伟大的公司,但也不知道应该值多少钱,不过未来他们一年赚500亿或更多似乎不是件太困难的事情。”请问您比从前更看好亚马逊了吗?一直看您的网易博客和雪球,让我的生活观念受到很大正面影响,再次感谢!

段永平:是的,我对amazon的认识有些改变,确实觉得这个公司企业文化和生意模式都很厉害。以前对amazon的生意模式不太有概念。 ↗

网友:@大道无形我有型[¥200.00] 家人从陈一丹团队拿到这本有关公益的书,过往我对公益了解不多,拿来看一下,想给自己和孩子建立对的观念,今后也打算多做这方面的事。在这里谈谈读后感,也请大道指点,如果对书有兴趣,我可以寄给您的团队转交。1.公益不是感情用事,应该是理性长期过程 2.授人以渔,好过授人以鱼 3. 资源有限,公益不是博爱,是帮助真正有需要、有用的人 4.获取财富和做公益不冲突,财富越多,帮助人的能力越大 5.公益很难衡量回报,但捐款应该花对地方,追溯似乎是困难的 6.公益应该是一种常态,脱离利益和道德束缚更容易有平常心 7.低调有低调的考虑,善用宣传能带动更多人参与公益 8.帮助人能获得成就感和满足感,悦己转瞬即逝,悦人细水长流 9.帮人之前,先做好自己,更能形成良性循环 10.公益除了帮人,有时候也是帮自己解决问题 11.公益是一种价值观的变化,不应该成为一种负担。

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段永平:谢谢,不用! ↗

网友:@大道无形我有型[¥200.00] 大道好,6月10日了,说声感谢!期待您的下一次指教。另外,请问,您看过格雷厄姆《聪明的投资者》吗?

段永平:知道这本书,但没看过。 ↗

网友:@大道无形我有型[¥200.00] 今天早上翻看QQ空间,当时觉得淘宝很有前途(还不知道阿里巴巴),缘分看到大道在博客讲雅虎,一见惊为天人,向身边炒股的同事介绍:段永平将成为投资界宗师级人物!他们不相信,可惜我自己投资也没说服力。。。一晃快10年了,感恩认识大道!

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段永平:[鼓鼓掌] ↗

网友:@大道无形我有型[¥200.00] 段前辈,您好!首先跟您道声谢谢,这些年受您的影响挺大的(虽然一直没缘能见到您),但也收获了很多东西,谢谢您。其次,我有缘在OPPO体系工作了五年,2018年7月份离开了OPPO,在OPPO的这五年,让我对产品、品牌、营销和渠道都有了一定的理解,所以我想请教您,OPPO的这一套打法不适用于哪些行业或产品。再次谢谢您!

段永平:消费者导向放之四海而皆准。技巧的东西谁都可以学,但我们之所以成为我们,除了我们一直努力做的事情外,我们不做某些事情的决定也同样重要。 ↗

网友:@大道无形我有型[¥200.00] 大道。您对营销公司问题的解决依然乐观吗?最终解决会不会跨越好多年?

段永平:我乐观过? ↗

网友:@大道无形我有型[¥200.00] 该问的段总博客以及雪球问答都说了,特此感谢,祝段总身体健康,天天开心!

段永平:[鼓鼓掌] ↗

网友:@大道无形我有型[¥200.00] 感恩大道,祝您端午节快乐,天天开心!跟随大道在投资的路上修行多年,每年似乎都能明白点什么,所谓听君一席话胜读十年书。 继续用时间慢慢领悟。

段永平:[鼓鼓掌] ↗

网友:@大道无形我有型[¥200.00] 请问大道学长,我个人的团队目前看好一个方向做一个项目,,会让我们团队过得更好,较适合初创公司,但这个方向的天花板也可以预见。对于我们这种小团队就很犯愁,是选择做这个业务,还是选择更“大,更卓越,更有前景”的项目。这个抉择有些难,想听听您的建议,多谢了

段永平:不知道你的具体情况,一般来说至少要先活下来吧。一鸟在手有时候比较好。不过,如果你不需要为五斗米折腰,那就应该有些利润之上的追求。 ↗

网友:@大道无形我有型[¥200.00] 尊敬的大道老师,您好!没有问题要问,只想跟您说一声感谢,从您身上学到的:做对的事情和把事情做对,让我的人生从此不同。无以言表,只能说声衷心感谢,今天是农历端午,祝您节日快乐!

段永平:[鼓鼓掌] ↗

网友:@大道无形我有型[¥200.00] 大概在2010年接触到大道的网易博客,里面有一篇介绍巴菲特的文章,收藏了反复看。图片里有一张大道在Yosemite 瀑布前的照片,2011年我去加州出差的时候,赶紧跑去拍了一张照。也专门去找过图片里的一家实体书店。虽然没有实际意义,只是觉得这样好像离偶像近一点 博客里的所有文章都认真看了。虽然一直没机会加博友,但就像大道说的,能说的几乎都说了,看别人的评论也是一样的。另外几乎看了网上所有大道的访谈,波士堂、网易财经,浙大自立助学基金会的沟通会等。 说到收获,不光是投资,其他很多方面也受益良多。比如博客24小时发言一次的规则,比如看问题的角度。虽然自己真正看懂的公司还很少,借用一句电影台词,“念念不忘,必有回响”,希望自己可以坚持做对的事情。 一路从网易追到了雪球,借这个机会,对大道说声感谢。

段永平:[赞成] ↗

网友:@大道无形我有型[¥200.00] 想问的问题其实您都已经回答过了,十分感谢前辈您!只能继续默默学习了~多谢多谢!ps:不知道哪儿能继续看到师姐的作品,多谢您两位!

段永平:[笑] ↗

网友:@大道无形我有型[¥200.00] 大道您好, 最近关注了一下拼多多,从生意模式(costco-前端供应链的整合,用千人千面的算法, disney-后端让消费者带着乐趣购物)和企业文化(本分)以及对黄峥本人都很认同,也觉得最后做成的概率越来越大,作为风险投资少投一些应该还不错,但是纠结现在的价格(19块的发行价)还是不算太便宜哈,您认为是这样么?谢谢

段永平:风投就是风投的意思。 ↗

网友:@大道无形我有型[¥200.00] 我会惦记着您,希望您过来越来开心!golf玩的越来越帅!我本人嫖窃了oppo公司的企业文化。一直在借鉴模仿里面的些好的东西,影响了我和我们团队的人。您的博客还可以让我继续领悟和学习。以后只要有时间每月2号来您雪球来看您。给您鞠一躬!您像现代版的老子!不知道讲的对不对,但我有这样的感觉。

段永平:[呵呵] ↗

网友:@大道无形我有型[¥200.00] 大道您好,没什么问的,表达下感谢

段永平:[鼓鼓掌] ↗

网友:@大道无形我有型[¥200.00] 段老师现在有个问题一直让我苦恼,痛苦,肯请段老师给点建议,先谢过,一定认真听取。由于字数限制用图片表达,望见谅!

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段永平:我能理解你的状态,但处于这种状态不容易有理性的判断。其实对于立场不同的双方而言,从来就不会有一个所谓的绝对“公平”的结果的。法律应该是公平的(我们叫公平心),虽然结果并不总是让当事人双方都觉得公平。 ↗

网友:@大道无形我有型[¥200.00] 没啥好提问的,仅表感谢

段永平:[笑] ↗

网友:@大道无形我有型[¥200.00] 大道:您好!我本人的价值观相当好。受您影响后,现在更加注重我们学校的价值观。我们学校特别注重学生和老师的发展,也特别注重课程体系和教学方法及学习方法的研究,也很有成效,学校口碑不错!我们学校的互助氛围和合作精神还不错!但有一个问题,就是一些同事特别是部分班主任,把因我们学校口碑好而想到我校就读的学生介绍到别的学校就读以拿到高额招生费。(说明:我校的工资待遇是当地最高且比同类学校平均高三五成,同事们都交口称赞说没见过!另外,我认为主要的钱和老师精力要放在质量而不是招生上,所以没有招生费!) 现在请教大道,我们该沟通、解聘还是用别的办法来处理?怎么做才有利于诚信、团结的文化不被破坏?

段永平:不太理解你说的情况,如果你们学校好,老师是如何把学生介绍到别的学校去的?可能关键原因还是你们学校不够好吧?没听说过哈佛老师能把自己学生介绍出去的。 ↗

网友:@大道无形我有型 [¥200.00] 是的。ROE是果,生意是因。同样20%ROE的企业,也有高下之分。长期ROE的方向、韧性、弹性、实现概率,体现了企业的护城河。

段永平:[鼓鼓掌] ↗

网友:@大道无形我有型[¥200.00] 大道您好!巴菲特说苹果是消费品公司,您认可,这扩展了大家对消费品公司的理解。一旦形成平台效应的科技类公司有着与传统消费企业一样强大的护城河,难以替代是生活中不可或缺的一部分。不同的仅仅是提供的是服务不是传统的消费品。请问:大型社交平台、搜索引擎、大型电商类公司、大型流媒体类公司能否看作类似的提供服务的消费品公司?这算是扩展价值投资在科技类公司中的能力圈?谢谢!

段永平:消费者每天要用或经常要用的东西都是消费品,和能力圈无关。能力圈指的是你自己能理解的东西。 ↗

网友:@大道无形我有型[¥200.00] 阿段好。没啥想问的,只是有机会能做公益,同时还能直接给你说声感谢。 三十看你的博,已八年。感谢你说的,击中内心。有唤醒的感觉。如享受生活,如integrity,如给孩子安全感和无条件的爱,如本分(初中曾看过一个词:素直),本分是回到事物本原排除一切干扰的平常心即rational,是做对的事情和把事情做对,是有所不为的Stop Doing List,是不走捷径,因shortcut is the fastest way to get lost。本分是知自己是谁,明辨是非,然后该干嘛干嘛。是超越利益导向的。本分是规范自己。本分是不占人便宜。是知错就改,改错不计代价。。。有时人假装自己不知道什么,所以得诚实的去体会。。本分还并不完全是思想的主流。所以还得悟,通透了,才能保持从没离开的本分。看阿段的问答和经历,本分浑然天成,我差的远。 另外感谢让我对投资开了点窍。多了一条道路,可以有可能有自由不做不喜欢的事。13年买入茅台股份持有至今,这个现在让我家广州两套房子也是酱香味的。但这比价值观的影响不可同日而语。 祝平安喜乐,福寿康宁

段永平:谢谢 ↗

网友:@大道无形我有型[¥200.00] 大道您好!我想表达的意思是:巴菲特的长期投资业绩非常突出,不仅如此,他的每一年的业绩也是非常稳定的,极少数年度收益为负,且任一年度负收益不超过10%,对于这么多年里没有一个年度出现较大的损失,您认为他是如何做到的?他是否存在单一年度的风险控制的思路?谢谢!

段永平:我不认为他会去控制单一年度的“风险”。单一年度哪来的风险?那叫机会啊! ↗

网友:@大道无形我有型[¥200.00] 大道,看了一个您的访谈节目视频中说到,创立步步高的第一年,公司在做外销,您当时事情也不多经常在打球,主要目的是留够时间想清楚下一步在国内到底做什么东西,后来选择了无绳电话这个方向。您当年在选项目过程中的思路和标准是怎么样的?是不是中间论证排除了许许多多其他项目? 我个人理解可能主要是看两方面,一是能不能做出差异化优势,二是能不能做大达到一定的规模,感觉这两者蛮难兼得。一些项目感觉自己有把握在竞争中做出一定的优势,但似乎前景扩张性比较差,很难做大;有的项目感觉前景规模性不错,但自己又没把握,觉得不具备相应的基础和能力去在里面做出优势。

段永平:我们当时不知道该干嘛,就随便选了个电话。 ↗

网友:@大道无形我有型[¥200.00] 从网易博客到雪球,感谢大道的无私分享,让我受益良多,希望自己以后也能想大道一样为公益做的贡献。没有要问的,再次感谢。

段永平:[鼓鼓掌] ↗

网友:@大道无形我有型[¥200.00] 我在大道这里学到很多,感谢感恩!我这次的问题是,你可能觉得控制回撤不重要,但巴菲特为什么能做到50多年里仅仅出现极少数的年度亏损记录、而且最大亏损额度不超过10%?从结果上看似乎回撤得到有效控制了,请问如果他没有刻意控制回撤,他是靠什么取得这么好的长期年度业绩记录的?

段永平:回撤是什么意思? ↗

网友:@大道无形我有型[¥200.00] 段总, 十多年前在您的传奇故事和步步高本分文化的感召下来到公司,现在因为一些原因辞职了——并不是去其他公司,我曾开玩笑说,这是我的第一家公司,也是最后一家,现在依然可能是。十多年收获良多,感谢公司,感谢您。

段永平:也是我的最后一家公司。 ↗

网友:@大道无形我有型[¥200.00] 大道您好!塑化剂时全部买入了茅台但继续下跌,无法再买内心不平静,知道您投资茅台后仿佛看到曙光,非常高兴。后来又跟您学习了社交属性的公司,受益匪浅。但是亚马逊、阿里巴巴的合理价格一直非常困惑,请问有办法大概估算吗?按未来电商占整个零售业的可能的比例考虑合理吗?另外,向您请教:如果投资的伟大企业中有一家非常便宜了,另外几家价格合理,卖出价格合理的买入特别便宜的算是做对的事情吗?谢谢!

段永平:我知道amazon是家伟大的公司,但也不知道应该值多少钱,不过未来他们一年赚500亿或更多似乎不是件太困难的事情。换来换去这种事情难度比较高,少做为佳。 ↗

网友:@大道无形我有型[¥200.00] 聪明的网友已经把我能想到的都问了,把我未能想到的也问了,我没什么要问的了。谢谢大道,希望有时间多来侃侃。 当初看大道的问答,感觉就像体内有八股真气的令狐冲修练了易筋经……

段永平:[加油] ↗

网友:@大道无形我有型[¥200.00] 大道你好,我想问一下关于好的商业模式的问题。如果有一个公司,其行业特性决定了其项目投资比较大,如化工类,由于公司管理好,净资产收益率也比较高(大概能达到30%左右)。公司企业文化比较好,很注重在研发方面的投入。技术力量雄厚,管理也很好。其主打产品可以做到把成本控制在全行业最低,在包括国际大公司在内全行业亏损的情况下他们还可以有微利。公司号称别人亏本我们微利,别人微利我们赚大钱。由于技术和管理水平比较高,投资同样一个项目可以比别的公司少花很多钱。由于其投资的项目都是资金大技术要求高,导致一般的企业难以进入,可以认为这是企业的护城河。公司每上一个新项目投资都会比较大,新项目的投资主要是公司利润和银行贷款。我记得你说过不喜欢有负债的公司,那么这样的重资产类公司,你认为是不是好的生意模式呢?你会考虑投资这样的公司吗?

段永平:一般不会。 ↗

网友:@大道无形我有型[¥200.00] 关注大道很久了,网易博客,雪球上的分享都仔细看过了,受益良多,也是vivo的老用户,真诚地在这里感谢下段总,祝您身体健康,阖家幸福。 最近华为的事,把国内的半导体集成电路产业推上了风口浪尖,想问问您对这个产业的看法,它的未来可期嘛?对从事这个产业的人员有什么建议。谢谢大道!

段永平:[想一下] ↗

网友:@大道无形我有型[¥200.00] 大道好。 我觉得很多人这辈子都不甘心财务不自由。 我觉得很多工作是可以看的头到财务不自由的。 我的问题是 你觉得如果财务自由,是不是道路决定拉得。 有的路可以,有的路不可以。 或者你有什么看法。 请大道随便多说点哈。

段永平:首先要确定财务自由的定义,我的定义是不为钱去做不想做的事情。这个定义下,很多人最后是有机会接近的。 如果财务自由的定义是有花不完的钱,那绝大部分人确实是做不到的,包括很多很有钱但不自由的人们。 投资就是路啊。 另外,钱多并不总是好事,当然多数人还是会努力体会一下到底不好在那里哈。 ↗

网友:@大道无形我有型[¥200.00] 感恩大道,在你的博客和雪球这里,学到很多,让我明白投资这条路是可以长期走下去的。价值投资深深地影响了我的生活,赚到些许资本可以干更多喜欢的事,当然我还要更深入地实践、感悟投资之道。大道的睿智和理性令我印象深刻。

段永平:[赞成] ↗

网友:@大道无形我有型[¥200.00] 大道您好!我也一直在思考持有=买入这个问题,现在听大道解释又懂得深入了一些。如果愿意以现价继续持股,是等同不愿意卖出的,但是不等于加仓。这里面牵涉到交易费用、机会成本、和分散风险等问题,如果站在公司自身立场看,就是什么价格回购股票的问题了。至于为什么说到最后买股票的人就是公司自己了?还没想明白。谢谢

段永平:我的原话是公司股票真正得买家就只有一个,那就是公司自己。 ↗

网友:2015-04-29段永平: 理论上讲 持有=买入 其实不是一个观点而是一个事实,所以如果人们没有持有一家非上市公司的心态的话,每时每刻都会有卖出的冲动的。 至少在我自己能懂的公司范围内目前还没有哪家公司可以吸引我用苹果去换的。从持有等于买入的角度看,实际上我每天都在买入苹果。

段永平:其实我以前也有点困惑,后来碰上老巴时专门问了一下他。这其实是老巴的观点,我也想通了,非常认同他的观点。 ↗