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网友：@大道无形我有型 [¥200.00] 谢谢大道的回复。希望能争取到机会向大道当面请教与当面道谢。
网友：@大道无形我有型[¥200.00] 大道您好，以您对中国科技电子，智能制造的深刻理解，中国这方面的企业和产业链有没有全球竞争力，值得投资吗？谢谢！
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网友：@大道无形我有型[¥200.00] 从网易博客到雪球，感谢大道多年来的无私分享......谢谢您！想问大道能否每年也来一次给大家竞拍与您共进晚餐的机会？谢谢！
网友：@大道无形我有型[¥200.00] 请教大道：什么是商业模式和企业文化？谢谢
段永平：商业模式简单讲就是公司赚钱的模式。好的商业模式是有护城河的，举个极端的例子就是海关（虽然这不是通常意义的商业模式）。企业文化就是企业里这帮人的使命，愿景和核心价值观的东西。 ↗
网友：@大道无形我有型[¥200.00] 大道您好！我在价值投资上是个初学者。知道您在04年买过万科，对于今天的万科您怎么看，最重要的是十年后的万科您怎么看？谢谢！
段永平：我本身对房地产不熟，很久没看过万科和房地产这个行业了。目前中国人口老龄化问题似乎在加重中，不知道对房地产未来有什么影响。 ↗
网友：@大道无形我有型[¥200.00] 再请教大道一个问题：您在“不为清单”里提到：不看好性价比。我的困惑是同等性能，同等体验的产品，通过提高效率，做到价格更低，不是很好吗？能再详细解释吗？谢谢！ 附：原文 段永平：首先，圈客户的角度，苹果比小米厉害；其次，长远来看，没有什么企业是靠便宜赚钱的。性价比，都是给自己找借口。一定要把重心聚焦在用户上，也不是我们非要做高端还是低端，只是把自己能做的事情做好了，满足了一部分人群的需求。即使苹果，也没有满足所有人。 我们早年经常提性价比，直到我有一次跟一个中国通的日本人谈合作说到我们的产品性价比高时，对方很困惑地问道，什么是性价比，是“sex-price” ratio吗？我当时就愣了一下，觉得日本人的词典里似乎是没有性价比这个东西的，之后又花了很久才悟到，“性价比”实际上就是性能不够好的借口啊。我希望我们公司不会再在任何地方使用这个词了。
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网友：@大道无形我有型[¥200.00] 大道好，作为您多年粉丝，基本上把您网易博客08年开始写的文章从头到尾看一遍！您刚开始做价值投资的时候的笔记心得特别耐看，让我们从一个大咖的实战角度去学习另一个大咖（巴菲特）！希望您以后也能在雪球多分享心得！我想请教两个问题：1.您个人股票配置比例大概占到家庭财富多大比例？或者您建议在财富自由的前提下股票应占多大比例？ 2.苹果和网易您看得懂因为您以前和现在做过相关实业深入了解这个行业，但是茅台腾讯fb这些行业估计您是没有深入参与过，您是怎么判断自己看得懂他们未来十年现金流呢？或者您是怎么样通过什么方法让自己了解他们呢？像您之前博客里说您想了解苹果企业文化不需要直接认识cook天天和他交流，但您会上网看cook所有的视频，这个方法对我们这些资源没那么丰富的人很有帮助，除了这些还有别的方法吗？
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网友：@大道无形我有型[¥200.00] 对“商业模式、企业文化”的认知，个人认为有两种方式：1.对较成熟企业全量信息理解，2.局内人。请问大道的认知方法是什么？
网友：@大道无形我有型[¥200.00] 平哥你好，作为一个优秀的投资人很好奇你有没有犯过错？还有你能帮我在步步高的股票上签个名吗？
段永平：我投资也犯过错，以后也还会犯。以前犯错可能是因为做了错的事情，也可能是在做对的事情过程中犯的错。以后我犯的错的大概绝大多数会是把事情做对的能力上的问题。我不能在你的股票上签名。 ↗
网友：@大道无形我有型[¥200.00] 又来问问题可能有点极端，也有点个人，但我怕您可能关闭提问通道，用投资观点来看这200真是太值了。如果影响您生活，希望您和博客一样定规则24小时内只能提问一个。如果错了，我这个错犯的也应该对您有益对雪球规则也有益，既然符合大众利益，就走走私心 问: 就上一问题我暴露观点，和投资心理。希望大道用感觉直面回答，我这是在赌博，还是有投资基因，能否走上投资道路，还是永远徘徊在赌博道路上。 大道不用避讳，不投资我用工作也能过的很不错，所以您不要担心把我带错，我也会自己独立思考，也就是想听您不带世俗情绪的意见。我是成年人，被揍能接受。就刚才我提问暴露的信息，和提问题方式暴露的问题，直觉回答就行，希望不是信息量不足，无法回答。
网友：我买茅台或苹果不是因为他们分红，而是因为他们是好公司。腾讯同理。
网友：@大道无形我有型[¥200.00] “从未来10年或二十年回到现在选择企业”，请问段总一般从哪些角度来做长期判断？
网友：@大道无形我有型[¥200.00] 段总您好，你说你从来没见过一个公司能够多元化成功，那你觉得现在的格力是否在走多元化的道路？
段永平：@不明真相的群众[¥200.00] 你们把提问最高金额降到200后我这里开始有球友付费提问题了，那收的钱怎么办？雪球能不能指定一个公益基金，我可以直接把钱转过去？ ↗
网友：@大道无形我有型[¥200.00] 大道您好，喜欢您，也喜欢史玉柱大哥。A股有史总的公司所以全部身家投巨人了。 下面几点是我的疑惑： 1、游戏方面我玩好几年大话西游，对游戏也说不上很了解。（是不超出投资能力圈）2、我也算不出巨人未来的生命周期现金流折现（帐上60亿现金，年收入12亿净利）。3、游戏和做脑白金都是产品，哪是史总的拿手本事。但互联网金融和互联网医疗是不有点凑热门？ 也不符合产品单一，毛利率不断增长。所以生意模式也是看的不太明白。 下面是我坚持持有信心： 1、A股史总也是我最认可了解人之一（所以我应该我没有超出我能力圈内吧？ ）2、我相信史总的人品和巨人的企业文化（应该符合您说的优秀公司文化）3、相信史总做产品的能力和史总赚钱的能力也相信刘伟他们的管理层管理能力。（符合您说的买股票就是买公司）4、也相信智能手机的普及对游戏的推动，机器替代人工的发展空出来更多的时间让人玩游戏。5、听您的我投资股票没有一分借款。6、playtika现金奶牛，年收入24亿，帐上放50亿，300亿可以说相当便宜，所以史总能够收购成功。（相信中国证监不会再做傻事，让外国人持有腾讯和阿里大部分股份事情再出现） 所以我把全部身家全放巨人网络。 再就是我感觉史总要把巨人带向成为下一个伯克希尔－哈撒韦，以大道看史总会不会把投资成为巨人主业？还是会成为下一个暴雪？到底史总要把巨人带向哪个方向我现在很迷糊？ 持有的观点和疑惑的观点希望大道指正，是不真正符合您买股票就是买公司，买未来现金流折现，优秀公司文化。（我也是您博客多年的学生，有一天您博客不能打开，我还为这事让方丈找丁磊呢！)
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网友：@大道无形我有型[¥200.00] 请教段总，您看上的苹果和茅台能给你不断的盈利和分红，那对于腾讯甚至拼多多这种不盈利或者盈利之后分红率也不一定高的公司，是如何评判的？
网友：@大道无形我有型[¥200.00] 您好，大道，我96年在中山曾经有缘认识您，现在也是一位价值投资者，从您这里受益良多，特别感谢。 我向您请教的问题是：如果从茅台、中国平安、腾讯控股、阿里巴巴选择投资的顺序，请问您是如何选择的，为什么？谢谢
网友：@大道无形我有型[¥666.66] 段总您好，我很多年前就一直在看您的博客。您对我影响非常大。也因为您的分享获得了很大收获，从而慢慢走上了专业投资的道路。在此十分感谢您。有个问题一直想请教您。我们作为投资者，花费了非常多的时间去看一个行业，但最后可能也只能成为半个内行。对企业可能也不是真“懂”，这个情况下是不是就应该反省并做一些放弃，还是有一些方法可以优化？例如我自己的经验，比如汽车行业，看了两年，花了很多时间，但因为行业复杂度和主观因素可能也只能看懂非常少部分逻辑，而且不敢非常确定。
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网友：段永平投资箴言/2019年（一） 投资，一辈子悟不出来的多数都是由于自己拒绝去想长远的东西，短期的诱惑实在是太多了。——段永平 2019－01 1、段：苹果似乎又到了不贵的价钱了。我又买了一些 2、为什么芒格先生九十多岁了仍那么健康？ 段：他喜欢打球，喜欢投资，...
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网友：我在拼多多目前主要就是吃的和小商品，期待开多些品牌旗舰店会消费更多！
网友：正在考察茅台，两斤装的，在瓶子上看不到年份（茅台应该改进的地方），好喝！
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网友：vivo企业文化
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段永平：正在考察茅台，两斤装的，在瓶子上看不到年份（茅台应该改进的地方），好喝！ ↗
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网友：@不明真相的群众[¥6.00] 请问方丈，89年段总进入中山怡华电子，当时企业账上只要几千块，工人二十个，欠债200万。91年开始更名小霸王生产游戏机，95年年销售额达到10个亿。起码为小霸王赚了好几个亿。2000年后到美国开始投资股市，获得极大成功。他创立的步步高电子，他的弟子创立的OPPO\VIVO，虽然没上市但每年获取上百亿的利润，然后再把利润交给段总投资苹果公司（我推测的）。他的四弟子黄峥创立拼多多，虽然还没赚钱，但通过上市把股票卖给大众，立刻变成了亿万富豪。当然还有金志江掌控的小天才，还有一加手机。在这个过程中，究竟是段总所传递的价值观最重要呢？还是这些人的聪明才智最重要？如果说价值观最重要，那是否一般智力的人只要遵循段总的价值观就可以获得相同的成就？如果说是这些人的聪明才智最重要，那么社会上和他们一样聪明的人一定有很多，但为什么他们做不到这个程度？
网友：巴菲特旗下伯克希尔哈撒伟公司周四向美国证券交易委员会（SEC）递交的F13报告显示，由于去年四季度美国股市的大幅下跌，截至12月31日，该公司在美国上市公司的股票投资组合缩水380亿美元，至1831亿美元。 报告显示，伯克希尔第四季度减持了其第一大重仓股苹果的289万股股票，从2.525亿股降至2....
网友：问答外包：给孩子产生积极影响的东西。
段永平：父母能给孩子的最重要的东西就是安全感，途径是父母的爱和陪伴。教育方面，身教远重要过言传，说啥不重要，关键看你怎么做。 ↗
网友：段大哥如何看待企业的跨越式发展，弯道超车。
网友：《财经》：你认为作为CEO的本分是什么？ 黄峥：我不是一个典型意义的CEO，我一负责给公司输入价值观和文化，以及为员工树立人生理想。二是我管那些突然冒出来以前没遇到过，也不知道分配给谁的问题。 《财经》：你的员工说你说过的话、做过的决定说一不二，你是不是觉得多数人都很蠢？自己的决策和判断要明显优于其他人。 黄峥：这和我对自己的认知是很不一样的。在我的脑子里，绝大多数人在绝大多数方面都是比我强的，我只在很少的方面比很少的人强。
网友：前不久还传言她会接棒库克……感觉不一定是因为定价机制的“错误”，另外，苹果的定价机制真的错了吗？很想听听段总的看法
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网友：在中国企业家里，马云是我最佩服的，不是之一。我觉得马云对企业文化的理解和推行在国内是首屈一指的。2013-01-13 安卓本身占用资源大，比如如果都是两核或4核的表现就要差不少，加上大家看到的苹果的东西是几十年积累下来的，安卓要全面达到恐怕不太可能。但是，安卓的表现其实已经很不错了...
网友：苹果零售主管离职，在修正错误方面苹果的速度还是很及时啊。实践证明往像burberry的定价机制发展确实不适合这么大销量的苹果。
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网友：请教大道：您是如何在三十岁时就能悟出这么多的道理来的？就这一条，很多人是一辈子也悟不出来的。
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段永平：过了一辈子和悟了一辈子应该不是一码事？如果真的是一直在悟的话，也许几年就可以了吧？就像投资一样，一辈子悟不出来的多数都是由于自己拒绝去想长远的东西，短期的诱惑实在是太多了。 ↗
网友：刚与朋友聊天，我把步步高企业文化对股东描述发给朋友，朋友说股东居然放最后？原来我还真没注意，我仔细看了看，如果真是按重要程度排序，这顺序不就是“消费者第一，员工第二，商业伙伴第三，股东第四”吗？这个排序是很正确的，是本分的，也是企业更健康更长久的基础。 @大道无形我有型
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段永平：前面三条是要做的事情，最后一条是我们的观点，就是说，我们认为做到了前面三条，股东回报应该不错。二十多年前我们写下这一条时就是这么认为的，迄今依然如此，结果似乎也正是如此。 ↗
网友：原来段总也是麦蜜
网友：和乔丹或者库里比，麦蒂在篮球里不算有啥成就，虽然有过13秒奇迹。
网友：多元化概念之正解。麦帝算一个
网友：其中的一个是我也特别喜欢的球星库里，喜欢打高尔夫球，据说高尔夫比篮球打得还溜！
段永平：喜欢打棒球那个是乔丹，居然中间去打了一年职业比赛，然后回来又拿了三届冠军。库里和乔丹一样，在篮球以外的运动上都不如其他职业球员。 ↗
网友：大部分企业的“多元化”，并不是“不看好自己的主业”，而是没有能力经营好自己的主业，所以觉得另搞一件事情也许会解决问题？但大概率另一件事情也搞不好。所以本质上是自身的能力问题，而不是事的问题，更不是多元化的问题。 这跟人生碰上问题怪“原生家庭”是一样的。
段永平：我看到的多元化多是因为自己在某个地方成功了，想要如法炮制到别的地方。比方说篮球打好了就跑去打棒球，或者高尔夫啥的？（这句话是开我喜欢的两个篮球运动员的玩笑哈） ↗
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段永平：公司赚了接近600亿，CEO拿1.4个亿，大概千分之二多一点。如果将苹果分成100家公司，每家公司赚6亿，CEO们的总收入会是多少？查下其他上市公司就知道了。说明了啥？ ↗
网友：现在苹果更便宜了，回购的价值又大幅提升了
网友：段总您好！请问在手机锁屏状态下可以查看家属紧急联系人电话号码吗？如果可以的话，有老人家单独外出晕倒时，就可以比较容易地找到家属了，谢谢
网友：段大哥，您好！雪球上有位叫“学道者”的同学，因为还没有加好友，请我代提一个问题，他说您曾经说过“最小发展速度”这个概念，他找到一个资料说是您早期经营步步高时的培训资料里讲到：“以足够的发展速度成长，即保持国民经济发展速度的五倍左右发展，成为国内同类产品的前两名”，我觉得这话不太可能是您说的，私下我们交流过几次，包括“不太慢的发展速度”等，但他还是坚持，希望能得到您的回答，以解他的困惑。附上一段他面临经营挑战的思考截图，谢谢您段大哥！
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网友：段老师发图片看不太清楚 我找到文字版了 ： 《清静经》告诉你：真正得道的人，具有这3个特征！ 特征1：人能常清静，心中怀天地。 老君曰：大道无形，生育天地；大道无情，运行日月；大道无名，长养万物；吾不知其名，强名曰道。夫道者：有清有浊，有动有静；天清地浊，天动地静。男清女浊，男动女静。降本流末，而生万物。清者浊之源，动者静之基。人能常清静，天地悉皆归。 在日常生活中，我们被他人或者繁琐的事务缠身，忍无可忍时，经常会爆发般地喊出自己的心声：“请让我静一静！” “你让我静一静，好吗？” 这就是人天生的本能：人心欲静。 人心欲静，而外界人事物干扰，难以得到清净，这是凡人的状态。 一个悟道的人，能超凡脱俗，不管外界发生多大的风风雨雨，内心始终保持天地般的开阔、通畅、清净。 特征2：虽名得道，实无所得。 老君曰：夫人神好清，而心扰之；人心好静，而欲牵之。常能遣其欲，而心自静，澄其心，而神自清。自然六欲不生，三毒消灭。所以不能者，为心未澄，欲未遣也。能遣之者，内观其心，心无其心；外观其形，形无其形；远观其物，物无其物。三者既悟，唯见於空；观空亦空，空无所空；所空既无，无无亦无；无无既无，湛然常寂；寂无所寂，欲岂能生？欲既不生，即是真静。真常应物，真常得性；常应常静，常清静矣。如此清静，渐入真道；既入真道，名为得道，虽名得道，实无所得；为化众生，名为得道；能悟之者，可传圣道。 一个真正得道的人，名义上是得道了，实际上是什么都没有得。 普通人被欲望和妄念牵绊，而得道者能去掉欲望，澄清自心，而神自清净。渐入佳境之后，所看见的世界，就和平常的世界不一样了。心其实无心，形其实无形，物其实无物，到了这层境界，就是所见皆空。在真空中，得真静，然后入真道。 我们普通人的眼睛，看见心就是心，看见形就是形，看见物还是物，尚没有达到那个“空无”境界，所以无法体悟，无法理解，也不会相信。这个世界，你看不到的东西，不代表不存在。不能理解，那就要等时间和机缘。 特征3：得悟道者，常清静。 老君曰：上士无争，下士好争；上德不德，下德执德。执著之者，不名道德。众生所以不得真道者，为有妄心。既有妄心，即惊其神；既惊其神，即著万物；既著万物，即生贪求；既生贪求，即是烦恼；烦恼妄想，忧苦身心；便遭浊辱，流浪生死，常沉苦海，永失真道。真常之道，悟者自得，得悟道者，常清静矣。 一个真正悟道的人，最大的特质就是清净。 喜欢和别人争辩、好斗、好争输赢的人，其水平是下士；等修到上士水平，自然就不好争。真正得道的人，不执着，没有妄心，心神自定，遇事不惊慌失措。世事如棋，人在其中；得道者，身在其中，心常清净，得大自在。
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段永平：“本分”，就是要回归(或者找到)一种心态，在这种心态下往往能做正确的事情，而这种心态就是清净心，是佛家所说的无上智慧。回归清净心，做正确事情的这个过程的坚持，就是本分。 ↗
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网友：惭愧 >..我还没读过
网友：人能常清静，天地悉皆归
段永平：《清静经》上说“人能常清静，天地悉皆归”，一个人能够常清静，天地的力量会回到你生命上来。平常心其实就是这里清净的意思。只有平常心才能本分哈。 ↗
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网友：@大道无形我有型 段总怎么看5G网络普及对苹果手机的机遇？国内三大运营商都已经在试验5G信号了。
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网友：你用的是什么iPhone啊，居然不用iCloud？
网友：记得 @大道无形我有型 说过，最怕的就是精准抄底，因为抄的精准了，后面的价格比买入价越来越高，心理会有些障碍，所以就买不了太多。。。
段永平：主要取决于你买多少量，如果一次性把你能（打算）买的都买了，那抄到底就是好运气。你赚到的大部分财富大概不太会来自于抄底的。 ↗
网友：多谢段老师的回复，这样说能在香港买还是尽量在香港买吧. 另外因为我买了一些pdd，前几天这个股票也收取了一些ADR费用（大概每股收了1.3美分），再后来听说阿里巴巴 等一些中国公司的股票在美国都是以ADR的形式托管上市的，应该都要收取一点ADR的费用，难道网易也一样吗？
网友：同意, 我就一直使用 iPhone 6呢, 没动力去换, 换一次还要把通信录,照片,电子书等等都重新来一遍. 主要是iPhone6 也还够用.
网友：请教一下您，看统计数据整个手机行业的销量近两年都是下降，现在的手机行业是不是像以前的电视、白家、pc、笔记本一样，开始走向所谓的“平庸”了？整个市场规模高增长不再？
网友：段大哥, 对拼多多这一季度的财报有何评价呢? 自己感觉拼多多护城河在加深, 生意模式在优化,赢利应该是迟早的事哈.
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网友：段老师，有点绕哈。是不是在新的领域（另一元），自己的能力能够满足现有客户的需求，并能创造价值，获得收益，这叫多元化成功（或者就不叫多元化）？而不在自己能力圈之内的多元化是有害的！能力圈形成之前，能力培养阶段叫创业，小失败叫试错？@大道无形我有型
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网友：Oppo最有可能能成为未来的苹果。
网友：查了下资料：苹果公司目前已完成回购1000亿美元计划的30%，从2012年到2018年，苹果已通过股票回购和派息，向股东返现了2750亿美元，其中股票回购就达到了2000亿美元。再加上这1000亿，回购高达3000亿！我觉得这传递了两个信号：1苹果认为自己股价不贵。2苹果想更多的回馈股东。
段永平：没完全看出你说的信号，但至少可以看到一个事实，就是如果加上已经返还和回购的部分，现在的苹果的市值确实早就到了一万亿了。 ↗
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网友：芒格简介：查理.芒格是沃沦·巴菲特的黄金搭档，有“幕后智囊”和“最后的秘密武器”之称，在外界的知名度、透明度一直很低，其智慧、价值和贡献也被世人严重低估 芒格于1924年1月1日出生于美国内布拉斯加州的奥马哈市，1948年以优异的成绩毕业于哈佛大学法学院，直接进入加州法院当了一名律师...
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段永平：如果你买了一个价值低估的股票，你就要等到价格达到你算出来的内在价值时卖掉，这是很难算的。但是如果你买了一个伟大的公司，你就坐那儿待着就行了。 所以，找到并确实伟大的公司最重要！ ↗
网友：请教段大哥，巴菲特在8月份回购了9.28亿美元，源于公司修改了回购政策，从“股价低于净值的1.2倍”到“股价低于公司内在价值”。目前伯克希尔市值约5300亿美元，货币约1330亿（短期投资310亿+应收账款620亿+现金400亿，不知这么算对不对？）17年利润约450亿，5300-1330=3970，3970÷450=8.8。这么看很值得投资啊？
网友：我是觉得苹果就算不怎么增长了，以现在三年一个2000亿回购来算，市值还不到9000亿，怎么算都很划算啊；只要它有持续不断的大额回购，最好的局面就是回购价越便宜回购得越多，股东权益回报越高；从2016年第一代Liam一年可以拆解iphone120万部到今年第二代Daisy可以一年拆解175万部，感觉离旧iphone大规模回收分类再利用不远了……
网友：个人觉得搜狗输入法很好用，产品很简洁！vivo手机有个问题就是用蓝牙链接音箱播放音乐，如果把手机放在裤兜里站着或者走动，蓝牙信号很差，音乐会断断续续，不知道是不是个案！
段永平：我不太懂技术，照说在信号接受范围内不应该受走动影响吧，除非到了接受范围边缘？你自己和公司联系或上网查查？这种技术细节问题最好不要问我哈，我虽然是学工的，但大学毕业后来从来没碰过技术。 ↗
网友：估计都用不了10年。不来经济危机的话应该5年就够了。不过知道什么会发生，比什么时候发生重要多了。5年还是10年不重要。
网友：1，拼多多现在只适合以风投的眼光看。 2，买进拼多多相当于押注于黄的进化。
网友：来反应一个自己用OPPO手机的也许可以改进的地方，其他都好，什么充电快，运行流畅等等。就是感觉SOHO中文输入法不如以前用的讯飞手机输入法。不知道其他人是不是也有同样的感觉。谢谢！
网友：现在没有归零，不说明将来不会归零。几天的涨跌不说明任何问题。 我也持有特斯拉，我也不认为它会归零。@大道无形我有型 对特斯拉的看法未必一定对，但他看问题的角度，是有价值的，值得每个投资特斯拉的人认真思考。
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网友：@大道无形我有型 段总您好:老干妈不上市，不打广告，不贷款，经销商现款现货，不欠供应商的货款，不偷税漏税，质量第一，关爱员工，生意上也非常聚焦，我把老干妈的管理智慧复制过来，方便您了解。我认为他们的企业文化很不错，我的判断正确吗？谢谢段总。
网友：每次听黄峥的访谈, 都感受到他有段大哥常常提到的那种利益之上的追求,那份平常心.
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网友：段总，你讲过“取其精华，去其糟粕”是糟糕的学习态度。确实，一个人优点不同情况下就会变成缺点。譬如我的一个朋友在生活中非常乐观积极，看事看人总看好的一面，但这种习惯在生意中也使他因为经常过低估计人和事的潜在风险而犯了大大小小许多错误。那么，如果要跟他学习的话，是应该生活与生意中都多与他接触交流呢？还是生活中多接触，生意上少接触呢？
网友：段总好:建立好的企业文化非常难，这个好理解，一旦建立好企业文化的企业，不认同的人很难进入到决策层，破坏起来非常容易这个是从哪个角度去理解？
网友：不是制度的制度❤️
网友：请问段总，这是不是对企业文化的理解:管理的最高境界是没有管理，制度的最高境界是没有制度！有统一的价值观和统一的目标，员工能自我约束，制度健全与否没有太大的重要性＿这就是“由道而德”的管理理念
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网友：成功并能保持的人 都是有他厉害的地方的
段永平：很多所谓厉害的人其实仅仅是因为他们一直在老老实实做他们该做的事情而已，单看每件事情是很难看出来他们厉害在哪里的。 ↗
网友：这问题太多了，回答完这些问题都能出一本书了。请大家来回答吧。@大道无形我有型 对这里面的好几个行业都比较熟？
段永平：简单讲，没有差异化的产品是很难长期赚到大钱的。苹果之所以赚到大钱，是因为苹果是卖iPhone的，其他同理哈。简单讲一下差异化：就是用户需要但其他竞争对手满足不了的某些东西。 ↗
网友：报告段总 我们也侦察到史玉柱持有民生银行的战略投资已有七八年时间了 也是坚定的铁杆价值投资者 民生股价现在还是潜龙在渊 考验着持股人的定力和真诚 当时也做了跟投 虽然赚的不是很多 但不知不觉中身边好多投机者都倒下了 才知无味是真味
网友：大多数人或企业取得一定的成绩后会高估自己的能力，觉得自己有能力同时做好几个项目，不再聚焦主业，对没有充分了解的项目进行大比例投入，其结果多数都不会有好的结果。当年的史总也是多元化摔了跟头。人或企业都需要试错，投入不大的比例去试错。即使失败对整体不构成大的影响，这就还算健康。
段永平：史玉柱做事情还是蛮专注的，当年出问题也不是因为多元化。后来做了保健品以及游戏，在生意上也算是蛮成功的。后来这两个生意的管理团队完全不同，所以不算多元话。 ↗
网友：我感觉确定不好的多元化，是这个做不好，看看换另一个事情能不能好点，这种搞法。
网友：看懂一个大公司的各业务之间是否高度关联和互补。也超出了我们。很多人的能力圈。段总抽时间多给我们聊聊腾讯有没有多元化问题吧。
段永平：感觉产品上腾讯不算多元化的，他们的绝大多数产品间或多或少都是有关联或者是内在关联的。投资上似乎有点散，但仔细一想似乎也大多是有关联的。至少他们不是在追求多元化吧？ ↗
网友：不好意思，我一直惦记这这个回复，但是又没有结果，今天才来问。怎么判断是多元化？像苹果从电脑到手机到平板，到手机，到手表，好像不是多元化，要是做汽车算多元化么？我有些迷糊
段永平：不知道多元化定义是什么，看着像是在同一个老板管理下的业务之间关联度很小的东西。苹果的各业务之间高度关联，显然不是一般所说的多元化。 ↗