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网友:118,119 关于这两点,请教下段大哥,还请大哥回忆下峥嵘岁月。 当时VCD和DVD行业算是消费电子行业的雪茄烟蒂了,步步高还一头扎了进去,慢慢做得很好,内部衍生的OPPO蓝光DVD大后期在北美还做到了传奇品质。(个人对这个时期的认知) 我的问题是步步高在当时那个时间节点为啥眼光这么好选择主攻手机业务?没有选择MP3,MP4?没有选择做PS和土星类型的游戏机?更没有做电脑产品?(根据我个人少年时期的记忆,大概在那段期间以上消费电子产品都是群雄逐鹿的混乱局面) @大道无形我有型

段永平:VCD是雪茄烟蒂?从今天的眼光来看么?当时可是绝对新产品哈。 ↗

网友:118,119 关于这两点,请教下段大哥,还请大哥回忆下峥嵘岁月。 当时VCD和DVD行业算是消费电子行业的雪茄烟蒂了,步步高还一头扎了进去,慢慢做得很好,内部衍生的OPPO蓝光DVD大后期在北美还做到了传奇品质。(个人对这个时期的认知) 我的问题是步步高在当时那个时间节点为啥眼光这么好选择主攻手机业务?没有选择MP3,MP4?没有选择做PS和土星类型的游戏机?更没有做电脑产品?(根据我个人少年时期的记忆,大概在那段期间以上消费电子产品都是群雄逐鹿的混乱局面) @大道无形我有型

段永平:我们有mp3和mp4,你不知道就说明不太成功哈 ↗

网友:小雅模拟深访企业家&投资家段永平系列5 小雅模拟深访 (一)前言 | 段永平最完整投资思路梳理(能看完这211个问答算你牛){小雅模拟深访 (一)前言 | 段永平最完整投资思路梳理(能看完这211个问答算你牛)} 小雅模拟深访 (二)投资框架篇(1) | 段永平最完整投资思路梳理(能看完这211个问答算你牛) {小雅模拟深访 (二)投资框架篇(1) | 段永平最完整投资思路梳理(能看完这...

段永平:150: 我记得原来网友的提问不是这样的,改的不好。 ↗

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段永平:118 是20多年前说的了,没有时间地点的东西不是太合适。 ↗

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段永平:118: 应该是“集中优势兵力打歼灭战”,就是聚焦的意思。 ↗

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段永平:118:应该是“集中优势兵力打歼灭战“,其实就是聚焦的意思。 ↗

网友:2001年,陈明永才32岁,沈炜估计也差不多大。后续19年的发展证明选择非常正确。刘作虎1975年出生,2013年做一加的CEO时是38岁,后续7年的发展证明选择也很正确。《基业长青》强调自家成长的经理人。如何保持长期有能力选择出正确的CEO人选,这方面是不是有什么基本的原则?

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段永平:其实就两条,合适性和合格性。这些都需要些时间才能看出来或培养出来。空降兵风险大很多,主要是在合适性上比较难。 ↗

网友:小雅模拟深访企业家&投资家段永平系列3 小雅模拟深访 (一)前言 | 段永平最完整投资思路梳理(能看完这211个问答算你牛){小雅模拟深访 (一)前言 | 段永平最完整投资思路梳理(能看完这211个问答算你牛)} 小雅模拟深访 (二)投资框架篇(1) | 段永平最完整投资思路梳理(能看完这211个问答算你牛) {小雅模拟深访 (二)投资框架篇(1) | 段永平最完整投资思路梳理(能看完这...

段永平:73,当年我对GE的理解可能是错的。当年买的GE早就卖掉了,因为发现自己一直没能完全看懂。目前GE的价钱已经到了我当年买GE的价钱,但我没啥兴趣,因为满足不了“好的商业模式”,我当年卖掉GE其实也是这个原因。 ↗

网友:“营销大师段永平? 在做企业家的时间里,段永平更被记住的身份是中国最牛的营销大师。 1991年,段永平用40万元,在中央电视台打广告,是这类产品第一个在中央台打广告,让小霸王一下子具有了全国知名度。 1992年,尝到甜头的段永平又在央视砸了200万元人民币。 1995年成立步步高之后,1996年底,段永平参与中央电视台投标,最终以8123万,抢下了《天气预报》之后的一个广告位,这是当时步步高公司几乎所有家产。 1997年,步步高进入了VCD市场。竞争对手爱多用公司全部利润450万元,请成龙拍了“爱多VCD,好功夫”的广告片,然后又集资八千多万元,拿下了中央电视台的1997年广告标王。 段永平随即找了李连杰,拍下了“步步高,真功夫”的广告直接互怼。 1998年,爱多继续以2.1亿拿下当年央视广告标王,但步步高则借用广告搭便车的方式,扩大市场。 1999年和2000年,步步高连续两年成为央视标王,坐稳了市场第一的宝座。 对于营销大师的“冠名”,段永平并不认同,他说:“(外界)有个误解,以为我们很看重营销。其实对于我们来说,营销一点儿都不重要,最重要的还是产品。” 他说,“没有哪家公司的失败,是因为营销失败。公司失败,本质都是因为产品的失败。当然我不是说不要营销,事实上我们营销做得很好。” 但他反复强调,营销不是本质,本质是产品。广告最多只能影响20%的人,剩下80%是靠这20%影响的。营销不好,顶多就是卖的慢一点,但是只要产品好,不论营销好坏,20年后结果都一样。” 你引用的这个文章的作者显然对我们非常不了解啊。居然把我归类到营销大师里面? 世界上哪个营销大师能说出这句话:“没有哪家公司的失败,是因为营销失败。公司失败,本质都是因为产品的失败。”“营销不是本质,本质是产品”! 40万就打出了全国知名度?去查下中央电视台广告的价目表? 后面的懒得说了。

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段永平:“临走前,他给弟子们留下一句话:“干好了分钱,干不好关门,别有负担”。” 我从来没说过这话,也从来就没有临走前这样的时刻。事实上我虽然不管事但还是挂着步步高总经理的头衔过了好几年呢。 2012年我们确实遇到过一次危机,就是从手机功能机转型到智能机的过程中我们遇到过一点危险。当时现金消耗得特别快。我们当时觉得,如果转型不成功的话,我们公司是会有危险的。我当时专门回去了一趟,确实说过类似于:如果我们要倒下的话,一定不要倒得太难看。我们看过很多倒得很难看的公司,欠员工钱,欠供应商钱,欠经销商钱……。我们确实讨论过一些细节,就是万一要倒的话,我们该如何处理,如何不让利益相关方损失。 然后我说了句“好吧,let’s fight now!” 其实那时候我没那么担心,因为那是我的投资已经有点成效了,后备部队还是蛮强大的。OPPO和vivo的转型相当成功,2013年年中后我们就算彻底度过那次危机了。说实话,我对整个过程没有参与过,完全不了解,毕竟那是我退休十多年后的事情。 好吧,关于前言里面的东西我就不再说啥了,实在是有点无聊,建议最好去掉吧。后面我去看看那211个问题吧。 ↗

网友:修改第二条:“1982年,段永平大学毕业,被分到国有企业北京电子管厂,月工资46元。这个铁饭碗端了才3年,段永平就觉得厌倦了。” 大学休学一年,毕业是1983年,工作是10月份去的。其实原来分配到无锡湖光仪器厂,但因为一个上海的同学不想去北方,所以跟我商量可不可以换,于是我就换了。第一条里面的10 月可能是因为这个10月有点混了。

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段永平:“营销大师段永平? 在做企业家的时间里,段永平更被记住的身份是中国最牛的营销大师。 1991年,段永平用40万元,在中央电视台打广告,是这类产品第一个在中央台打广告,让小霸王一下子具有了全国知名度。 1992年,尝到甜头的段永平又在央视砸了200万元人民币。 1995年成立步步高之后,1996年底,段永平参与中央电视台投标,最终以8123万,抢下了《天气预报》之后的一个广告位,这是当时步步高公司几乎所有家产。 1997年,步步高进入了VCD市场。竞争对手爱多用公司全部利润450万元,请成龙拍了“爱多VCD,好功夫”的广告片,然后又集资八千多万元,拿下了中央电视台的1997年广告标王。 段永平随即找了李连杰,拍下了“步步高,真功夫”的广告直接互怼。 1998年,爱多继续以2.1亿拿下当年央视广告标王,但步步高则借用广告搭便车的方式,扩大市场。 1999年和2000年,步步高连续两年成为央视标王,坐稳了市场第一的宝座。 对于营销大师的“冠名”,段永平并不认同,他说:“(外界)有个误解,以为我们很看重营销。其实对于我们来说,营销一点儿都不重要,最重要的还是产品。” 他说,“没有哪家公司的失败,是因为营销失败。公司失败,本质都是因为产品的失败。当然我不是说不要营销,事实上我们营销做得很好。” 但他反复强调,营销不是本质,本质是产品。广告最多只能影响20%的人,剩下80%是靠这20%影响的。营销不好,顶多就是卖的慢一点,但是只要产品好,不论营销好坏,20年后结果都一样。” 你引用的这个文章的作者显然对我们非常不了解啊。居然把我归类到营销大师里面? 世界上哪个营销大师能说出这句话:“没有哪家公司的失败,是因为营销失败。公司失败,本质都是因为产品的失败。”“营销不是本质,本质是产品”! 40万就打出了全国知名度?去查下中央电视台广告的价目表? 后面的懒得说了。 ↗

网友:修改第二条:“1982年,段永平大学毕业,被分到国有企业北京电子管厂,月工资46元。这个铁饭碗端了才3年,段永平就觉得厌倦了。” 大学休学一年,毕业是1983年,工作是10月份去的。其实原来分配到无锡湖光仪器厂,但因为一个上海的同学不想去北方,所以跟我商量可不可以换,于是我就换了。第一条里面的10 月可能是因为这个10月有点混了。

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段永平:“但段永平不安于现状,开始了连续创业之路,与其他步步高股东在2001年成立了OPPO品牌。 随着步步高的发展逐渐落寞,步步高公司推出了一个全新的品牌,就是如今的——VIVO。 在现在的手机品牌市场,除了段永平之外,几乎没有任何一个同行业企业家,能完全与两个火热的品牌有着密切的关系。 2000年,39岁的段永平被评为了亚洲20位商业领袖之一。” 你引用的这篇前言不知道怎么来的,有时候改都不知道从何改起,几乎要重新写一篇的感觉,感觉很浪费时间哈。 2001年我已经退休了,哪来的连续创业之说? OPPO这个品牌是步步高注册的,当时的AV厂启用了,于是有了OPPO的Dvd,蓝光DVD直到晚些的手机。我个人参与了OPPO品牌最早期的设计(2001年前的部分),但没参与过任何产品的设计以及后期发展。陈明永是OPPO的CEO,后面的故事都是他们的。 vivo的前身是步步高电话及步步高手机,vivo这个品牌是原电话机厂建立的,大概是2005/2006年前后,或许更晚些,我个人没有参与vivo品牌建立的任何过程。vivo的CEO是沈炜。 1999年亚洲周刊确实是采访过我,然后安了个啥头衔不太记得了,但不是啥商业领袖啥的。不管叫啥,都是一家商业杂志的抓流量的办法,大家千万别当真。 借此机会说明一下,我2001年就真的退休了,公司后面的发展和我没有任何直接关系。当然,如果没做好的话,过错应该还是我的,因为领导的选定我起了最重要的作用。 ↗

网友:1986到1988年,那时候的研究生是2年制吗?我读研究生的时候还是2年半的学制,毕业时间在第三年的4月,已经离大道毕业10几年了。

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段永平:我读的是研究生班,两年学制,但学位论文是一年后答辩。我没交学位论文,所以没拿硕士学位,但也算研究生毕业,但最高学位是学士。毕业后很忙,不太可能有时间写论文。有人建议可以请人写,到时去答辩一下就好,我拒绝了。 ↗

网友:小雅模拟深访企业家&投资家段永平系列1 (文末有该系列另几篇文章的链接) 现年59岁的段永平,活脱脱一个玛丽苏剧的现实版男主角。 他是中国知名创业家、企业家,也是国内最知名的投资家,国内众多知名企业家自称是其“门下弟子”,而他也是他们创业的出资者和拯救者。 他把...

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段永平:“他接手后,大刀阔斧的改革,制造出了当时令无数年轻人疯狂的小霸王游戏机。3年后,日华的产值高达10亿元。 ”我接手是89年,三年后的营业额大概不太记得了,但大概只有几千万,应该不到一个亿。 ↗

网友:修改第二条:“1982年,段永平大学毕业,被分到国有企业北京电子管厂,月工资46元。这个铁饭碗端了才3年,段永平就觉得厌倦了。” 大学休学一年,毕业是1983年,工作是10月份去的。其实原来分配到无锡湖光仪器厂,但因为一个上海的同学不想去北方,所以跟我商量可不可以换,于是我就换了。第一条里面的10 月可能是因为这个10月有点混了。

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段永平:起始工资是46/月,第二年就56了,到86年是工资已经到80多了,上烟酒生的时候(86-88)拿着90%工资,所以还有70多的收入。 ↗

网友:小雅模拟深访企业家&投资家段永平系列1 (文末有该系列另几篇文章的链接) 现年59岁的段永平,活脱脱一个玛丽苏剧的现实版男主角。 他是中国知名创业家、企业家,也是国内最知名的投资家,国内众多知名企业家自称是其“门下弟子”,而他也是他们创业的出资者和拯救者。 他把...

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段永平:修改第二条:“1982年,段永平大学毕业,被分到国有企业北京电子管厂,月工资46元。这个铁饭碗端了才3年,段永平就觉得厌倦了。” 大学休学一年,毕业是1983年,工作是10月份去的。其实原来分配到无锡湖光仪器厂,但因为一个上海的同学不想去北方,所以跟我商量可不可以换,于是我就换了。第一条里面的10 月可能是因为这个10月有点混了。 ↗

网友:小雅模拟深访企业家&投资家段永平系列1 (文末有该系列另几篇文章的链接) 现年59岁的段永平,活脱脱一个玛丽苏剧的现实版男主角。 他是中国知名创业家、企业家,也是国内最知名的投资家,国内众多知名企业家自称是其“门下弟子”,而他也是他们创业的出资者和拯救者。 他把...

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段永平:修改第一条:“1961年出生在江西南昌的段永平,16岁考入浙江大学无线电系”61年三月出生,78年9/10月入学浙大(记得应该是10月,但突然觉得有点奇怪,为什么不是九月呢?)。16岁的说法哪里出来的不知道,二八年华虽然好,但一般是说女生吧? ↗

网友:【企业研究——万科&贵州茅台】“持有=买入”这个逻辑貌似有点问题。比如持有茅台茅台,因为很早买入,成本价很低,投资回报率就非常高,尤其是从长期投资来说,可以轧平投资过程中的许多意外风险,确保长期持续稳定的较高复合收益率。但如果是现价新买入茅台,新建立茅台仓位,但因为缺乏足够高的安全边际,一旦黑天鹅降临就缺乏足够的风险保障,长期来说也很难获得额外的超额红利。当然,如果是原来就已有较低成本的仓位,现在追加新仓位,因为有原来的底仓位风险保障,固然可以极大地降低黑天鹅风险,但也会拉低自己的长期复合收益率,毕竟也不是非常划算的交易。 一己之见,仅供参考。[跪了][跪了][跪了]

段永平:持有=买入是个fact,看不看得明白是你的造化。 ↗

网友:做企业,必须有平常心。我认为企业最重要的是安全。而不是像某些人说的要做多大。大说自然而然的发展过程。包括利润,企业的利润也是一个过程!当然企业必须有利润,没有利润就无法生存,但你不能把利润作为最大的追求目标。如果这样的话,企业就会变得唯利是图。企业赚了不该赚的钱,会伤害你的未来的。企业应该有利润之上的追求。 @大道无形我有型

段永平:做企业,必须有平常心。我认为企业最重要的是安全,而不是像某些人说的要做多大。大是自然而然的发展过程,包括利润。企业的利润也是一个过程!当然企业必须有利润,没有利润就无法生存,但你不能把利润作为最大的追求目标。如果这样的话,企业就会变的唯利是图。企业赚了不该赚的钱,会伤害你的未来的。企业应该有利润之上的追求。 ↗

网友:大道,我在看多年前关于贵公司企业文化的资料中,关于“消费者导向”时候,其中有一个延伸解释,我想了半天,还是不太懂。该延伸解释的原话是: “消费者导向不仅是外部消费者导向,在公司内部,各相关部门也是我们的客户,我们的消费者。” 这句话的意思是,做出来的产品,首先要得到公司内部员工的认可?还是,内部对产品的设计和对消费者需求的把握,也是非常重要的,因为消费者不一定知道自己需要什么。大道若有时间和精力,可否指点一下。

段永平:内部消费者导向的意思应该是指相互配合的部门和员工也要尽量了解对方的需求。 ↗

网友:感觉现在的万科很便宜,不知大道 @大道无形我有型 是否关注过?万科主要深耕一二线城市圈,未来5一10年人口还是向一二线城市流动,我们看到房子过剩主要集中在三四线小城市,如同农村的房子基本都空置,而且房子也是消费品,差不多不到30年的房子,基本就淘汰了!同一城市房价现在也是多层次的! 万科A

段永平:没关注过。自从满仓茅台后,一直处在骄傲自满的状态中,没太认真看过别的公司。你觉得应该卖了茅台买万科么? ↗

网友:网易科技讯 6 月 22 日消息,近日,网传一加 CEO 刘作虎回归 OPPO,担任 OPPO、一加两个品牌的负责人。对此,一加方面官方表示,刘作虎是一加 CEO 的身份没有变化,与此同时,担任了欧加(100% 持股 OPPO)的首席产品体验官。 一加官方表示,在欧加内部,刘作虎是一加 CEO 的身份没有变化,与...

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段永平:[牛] ↗

网友:21世纪来了,似乎世界就要发生巨大变化,似乎赶英超美就要实现,似乎...... 其实,21世纪的每一天都和我们过去经历的每一天一样,依然是那样平凡。每一个人都必须依然需要吃饭,需要工作,每一个人都依然希望生活会更好,身体更健康。让我们用平常心去迎接新的世纪的到来吧。 在这喧器、噪...

段永平:“一曰勤,二曰俭,三曰不为天下先” 是老子说的? ↗

网友:每次听到有人讲互联网思维,刘作虎都想驳回去。他说:“当年步步高做得风生水起,阿段是多么厉害的一个人物,但我从未听他说过什么惊人的语录,说来说去就是“做对的事情,把事情做对”。听起来很普通,但商业不就是这样吗?把产品做好,不要欺骗消费者。”

段永平:刘作虎当年负责的DVD和蓝光在北美市场还是非常厉害的,现在虽然退出了,但上eBay看看目前大家的收藏品卖什么价就知道我说啥了。一加也还不错,但进步空间还很大。 ↗

网友:每次听到有人讲互联网思维,刘作虎都想驳回去。他说:“当年步步高做得风生水起,阿段是多么厉害的一个人物,但我从未听他说过什么惊人的语录,说来说去就是“做对的事情,把事情做对”。听起来很普通,但商业不就是这样吗?把产品做好,不要欺骗消费者。”

段永平:[大笑] ↗

网友:“我也不会和蔡振华比乒乓球,我可以和他比打高尔夫,他肯定打不过我。” 这是口误,实际上蔡的水平和我差不多。golf是个非常有意思的运动,我见过很多世界级运动员打了很多年golf后和普通人水平差不多。我还见过运动能力很好但golf水平很差的,比如李宁。 昨天打完球碰到库里了,估计他是非golf职业球员里打golf最好的人之一。

段永平:快20年没跟蔡打过球了。 ↗

网友:(本分是付出代价时的“坚持”) 记者:您不止一次强调,步步高之所以有今天,关键是守住本分,那么在您看来,究竟什么才是企业的本分? 段永平:企业的本分首先是企业家的本分,这是企业家必须具备的基本素质。 本分体现着企业家的道德风范,有自己的原则。 有些生意哪怕...

段永平:“我也不会和蔡振华比乒乓球,我可以和他比打高尔夫,他肯定打不过我。” 这是口误,实际上蔡的水平和我差不多。golf是个非常有意思的运动,我见过很多世界级运动员打了很多年golf后和普通人水平差不多。我还见过运动能力很好但golf水平很差的,比如李宁。 昨天打完球碰到库里了,估计他是非golf职业球员里打golf最好的人之一。 ↗

网友:这个20年前的讲话非常经典,看了很多遍。大道论平常心的经典语句还有很多: 平常心其实就是理性思考的习惯,应该是后天养成的。 只要你能理性思考,耐心自然就有了,或者说,没耐心是理性不够的表现。 平常心包括进取心。 平常人是很难有平常心的,所以平常心又叫不平常心。如果你关心的不是事物的本质,没有平常心是正常的。倒过来也一样,如果你关注的只是事物的本质,平常心自然就在那里了。在错的道路上是没办法有平常心的。

段永平:[大笑] ↗

网友:21世纪来了,似乎世界就要发生巨大变化,似乎赶英超美就要实现,似乎...... 其实,21世纪的每一天都和我们过去经历的每一天一样,依然是那样平凡。每一个人都必须依然需要吃饭,需要工作,每一个人都依然希望生活会更好,身体更健康。让我们用平常心去迎接新的世纪的到来吧。 在这喧器、噪...

段永平:哈,那个时候我还是公司的领导,也还没碰过投资。 ↗

网友:21世纪来了,似乎世界就要发生巨大变化,似乎赶英超美就要实现,似乎...... 其实,21世纪的每一天都和我们过去经历的每一天一样,依然是那样平凡。每一个人都必须依然需要吃饭,需要工作,每一个人都依然希望生活会更好,身体更健康。让我们用平常心去迎接新的世纪的到来吧。 在这喧器、噪...

段永平:哇,20年一晃就过去了。 ↗

网友:如果航空公司借的100亿美金,政府免除还款,改为支持资金(这一点航空公司一直在游说政府,特朗普的tweete说明这一点有可能部分或全部实现),这样就不用低价增发股份损害现有股东权益了。运营方面,我觉得疫情不会对航空公司造成长期影响,至少国内看起来是这个样子。sars之后大家不都继续坐飞机吗?没道理新冠之后,大家就不坐飞机了。理性思考的话,还是可以继续持有航空公司。

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段永平:新冠传染性比SARS要厉害,似乎短期内也不会像SARS那样消失,而且以后出现这种病毒的频率是有可能增加的。如果不到10年来一次,航空公司这种生意模式会非常辛苦的。 ↗

网友:从买股票就是买公司来说,虽然有借款,但是借的钱远远低于市值下跌的钱。而且即使按老巴说的以后只恢复80%,也还是不贵。老巴卖出还是认为世界已经变了,航空业基本面彻底变了。航空业是刚需,特别是美国。也许老巴有点恐慌过度了?在达美跌到20元以下的时候,低估还是明显的吧。

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段永平:你要么没看老巴说了什么,要么确实看不懂?多看几遍老巴说啥了再说? ↗

网友:各位童鞋,终于到了可以叫你们校友的时候了! 前段时间校友会张老师叫我来毕业典礼上讲个2_3分钟话,从那时起我就一直在想,这2-3分钟里讲什么能让有些人20-30年以后还记得并从中得益呢? 第一,做个胸无“大”志的人 首先要强调的是,这里的“大”是好大喜功的大。所谓胸无“大”志,...

段永平:2011年,开始买水果公司的那一年,快10年了。 ↗

网友:美国航空、西南航空、达美航空都从底部涨上来了,其中美国航空已经从底部8块多涨到现在的18块多了,换言之,巴菲特9元割肉的美国航空股,现在已经翻倍了,涨幅已经有100%了。西南航空也从底部开始涨了50%,达美航空同样是底部到现在的位置涨幅100%了。 当然,为什么这么涨,主要是因为美国5月...

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段永平:[笑] ↗

网友:我们卖出了航空公司,不是因为我们觉得股市要跌,不是因为有人调低了目标价,不是因为有人调低了年度利润预测,都不是。是我认错了,我的评估出现了错误,这个错误是可以理解的。 当初,我们买的时候,是分析了各种概率,经过综合考虑,做出的决定。我们买入航空业的几家公司,按照当时的计算...

段永平:是的,我就是看完这段后也决定跟卖了。我同意老巴的观点,这个生意变了。不过,老巴动作快,我这次慢半拍,现在才卖了一半,估计还要一个多月才能卖完。 ↗

网友:我感觉因为疫情原因 大道也出不了门 活生生把一个业余投资人 逼成了专业投资人了

段永平:我住的地方是可以出门的,球也可以继续打,就是开车远一点,要开40分钟车,所以一个礼拜打一次。目前所有球场都开了,不再非要开那么远。这里“居家令”的含义是不能串门了,另外大部分商店都关了,我的小平头已经变成长头发了。目前很多餐厅都已经开了,但只有外卖。星巴克也可以外卖的。 ↗

网友:别开枪自己人!只有茅台独特性不可知(无法证实也无法证伪,表现为有人认为存在独特性,有人认为不存在独特性,而每个认为存在独特性的人感知到的独特性又不同),茅台才能永远立于不败之地,因为它存在于人们的心中,而不是装在瓶子里。 而认为茅台存在确定、统一的独特性的,则给茅台留下了一个可怕的命门,等于把茅台装在一个瓶子里。 所以,其实我跟你站在同一个战壕,我才是茅台的死多头,一点不为难啊。。。

段永平:哈,对不喝白酒的人而言,茅台的独特性确实是不可知的。我不喝白酒,我就不是那么清楚。但我确实见过喜欢喝白酒的人,在经济条件好了以后就真的只喝茅台了,这些人喝茅台绝对不是因为瓶子或牌子的。 ↗

网友:忍不住向大道推荐港股的微创医疗,创始人应该属于有利润之上的追求的人,行业和企业赛道很好,雪厚坡长,处于成长期。可惜的就是推荐晚了一些。@大道无形我有型

段永平:这是违规的 ↗

网友:今天想到估计疫情以后大家会习惯用视频会议、大家会发现视频其实效果也是一样的。有时候坐几个小时的高铁、就和甲方老板讲几句话、心里想真是浪费明明打个电话就可以解决。长远来看商旅人士会习惯视频系统的。苹果vr技术出来效果更好!高利润的商旅人士会减少。巴菲特估计是开视频会议也觉察到这个问题。我也要找机会撤退了。与恶龙缠斗不如避开恶龙。不可测因素太多了!自己还是没有真正的明白。

段永平:是啊,视频确实方便,现在做Pilates 都是在线上接受教练指导了。 ↗

网友:感觉老巴的疫情高参是盖茨,盖茨的观点比较悲观,认为病毒会长期存在。钟南山院士的观点似乎没那么悲观,国内目前的情况似乎也在趋于正常状态的过程中。投资果然是一个活到老学到老的行当

段永平:我对找到办法对付疫情是乐观的,但无法知道什么时候以及最后会用什么方式来结束或共存。持有航空公司难受的地方是,不知道时间到底站在哪一边。持有苹果的感觉完全不一样,股价怎么掉都不会介意。还好我的大部位是苹果而不是航空公司。好吧,小赌怡情,愿赌服输! ↗

网友:Zoom Video通讯 因为疫情注意到这个公司,刚看到这篇报道,发现企业文化不错啊。他的成功不是偶然,不是简单因为疫情带来的视频风口。 (原标题:观点分享 | Zoom创始人袁征:如果员工是老油条,那他的老板也是) 文章作者:袁征 文章来源:高山大学 以下根据袁征2018年9月...

段永平:Zoom企业文化确实蛮好的,所以产品有竞争力不意外。现在用zoom的人非常多,不过我还没看懂他们的moat有多宽。 ↗

网友:我梳理一下主要时间点来支撑一下大道的判断:本次疫情美股在3月9日、3月12日、3月16日、3月18日及3月23日共发生五次熔断;在第一次熔断后的3月10日巴菲特接受雅虎财经采访明确表示他不会卖出所持有的航空公司股票,该采访在第二次熔断后的3月13日播出。3月19日加州成为第一个宣布全州shelter in place,美国其他州开始跟进,3月30日全美30个州实施与加州类似的措施;4月3日美国SEC网站披露巴菲特卖出达美航空和西南航空部分股票,持股降到10%以下;5月2日年会上巴菲特在回答问题时确认清仓了所有航空股票,并承认是自己犯的错误。

段永平:[跪了] ↗

网友:应该是真的,因为人们减少外出,部分生产活动停摆,减少了车祸、火灾、抢劫等意外死亡的人数。但这是建立在减少生产生活活动的前提下的,人们总不能像现在一样,一直宅在家里

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段永平:2017-2018的流感很厉害。 ↗

网友:我目前能够想到的唯一符合逻辑的大概就是像方三文说的那样,在他说不卖时他是认为疫情没什么了不起,因为美国整个政府似乎也是这么认为的。结果事情变化太快,有点吓着了(就是判断未来还会大掉的意思)。从几次熔断他都完全没有加仓也可以看出这点,老巴手里可是拿着大把现金啊。老巴很可能是打算先卖掉,然后重组时再看机会。这么想似乎就通了。

段永平:查了一下,熔断是3/9,12,16,18号,他接受采访是3/10号(13号播出),加州最早开始Shelter in place(就是政府要求人们呆在家里)。九号时可能没意识到那么严重。所以我觉得大概率他老人家在那个礼拜里改变了主意,做出了卖掉航空公司的决定。 好了,不再纠结了! ↗

网友:我看过老巴之前采访的报道,当时可以看得出来他已经是非常悲观了。他好像说的是他从来没见过这种情况,而且他认为这和2008年不一样(要更严重的意思吧),然后人家问他那你会卖航空股吗?他说他不会!隔了不到两个礼拜,他把达美和西南卖到刚刚好10%以下,然后全卖了。 如果当时他直接能卖多少就卖多少的话,我也很难认为那是有意为之。我不认为他老人家这么做会有任何违规,但逻辑上确实想不明白他为什么是用这个办法卖的。我完全能理解他厌恶风险,所以走为上的想法,因为航空公司确实有风险,我也是抱着小赌怡情的态度买了一点点,而且我是基于我自己对疫情的理解,认为航空公司应该可以很快恢复一定的客流,不至于破产。不管怎么说,这件事情确实很难理解,而且他也没解释为什么说不卖又卖了的原因。他只是解释了为什么卖的原因,而且有些原因在他买之前就一直存在的,这也是费解的地方。 其实当时他回答说现在还无法确定会不会卖就一点毛病都没有啊。 无论如何,我依然很尊重他老人家!

段永平:我目前能够想到的唯一符合逻辑的大概就是像方三文说的那样,在他说不卖时他是认为疫情没什么了不起,因为美国整个政府似乎也是这么认为的。结果事情变化太快,有点吓着了(就是判断未来还会大掉的意思)。从几次熔断他都完全没有加仓也可以看出这点,老巴手里可是拿着大把现金啊。老巴很可能是打算先卖掉,然后重组时再看机会。这么想似乎就通了。 ↗

网友:讨论这个问题,首先要了解一个背景,那就是巴菲特持有的航空股的总市值,只占他投资组合的1%左右,就是这些股票全归零了,对他投资影响也非常小。他一季度已经亏了400多亿美金了,再多亏几十亿,小意思啊。 从外人的观察角度,他先发表不减持航空股的言论,后来又实际减持的行为,确实让人难以理解。从程序上讲,他在这件事情的信披上是有问题的,吃SEC一张传票都有可能。 但我依然不认为这是他“割韭菜”,逻辑上说不通,也没有必要。 我只能揣测,他发表不减持航空股的言论到减持航空股,期间可能发生了一些事情,他的想法变了,但是他在信息披露上没有做到完备,这是他的疏忽。

段永平:我看过老巴之前采访的报道,当时可以看得出来他已经是非常悲观了。他好像说的是他从来没见过这种情况,而且他认为这和2008年不一样(要更严重的意思吧),然后人家问他那你会卖航空股吗?他说他不会!隔了不到两个礼拜,他把达美和西南卖到刚刚好10%以下,然后全卖了。 如果当时他直接能卖多少就卖多少的话,我也很难认为那是有意为之。我不认为他老人家这么做会有任何违规,但逻辑上确实想不明白他为什么是用这个办法卖的。我完全能理解他厌恶风险,所以走为上的想法,因为航空公司确实有风险,我也是抱着小赌怡情的态度买了一点点,而且我是基于我自己对疫情的理解,认为航空公司应该可以很快恢复一定的客流,不至于破产。不管怎么说,这件事情确实很难理解,而且他也没解释为什么说不卖又卖了的原因。他只是解释了为什么卖的原因,而且有些原因在他买之前就一直存在的,这也是费解的地方。 其实当时他回答说现在还无法确定会不会卖就一点毛病都没有啊。 无论如何,我依然很尊重他老人家! ↗

网友:面对这种显然的道德风险,巴菲特仍然用这种方法出售股票,对于极度重视荣誉和诚信的他来说,只可能是天平的另一边是更加不能承受的压力,那个压力不太可能是金钱。特朗普当总统之后,发生什么都不那么奇怪了,哎……

段永平:我觉得老巴可能对病毒非常悲观,毕竟没人面对过这种情况。我以前从来没见过老巴干或说过任何逻辑不通的事情,这次感觉有那么一点点,而且这次还感觉到老巴有一点点恐慌,真是不容易哈。老巴多次证明最后他都是对的,但老巴确实也犯过错误,未来几年会很有趣哈。我有一点点达美,成本就在22左右,亏赚无所谓了,拿到年底再说。 ↗

网友:苹果昨天召开了股东大会,对于全球范围的新冠疫情,苹果态度非常鲜明: 第一,要求所有2月份到过中国的股东必须完成14天自我隔离期,这与我们制定的隔离措施保持一致; 第二,对疫情带来的影响不乐观,库克重申了新冠病毒给苹果公司带来的挑战,称疫情对苹果的营收影响非常大,为此苹果3月份收入预期已经被预先调低; 第三,苹果当前的首要任务就是保证员工的健康与安全。称将在新冠病毒持续爆发期间采取额外的健康和安全预防措施; 第四,苹果在中国的商店和代工厂陆续复工,目前苹果公司在中国的42家门店已有大约30家重新开张,供应商和大型代工厂商如富士康,也正在逐步恢复生产。苹果 小米集团-W 三星电子

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段永平:因为害怕没用,但不害怕不等于不认真对待。人类大概率是会找到办法回归正常生活的,在回归正常生活前大家多保重哈。目前国内已经在某种程度上会到正常生活了,其他国家也会的。不过,希望大家不要大意,这个病毒似乎不会像SARS那样突然消失,可能要陪伴我们的生活一段时间。 ↗

网友:我对老巴清空航空公司是有点意外的,因为他刚刚说过他不会卖航空公司!这个时候卖就等于把粉丝套进去了哈,有点难以理解。当然,这个世界有很多难以理解的事情,多一件也不是个事情。我们自己也确实买了一些达美,起因也是因为老巴买了后吸引了我的注意力。我目前依然认为,如果疫情是个会不太长时间能过去的问题的话,活下来的航空公司是有很大机会的。我管的所有投资中,大概有1-2%投在达美上了,我依然觉得这些钱不会打水漂,一年内就应该能见到结果了。

段永平:我对老巴为什么卖航空公司没有兴趣,我只是对他这种卖法感到不舒服而已。刚刚对媒体说完不卖接着马上就卖了,而且是用了点技巧去卖的。 ↗

网友:老巴认为无法判断疫情结束,人们的出行方式是否改变,;还有无法判断,疫情多久结束。 第一点,国内航班部分恢复了,但是打折特别多,真的是能开车绝对不坐飞机;第二点,国内疫情基本结束,但是很多行业影响还是很大,能不出差就不出差了。

段永平:无关他怎么认为。我只是有点意外他为什么刚刚说不卖就卖了,感觉他在说不卖的时候其实已经决定要卖了,而且还是先把达美和西南卖到10%以下,为后面进一步减持方便而准备。好吧,也算活久见了。 ↗

网友:老巴清仓了所有四只航空股,认为飞机太多了。表达了对航空,制造业,旅游,休闲,邮轮和酒店等行业的悲观预期,并不清楚什么时候可以复苏,而且对病毒必定改变未来生活。

段永平:我对老巴清空航空公司是有点意外的,因为他刚刚说过他不会卖航空公司!这个时候卖就等于把粉丝套进去了哈,有点难以理解。当然,这个世界有很多难以理解的事情,多一件也不是个事情。我们自己也确实买了一些达美,起因也是因为老巴买了后吸引了我的注意力。我目前依然认为,如果疫情是个会不太长时间能过去的问题的话,活下来的航空公司是有很大机会的。我管的所有投资中,大概有1-2%投在达美上了,我依然觉得这些钱不会打水漂,一年内就应该能见到结果了。 ↗

网友:大道的讓渡精神,讓人欽佩,十年前你應該還未持有茅、騰、蘋吧?

段永平:你说得对,不到10年前,但感觉很久了。记忆可能有偏差,让大家买苹果茅台是稍微晚一点的事情,腾讯就更晚了。我们买腾讯是上次掉下来之后才买的。当时回来就告诉大家该卖了,买什么是后来说的。这个时间顺序不能错,但对那些还拿着的人来说没有区别,因为这些年里我说过很多次应该卖掉这个公司。 ↗

段永平:中国忠旺 讲个真实的小故事吧:大概差不多快10年前了,公司的同事或者说朋友们告诉我,弟兄们买了很多这家公司的股票,麻烦让我看下这家公司。于是我确实飞过去看了这家公司,还和刘忠田以及路长青晚饭了(路好像只是在等我们,没有加入晚饭)。回来后我告诉弟兄们:我觉得这家公司商业模式一般,企业文化一般,大家卖了吧,无论亏赚,换茅台或者苹果或者腾讯都应该更好啊。当时中望股价在3块左右。大部分人很快就换了,但确实有人不舍得换,总是说会有机会的会有机会的。一转眼这么多年过去了……,机会成本刚刚的。 ↗

网友:是的。从资产负债表看, 西南航空 第一,其次 达美航空 .我平常飞来飞去,从用户体验角度这两家也是最好的,反应出他们的文化比较好,管理基础效率较高。LUV主要市场是国内及低票价,DAL 是商务及机场资源好。另外,我发现DAL 是受工会影响小的航空公司,这可能会给他们在困难的时候控制成本方面有优势。那些方面可以再仔细研究一下呢?

段永平:Dal有工会吗?我没仔细看,但dal似乎对员工还是蛮好的,不然不会一下子有1/3的员工主动停薪来支持公司。现在航空公司最大的问题是什么时候可以恢复正常。我感觉大概五月底六月初美国就可以像目前中国这样Reopen了,目前已经相当大比例的人们出门戴口罩了。Cash is the king 这话未必对,Cash flow 更重要。只要人们开始飞,cash flow就有了哈。 ↗